最近右眼皮總是在跳，比茹有些不安。雖說公司的業務明顯下滑，但相比其他人而言，她應該算是最有條件保證飯碗的了。畢竟，從大學畢業到現在，她已經在這里工作了足足6年。
比茹所在的公司是一家頗有實力的日資企業，在世界1000強的排名中位于800多名。比茹從北京分公司部最基層的一名結算員干到現在，已經做到集團營銷總部的結算主管了。結算主管和結算員的工作其實沒有本質的差異，因為票據結算這項工作沒有太多的創新性，基本是日復一日地將一件事情做好。比茹感覺自己如同歐洲那些古老而昂貴的奢侈背后默默無聞的手工匠人，能夠在執行性的工作上追求手藝上的精湛。并且做得久了，經驗更豐富，能夠從蛛絲馬跡中發現問題的規律。
公司的業務是按照日本總公司的要求，生產汽缸的標準化組件。比茹不了解經濟究竟是什么，也無法將金融海嘯與自己的工作直接聯系。不過，公司自2009年一季度以來的這三個月里，訂單票據的結算量明顯減少，工作量只有往年同時間段的60%左右。盡管公司明令禁止在工作時間用MSN，比茹甚至可以抽空用脫機狀態偶爾跟同學們交流一下在開心網上種菜的心得。
星期四，比茹手里一邊將厚厚的一疊訂貨單整理存檔，一邊忖思著這個周末是去懷柔還是去密云�！班洁健弊鶛C響了，人力資源部通知她過去一下，比茹的心“咯噔”地沉了下去。
半個小時后，比茹拿著一份離職補償協議，一路小跑到廠區最角落的綠地中失聲痛哭。6年了，第一份工作、第一次參加盛大的年會、第一次升職、第一次坐飛機、第一次到日本總部參觀……在職業生涯中、在生命征途中，有多少新奇的第一次承載在這份普普通通的工作中，有多少激揚的青春歲月沉淀在這個平淡無奇的崗位里！
看著比茹壓抑著淚水從人力資源部快步離去，賀寧的心里一陣心酸。降低人力成本的方案是HR總監賀寧一手做的，不僅能夠直接降低20%的總額，而且可以在福利、人均辦公成本等方面立竿見影。日本總部對2009年的訂單預期下降了30%，但從一季度的實際產銷量來看，加工業務只有往常的5—6成。
裁員是注定的了。問題是，裁誰？
比茹跟賀寧是同年入社的。6年的時光，與她們的職級和待遇息息相關的人力資源制度規定：
每滿一年社齡，增加工齡工資100元/月。比茹的工齡工資累積到現在，每年已有6000元。
年內的考核周期為季度，每年績效考核中有3次B（優良）者，可以調薪一級。比茹在6年中有兩個年度榮獲晉級，基礎工資由每月2800元增加至3100元。也就是說，晉級增加的底薪部分，每年共計300元/月×12個月＝3600元。
社齡滿3年的員工可以申請崗位晉級。入社時比茹是北京分公司的結算員，第4年申請晉級時沒有通過業務考試，暗暗叫勁了一年，在第5年時通過內部競聘實現了晉升，由結算專員晉升為結算主管。結算主管并沒有直接下屬，其實相當于主管級結算員。職能系列中專員與主管的工資級差為每級500元，晉級之后增加的薪資部分為每年共計1200元/月×12個月＝1.44萬元。