首先，先談“薪”，如何建立中小型企業的“工資”管理體系?筆者作為一名中小型企業的HR，也只能如此細述一二。本公司內部崗位可以系統的分為：高層管理職系崗位、后勤管理職系崗位、技術職系崗位、營銷職系崗位和生產操作職系崗位，依據不同職系的工資支付原則和特點，采用不同的“工資”體系，具體分類見下表。
工資發放的結構體系：1、固定工資2、績效工資3、年度績效獎金4、職稱津貼5、其他各類補貼(夜班費、話費、交通費、房帖等)6、福利(逢年過節、花紅等)，整體來說，我們公司工資體系主要包括這六部分額度，員工最終所得收入即根據崗位價值評估結果、績效考核得分、企業利潤情況以及個人的資歷背景等具體情況而有所差異。
好的，先發了發了工資讓大家安“薪”，接下來，我們重點談談“酬”——福利，當越來越多的企業意識到光憑高薪是留不住人才的時候，不得不竭盡所能，采用各種怪拳怪招，那我們企業打的是什么拳，用的是什么招呢?
招式一：優秀員工分套房
在目前房價居高不降的局勢下，年輕大學生夫妻結婚購房壓力比山還大哇。鑒于這種情況，本公司就推行了優秀員工夫妻福利房的政策，給員工大大的解除了后顧之憂，從而安心工作。
招式二：員工每年度的免費體檢、一年兩度組織免費國內景點旅游，端午、中秋發禮品，新年寄賀卡、生日送蛋糕與祝福，中秋佳節組織邀請單身外地大學生及父母團聚等等。
招式三：參加各類體育運動及休閑活動
小馬是某知名大學的本科生，來公司上班第一周，就聽說企業每周周六要舉辦一次“籃球對抗賽”，公司總經理是一名籃球愛好者和NBA資深球迷，在他的帶頭參與下，這個活動已經成為公司的“老傳統”了。待到周六下午，小馬早早的換上了“科比的8號紫金球衣”，來到了公司籃球場，“斗牛三對三”，“打全場五V五”，“三分遠射比賽”，玩了近一個多小時，大汗淋漓，很盡興。在這里不到一點點工夫，小馬便結識了很多同具籃球愛好興趣的年輕同事，新進公司的陌生感一下子煙消云散。系列比賽結束之后，籃球隊長大周邀請他打公司男籃主力PG位置，并指導大家如何更嫻熟的運球。小馬備感受重視，積極性特高。他使出渾身解數，下決心要出色打好這個位置……
上述只是公司開展各類體育活動的一個縮影，還有足球賽、羽毛球、乒乓球、臺球SNK、釣魚比賽等等不勝枚舉。
招式四：單身員工聯誼活動，中秋、元旦晚會，各類拓展式訓練層出不窮。
招式五：三八男士亦有假
前面幾招可能都是要花錢錢的，但也不一定所有的活動都要花銀子，這不，在我們單位，三八婦女節不止是做太太的一個人的節日，已婚男士亦可身著便裝陪太太逛街看電影。