在經濟一體化的當下，市場競爭激烈，企業要想在激勵拼殺的戰場中脫穎而出，必須建立符合市場 經濟要求的現代企業制度。而在此過程中，薪酬體制的改革成為重中之重。怎樣才能規范薪酬體制、用 薪酬留住高效人才呢?下面我們用方案解說薪酬體制的建立。
這個方案分為三級，九個崗位。實習業務員、業務員、高級業務員的底薪按1000元、1100元、1200 元。本來的方案是級差200元，現在差100元。代經理到經理的底薪是1200元、100元。原來的方案是級 差400元，現在是差300元。這里要注意的是，總經理的最高工資不允許超過標桿工資的10倍的，一般的 標準最低是6.6倍，最高不能超過10倍。實習業務員是1000元，業務員是1100元，高級業務員1200元。 代經理1200元，經理1500元，高級經理1800元，代理總監1800元，總監3200元，代總經理1800元，副總 經理4600元。那么，為什么下面的工資高，上面的工資增長幅度就要小呢?因為我們要保證到它占工資 總額的5%，一般最好不要超過5%。如果超過5%,就要降低相應的標準。所以財務一定要做好預算，降低 這個標準。
按13%的最高提成額來算的話，職位不同，他的提成比例也是不一樣的。比如經理可以拿走實習業務 員、業務員、高級業務員提成的5%、3%、1%、1%�？梢钥闯觯谶@里，代經理最吃虧。因為代經理是不 但自己沒有拿到別人的提成，自己的提成也被經理提了。第三個是代總監�？偙O拿走很多崗位的提成， 而代總監沒有。也就是說，代總監還不如一個經理工資高。而要想過渡到總監，必須忍受暫時的寂寞與 冷遇。
從第一個表可以看出，代經理和代總監的工資是偏低的。再看第二個表格，高管的工資分別是 3200元、4600元、6300元。只有總監拿自己所有下級的工資的1%。而分紅的時候這兩個人是有分紅的， 按季度分紅。注冊股是按年度分紅的。而如果總經理離職，注冊股必須收回，按原始注冊資本回購，而 不能按照當時的實際價值。