事業單位薪酬管理策略應對論文人力資源論文
我國社會不斷的發展，事業單位薪酬管理策略模式也隨著社會的進步不斷進步，我國事業單位的主要目標就是服務公民，不斷提高自身的服務水平滿足公民越來越高的生活追求。隨著市場經濟的不斷發展，事業單位也要隨之改革其管理模式，重視人才，貫徹以人為本的管理理念，因此，人力資源的管理也成為事業單位進行改革的重點，人才是事業單位發展的動力，人力資源對人才的管理成為影響事業單位發展的重要因素，對人力資源管理來說，薪酬管理和薪酬激勵兩個內容是人力資源管理質量的主要因素，因此重視薪酬的管理和激勵，是事業單位在改革中非常重要的內容。
一、薪酬管理和薪酬激勵
具有激勵作用的薪酬管理制度，可以保證事業單位具有競爭力，能夠吸引更多更好的人才加入，而對事業單位現有職員來說，能夠提高職員對單位的信心，保證事業單位能夠留住人才，同時提高職工的工作積極性，為事業單位創造更高的利益，通過薪酬激勵，可以把職工的目標和事業單位的發展目標聯系在一起，從而促進單位和員工之間成為利益共同體，共同努力達到雙贏。
薪酬管理是事業單位通過對職工進行工資或者物質的獎勵以調動職工的工作積極性，一方面可以讓員工得到更多的工資報酬，讓員工為事業單位取得更大的利益，有利于事業單位平穩的發展，取得最后的目標。另一方面，適當的根據員工的表現減少報酬，規范職工在工作中的行為，從而保證事業單位能夠順利快速的發展。薪酬管理的激勵不是提高所有員工的滿意度從而提升所有員工的業務能力，而是通過薪酬激勵激發一部分員工的工作積極性和對工作滿意度，這些員工必須是目標與事業單位目標一致的員工，因此薪酬激勵并不能達到所有員工都滿意的程度。
二、薪酬激勵的重要意義
1.有利于提高事業單位的綜合競爭力
隨著社會的發展，人才在事業單位中的地位越來越重要，事業單位要提高自身的競爭力，就要重視對人才的培養，采取一定的手段留住人才，薪酬激勵的方法，就是留住人才的重要方法，如果在薪酬方面能夠滿足員工的需求，那么就可以輕松的留住人才并且調動其工作積極性，創造更好更高的業務質量，因此薪酬激勵的手段對提高事業單位的綜合競爭力是非常重要。
2.有利于提高事業單位的凝聚力
事業單位是員工組成的一個整體，員工是事業單位的重要組成部分，因此薪酬激勵的政策面對的是員工整體，就需要事業單位對薪酬激勵政策進行相應的改革。利用薪酬激勵政策滿足所有員工的需求，調動員工的工作積極性，激發員工的工作熱情，在這種工作氛圍下，能夠形成良好的競爭環境，培養員工正確的工作態度和道德素養，從而提升員工間相互合作的能力，加強了事業單位的凝聚力。
3.有利于提高員工的綜合素質
員工只有不斷提高自身工作能力，加強業務完成量，才能獲得更高的報酬，在社會新環境下，員工更要不斷加強自身的專業技能和綜合素質，加強學習提高業務能力，從而取得更好的成績。事業單位的薪酬激勵制度就是促進員工不斷學習的積極性，同時也為員工提供了更多的發展空間，最大化的提高了員工的學習和工作熱情，主動的進行技能培訓和理論學習，從而更好的完成單位的任務，成為事業單位需要的人才。
三、事業單位薪酬管理中存在的問題
1.缺乏激勵性從而影響員工工作積極性
事業單位的人力資源管理與私營企業的人才管理存在著區別，薪酬管理制度也存在著一定的差異。事業單位的工資水平跟國家經濟密切相關，事業單位的薪酬分配有政府的相關部門進行規劃，因此，事業單位的薪酬管理存在一定的局限性。目前我國的事業單位薪酬管理缺乏激勵制度，導致事業單位的職工喪失了工作積極性，不能端正工作態度，從而影響了工作的質量和效率，這種現象普遍存在，需要進行解決。
2.缺乏對員工業績相應的獎勵措施
私營企業在選拔人才的時候，注重的是其工作能力，工作能力強的員工自然就會得到更好的報酬，私營企業的員工為公司帶來的利益和作出的貢獻是其獲得薪酬獎勵的依據，這是私營企業管理人才的重要形式。事業單位的薪酬分配關注的不是職工的工作能力，而是員工的職位大小，一些老員工或者職稱較高的員工就會獲得更好的薪酬獎勵，這種薪酬模式嚴重影響了一些年輕員工的工作態度，再進行人才招聘的時候，事業單位的這種薪酬模式不容易被年輕人所接受，因而造成事業單位人才流失。
3.薪酬獎勵的手段缺乏科學性
薪酬獎勵，是事業單位根據員工多方面的情況匯總進行的一種物質獎勵。很多企業的管理者，為了提高職員的工作能力和端正職工的工作態度，會開展一些培訓活動，但是效果都不明顯，因此說明事業單位的薪酬激勵手段缺乏科學性，根本原因還是受到事業單位的薪酬管理的影響，薪酬分配制度得不到改革的創新，從而薪酬獎勵機制也得不到更好的發展。
四、薪酬激勵制度構建的四項原則
1.經濟型原則
事業單位在構建薪酬激勵制度的過程中要遵循經濟性原則。我國社會進步，市場經濟得到飛速的發展，我國的經濟水平得到明顯的提高，但是跟發達國家相比還是存在一定的差距。經濟性原則就是根據我國的經濟水平來制定的，事業單位職員的報酬跟國家的經濟水平有密切的聯系，因而在事業單位構建薪酬激勵制度的時候，緊密聯系我國的經濟水平，從我國經濟的實際情況出發進行合理科學的薪酬激勵制度構建。
