企業(yè)人力資源薪酬管理研究的論文
摘要：人力資源作為企業(yè)的重要組成部分，在公司的發(fā)展和運(yùn)營中發(fā)揮著不可或缺的作用。而薪酬的水平則直接體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對于人能力資源的重視程度，也是人力資源衡量自己價值的客觀標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)因?yàn)閷θ肆Y源的不夠重視，較低水平的薪酬導(dǎo)致人才外流，增加人力資源成本。很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文針對企業(yè)人力資源薪酬管理的問題展開論述，并提出相對可行的建議，致力于設(shè)定合理的薪酬水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：人力資源薪酬管理問題與對策
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，對于人才的需求逐步增加，于是人力資源資企業(yè)中所占的地位愈加突出。企業(yè)想要在激烈的市場競爭下存活下來，這就需要不斷地招賢納士，壯大企業(yè)的實(shí)力。在這種現(xiàn)象把薪酬管理推上企業(yè)管理的議事日程，薪酬水平不合理，必定會影響企業(yè)對于人才的的管理，所以建立合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)勢在必行。
一、企業(yè)人力資源薪酬管理中現(xiàn)存的問題
（一）薪酬分配方式單一
我國的分配制度要求，以按勞分配為主，多種分配方式并存。但是多數(shù)企業(yè)并未真正貫徹多勞多得的分配制度，忽視了員工在智力，創(chuàng)意，技術(shù)等方面作發(fā)揮的作用，未能根據(jù)員工的工作性質(zhì)，工作內(nèi)容等方面的因素實(shí)施多元化的薪酬分配，缺少適當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制，難以充分調(diào)動員工工作的積極性，導(dǎo)致員工的工作熱情降低，致使工作效率低下。
（二）薪酬管理體制落后
我國現(xiàn)行的薪酬管理體制起步較晚，而且人力資源薪酬管理制度沒能真正的落實(shí)完善。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的薪酬與績效相結(jié)合，僅僅依靠員工績效水平來制定薪酬水平，靈活性差，以業(yè)績?yōu)楹饬抗べY水平的標(biāo)準(zhǔn)很難滿足多種崗位人事管理的需要。
（三）員工福利相對匱乏
就我國目前的人力資源薪酬管理體制來看，缺少人性化的福利待遇。福利待遇水平僅僅停留在加班補(bǔ)貼，社會保險，住房補(bǔ)貼之類，并且這些福利待遇要求水平較高，獲得途徑相對麻煩。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重增加人性化的福利待遇，降低福利待遇門檻，讓福利惠及家庭，落實(shí)到每一個為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人。
二、企業(yè)人力資源薪酬管理體制的重要性
從企業(yè)的角度當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企業(yè)間的競爭越來越激烈，要想在眾多企業(yè)之中脫穎而出，就必須不斷能增強(qiáng)自己的競爭力。人事的流動容易導(dǎo)致人力資源成本的增加，人才的外流無疑是得不償失。這些都將影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過高工資和良好的待遇不但能留住人才，還能吸納人才，壯大企業(yè)實(shí)力。
三、企業(yè)人力資源薪酬管理體制問題的解決對策
（一）制定多元化的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)
公司應(yīng)該及時根據(jù)自身情況完善薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，通過調(diào)查研究相同市場薪酬水平分布的基本規(guī)律，確保自己公司的薪酬在市場上具有一定的競爭力，依據(jù)不同的崗位職責(zé)，工作性質(zhì)給予不同的薪資補(bǔ)償，告別薪資水平與績效相掛鉤的不科學(xué)運(yùn)用，適應(yīng)時代的發(fā)展，重視人力資源的培養(yǎng)，在摸索中不斷完善薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位員工的付出的得到應(yīng)有的回報，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，不為蠅頭小利而得不償失。
（二）構(gòu)建“以人為本”的薪酬體制
企業(yè)的發(fā)展離不開人的努力，對于員工來說，為公司謀求發(fā)展是為了滿足自身的利益，而薪酬是對自己付出的最具有實(shí)際意義的`回報，也是公司對于個人價值的肯定。所以在面對人力資源薪酬體制的問題時，要充分考慮帶員工的需求。落實(shí)福利制度，增加福利制度的惠及范圍。只有這樣才能避免人才的流失，也能增加員工對企業(yè)的擁護(hù)和熱愛，只有讓他們的付出得到應(yīng)有的回報，才能更好為公司的發(fā)展盡心竭力。
（三）學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改革創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展是一個不斷前進(jìn)和創(chuàng)新的過程，不能僅僅依賴于已有的經(jīng)驗(yàn)原地踏步，我國的企業(yè)人力力資源薪酬管理制度起步晚發(fā)展慢，這就需要我們通過學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況取長補(bǔ)短，在吸收別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，滿足自身的需求。
四、結(jié)束語
綜上所述，我國企業(yè)的人力資源薪酬管理體制改革任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)想要在激烈的競爭中生存，就必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，完善人力資源薪酬管理體制迫在眉睫。通過科學(xué)合理的改革，才能保留企業(yè)人才，優(yōu)化企業(yè)的配置，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝宣正，薛聲家.企業(yè)人力資源管理人員薪酬滿意度實(shí)證研究[J].科技管理研究，2009，09：318-321
[2]王玲.新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考[J].管理觀察，2014，19：88-89
[3]王婧.淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及其對策[J].經(jīng)營管理者，2014，28：163
【企業(yè)人力資源薪酬管理研究的論文】相關(guān)文章：
企業(yè)人力資源薪酬管理研究論文08-22
企業(yè)薪酬管理研究的論文08-21
外商企業(yè)薪酬管理研究論文08-12
企業(yè)人力資源管理薪酬研究08-18
企業(yè)人力資源薪酬管理的論文08-06
企業(yè)人力資源薪酬管理分析論文08-23
企業(yè)人力資源薪酬管理探析論文08-08