“福利自助餐”能為企業帶來什么
l增強企業的競爭優勢
尼賴的研究告訴我們，不考慮員工需求的差異而進行激勵投入，對于企業絕對是費力不討好的舉措。從馬斯洛的需求角度來看，人的需求在不同時期是不同的，而且需求的層面是逐級遞增的。現代社會和企業多數可以滿足員工的生理、安全、社會等需要，因而被尊重的需求應為大多數員工所看重，從這個角度實施激勵，會為企業帶來卓越的成效。實行“福利自助餐”，員工可以自主地選擇更能滿足自己需要的福利項目，這無形中增加了福利對員工的價值，在一定的程度上讓員工感覺到自己被企業所尊重，進而激發員工為企業的發展服務的潛能，對企業而言，由于這種福利制度能提高員工的滿意度，鼓舞員工士氣，進而提高企業的競爭力。
節約成本提高收益
企業對人力資源的投入，不單純是成本，更是一種投資，因此從投資的角度來思考人力資源管理，要考慮投入會為企業帶來多少收益，不能帶來收益的投資，就是增大了企業的成本。實行福利自助餐，避免了為員工提供不需要的福利項目，一方面降低了企業的投入浪費，另一方面員工的積極性和潛力會因企業提供個性化的關注更容易被激發出來，為企業創造更多的收益。兩個方面的優勢直接和間接地為企業節約了成本投入獲取了收益。
降低核心員工離職率
為實現留住企業的關鍵人才，越來越多的現代企業采取淡化強制管理，強化人文關懷與服務等方式，提高企業在勞動市場上的競爭力。企業采用為員工提供福利自助的管理方式，可以滿足不同類別員工的個別需求，使員工對企業更有歸屬感，安全感，尤其當這種靈活的福利政策也是企業區別于競爭對手企業的管理特色的話，則更有利于留住核心員工，在一定程度上降低核心員工的離職率。