2.公平性原則
人力資源的管理是單位改革的重要內容，只有調動職員的工作積極性，端正職員的工作態度才能保證事業單位平穩的發展。因此，在事業單位構建薪酬激勵制度的過程中，要重視以人為本，保證員工的貢獻與回報具有平衡性，從而才能保證員工的工作熱情，充分發揮人才在事業單位中的作用。如果對員工的薪酬激勵失去平衡，付出與回報不均等，那么就容易影響員工的工作態度，甚至導致人才流失。因此，事業單位要建立薪酬激勵體制，公平性原則是必須要遵守的。
3.目標性原則
不同的事業單位有著不同的工作目標和對人才的需求，因此事業單位在構建薪酬激勵體制的時候，要有明確的目標。構建薪酬激勵體制的根本目的，就是最大限度的發揮人才的作用，只有充分發揮人才的作用才能促進事業單位穩定發展，在社會新形式中保持綜合競爭力。但事業單位除了這個大目標以外，還要制定更加細致的目標，比如事業單位員工想要得到更高的報酬，就要提升自身的工作能力，用業務能力達到自己的目標。目標性是事業單位構建薪酬激勵體制的基本原則，也是其實行的保障。
4.靈活性原則
事業單位在構建薪酬獎勵體制的時候，要跟隨社會不斷變更的經濟形式進行不斷的變革，這就是事業單位要遵從的靈活性原則。這樣可以保證事業單位能夠獲得薪酬的最優化配置。要保證事業單位的靈活性，就要控制事業單位員工的基本收入和浮動收入，事業單位的崗位雖然復雜，但是分工明確，員工在崗位的業績是影響其薪酬的重要因素，同時也決定了員工的基本收入和浮動收入。要保證事業單位崗位職能得到最大的發揮，就要堅持薪酬激勵的靈活性。
五、事業單位薪酬獎勵的策略分析
1.建立不同群體的多元化分配機制
加強對事業單位員工的考核體制，員工考核的成績作為其薪酬獎勵的依據，對員工的考核包括員工的考勤和工作業務能力。事業單位的崗位分工明確，因此員工的考核可以以此作為標準。如果員工考核成績突出，超額完成了工作，那么就進行薪酬獎勵，但如果員工沒有按時完成自己應有的工作量，就要進行不同程度的處罰。用這種考核的方法加強員工的工作積極性，端正工作態度。
另外，還可以根據員工的實際情況給予工資補貼，比如交通補貼，午餐補貼等等，這些補貼是員工工資的一部分。
2.建立新型的崗位管理體制
我國事業單位在崗位劃分中具有不科學不合理的現象，薪酬的分配制度也不是按照崗位的特點來進行劃分，薪酬分配制度主要依據就是人員的.職稱和工作年限，這種傳統的薪酬分配制度已經不能滿足當前經濟下的事業單位。這種方式不僅忽略了對單位崗位的重要性，同時也造成員工在事業單位中無法端正自身的工作態度，不能夠重視自身的工作，最后導致工作質量差，效率低，直接影響了事業單位的發展和進步。因此，實施新型的崗位管理體制是事業單位必須進行的一項舉措，不僅可以推動事業單位的薪酬獎勵機制最大限度的發揮自身的優勢，同時還能促進事業單位人力資源管理的改革。
3.實施全員聘用制度
我國事業單位傳統的人員聘用模式在當前社會中，出現的問題越來越嚴重，因而實施全員聘用制度則是單位改革的重要途徑之一。全員聘用制度改變了傳統的聘用模式，保證人員和單位之間平等的合作關系，同時全員聘用制度也為事業單位掌握工作人員的靈活性提供了條件，事業單位可以根據自身發展的需要進行人員的調換，同時對解決事業單位冗員的現象有很大的幫助。事業單位進行全員聘用的模式，減輕了薪酬壓力，有利于保證工作人員的工作態度從而保證工作質量，全員聘用制度讓事業單位的人力資源管理更加科學化。
4.實施多元化分配制度
我國事業單位發展的狀況，要實施多元化分配制度，就要做到以下幾點。第一，根據事業單位的實際情況和特點對薪酬進行合理的分配，分配原則就是要保證事業單位的經濟利益。第二，要建立合理科學的內部分配政策，在保證工資總額的基礎上，根據不同崗位的不同特點進行不同的分配，根據崗位的重要程度和員工的業務能力進行相應的薪酬分配，保證其公平性。第三，就是在分配中加入技術，以此激勵事業單位員工提升自己的創新能力，不僅可以提升員工的薪酬，還能保證事業單位平穩長遠的發展。
六、結語
目前，我國事業單位的薪酬管理和薪酬激勵都存在一定的問題，因此需要事業單位進行相應的改革政策，不斷完善。要解決事業單位內部的矛盾和問題，對薪酬管理體制進行改革是重要的手段，在提高員工工作積極性的同時，還能夠提高事業單位的工作質量，因此，事業單位加強薪酬管理和薪酬激勵體制是非常重要的，可以促進事業單位的平穩發展，也能保持事業單位在社會新環境下的綜合競爭力。
【事業單位薪酬管理策略應對論文人力資源論文】相關文章：
人力資源薪酬管理的優化策略論文08-07
事業單位人力資源的薪酬管理分析論文08-07
事業單位薪酬管理研究論文08-06
企業人力資源薪酬管理分析論文08-23
企業人力資源薪酬管理研究論文08-22
企業人力資源薪酬管理探析論文08-08
企業人力資源薪酬管理的論文08-06
人力資源管理薪酬管理論文04-12
企業薪酬管理現狀及策略的論文11-23