什么是標桿工資，怎樣才能合理的去分配標桿工資，又是怎樣用標桿工資來留住企業的核心人才? 薪酬專家賈長松老師帶您揭秘標桿工資的奧秘。
標桿工資即當地最低保障工資的整數。我們在給部門發工資的時候，一切以這個工資為底線。比如 ，總經理的工資不能超過標桿工資的10倍，副總經理，也即是代總經理的工資不能超過標桿工資的8倍 ，運營總監工資不能超過標桿工資的6倍，營銷總監不能超過標桿工資的5倍，行政經理不能超過標桿工 資的4倍，財務部經理不能超過標桿工資的4倍。
這就規定了一個在服務業、快消品和代理商各個崗位之 間的價值。營銷總監和行政經理的價值是5:4，財務總監和營銷總監的工資是5:4，財務總監和營銷總監 的工資是4:5，反過來也是5:4。他們是有一個價值量之比的，不能超過這個工資比例。
一家企業只有建立了先進的工資體系，人才才能源源不斷的走進。就像每個人都有每個人的頻道， 長期在行政單位或國家政府單位上班的人，突然讓他去創業，或者到私企里面工作，他肯定會適應不了 。而讓一個長期做保險、培訓的員工到國營企業里面工作，也會不適應。在有先進工資體系的公司工作 時間長了的人，突然道一個不先進的公司的話，就會感覺適應不了。
生命的意義在于折騰，我們不能浪費我們自己的能量。所謂心有理想，春暖花開。當一個人充分相 信別人才付出的時候，這個人已失去了機會;當一個人完全把所有的風險規避以后才去愛的時候，愛已 經失去了;當一個人確定完一個事情是否能賺錢才去拼命干活的時候，這件事情已經失去了機會。哪怕 沒有看到任何的回報，我們也要付出第一份真誠;哪怕沒有找到任何一個金錢價值的回報，我們也要付 出第一份汗水;哪怕不知道對方能我們什么結果的時候，我們也要投入第一份愛心。有理想，才會有春 暖花開的那一天。所以真正的英雄都是在看見風險的時候，沒有躲避，而是敢于及時去挑戰它，所以他 們的回報才是最大的。
因此可見建立先進的工資體系是防止核心人才流失的重中之重。