很多企業都在實施差異性年終獎金制度。在實施的過程中，不少企業遇到了問題。針對實施差異性年終獎金制度的企業遇到的各種問題，我們談一下我們的看法，作為參考。
籠統而言，實施差異性年終獎金制度通常比不實施好。其好處是：首先，公司向每一位員工傳遞一個信息是———做高效的員工，你會得到回報。其次，實施差異性年終獎金制度實施得好的話，能夠使員工不斷的改進自己的工作；第三、能夠獲�。Ａ舯憩F優秀的員工。所以，通常，我們認為實施差異性年終將金制度比較好�？梢苑催^來想象一下，如果不實施差異性年終獎金的話，到了年終，要么是不發年終獎金；要么所有的人的獎金都一樣，相信這兩種情況對激勵員工都沒有好處。
差異性年終獎金的分配的缺點是：首先，分配效果如何，很大程度上取決于員工的考評系統設計的如何，如果設計不好，負面影響可能很大。例如，如果評價取決于上司的主觀看法，那么，員工會覺得年終獎金和工作績效無關，而是和你是否和上司有好的人際關系有關。所以，必須要有一套客觀的評價體系。否則，就要冒著“發了獎金反而產生負面的影響”的風險。其次，績效評價體系運用時，需要人力資源部門和各級經理花費很多時間來解決它帶來的各級員工之間的矛盾。第三、把員工與員工比較，很有可能破壞員工之間的信任和組織的團隊精神。第四、強調業績有可能導致員工損害客戶利益，例如，汽車修理工的提成制度，可能誘發修理工欺騙車主的事情。最后，員工不光為錢工作，如果公司不考慮其他因素，而單純看重年終的獎金，那么他們實際上是在用獎金賄賂員工，以獲取員工的努力，這樣做得不到員工對企業的忠誠。
不過，關鍵的問題是：如何實施？下面我們羅列出在實施差異性年終獎金的分配時一些應該注意的問題，供讀者參考：