微軟公司計劃終止對員工的股票期權獎勵計劃，轉而采用向其5萬名員工發放股票的方式。微軟首席執行長巴爾默說：“這一開創性計劃再次印證了我們所作的承諾，即創造一個讓員工發揮最大潛能的工作環境，讓個人貢獻和集體努力的價值得到應有的承認”。在圍繞期權獎勵所產生的爭論中，這一重大轉變可能將具有里程碑意義。
創新型公司愛創新。微軟公司為增強長期激勵而進行的這次薪稠方式調整，是又一次重大創新。我們有理由相信這一重大創新具有“里程碑”意義。 股票期權是長期激勵的重要方式而不是唯一方式。公司管理層及員工一旦獲得了期權，就能夠獲得因公司股票升值而帶來的未來利益，這種薪酬方式發揮的長期激勵作用是顯而易見的。然而，像任何事物都不可能十分完美一樣，股票期權也有自身的缺點，它的主要缺點是讓持權者不同程度地對未來利益捉摸不定。直接向公司管理層及員工發放股票就不存在這個缺點了，他們一旦獲得了股票，就能立即感到自己的人力資本得到了承認，就能像投資人一樣關心公司的長期發展。
向公司管理層及員工發放股票是對人力資本認識的升華。像擁有貨幣資本的人是資本家一樣，擁有人力資本的人也是資本家。任何一個企業，缺少哪一種資本家都是不可能存在與發展的。貨幣資本離開人力資本也不可能增殖。既然這樣，為什么股票全歸貨幣資本家呢？為什么不能向公司管理層及員工發放一部分呢？微軟公司率先對員工發放股票，是承認、尊重并捍衛人力資本家合法權益的一種先進舉措，此舉一定會把員工的潛能空前地發揮出來，也一定帶來全球許多公司的效仿。 需要指出的是：許多公司不僅要學習微軟公司的這種長期激勵新方式，而且更要學習該公司對人力資本理論精髓的理解。一旦對人力資本理論精髓理解深透了，還可以把更多長期激勵方式創造出來。