引導語：21 世紀的人才都可以明碼標價了，但是企業千萬別讓“大魚”從自家公司流走，下面是相關的資訊，歡迎大家閱讀!
人才競爭有多炙熱?巨頭為搶人才有多拼?為了中意的人才而買入一家新創企業，即所謂的人才并購(Acqui-Hires)，是蘋果(Apple)、谷歌(Google)、微軟(Microsoft)和Facebook這類公司司空見慣的手法。結果導致了頂尖科技人才交易市場價格高企。僅僅為了得到一名優秀工程師就需要花費100萬至200萬美元，而接下來還必須要支付工資。谷歌公司負責企業發展的主管戴夫·索博塔(Dave Sobota)在一次會議上談到這個話題時說：“買人是一種極其昂貴的獲得人才的方式—比我們支付給獵頭的費用貴了10到100倍。不過這是必須的。”
更加重要的是現在了解人才的市場價值已經成為可能，而且不僅限于硅谷。員工們可以通過社交媒介和求職網站隨時跟蹤通常情況下自己的身價。股市有時候還會給高管標上巨額身價。當卡斯珀·羅斯泰德(Kasper Rorsted)在今年1月卸任德國包裝產品公司漢高(Henkel)的首席執行官，擔任阿迪達斯(Adidas)的首席執行官之后，漢高的市值立刻損失了20億美元，而阿迪達斯的市值則漲了10億美元。股市也會將某人判定為負資產：當維亞康姆(Viacom)宣布執行董事長薩默·雷德斯通(Sumner Redstone)離任之后，在30分鐘里，公司的市值飆升了11億美元。
這些戲劇性的變化說明人力資本確實已經成為了最重要的資產—不過許多經理人卻無視某些員工能夠帶來多大益處(或害處)。有一個解決方案是創造一個內部人才市場。這個辦法在英特爾(Intel)、思科(Cisco)和戈爾(W.L. Gore)等大公司日益受到歡迎。其背后的理念是老板并不“擁有”員工。招聘職位向所有的員工開放，誰都可以秘密申請。
另外一些公司采取了相對非正式的辦法。美鋁(Alcoa)的首席執行官柯菲德(Klaus Kleinfeld)說他會把“全體高管帶進一間會議室里待上兩天，討論接班人計劃和應該得到晉升的人才。我們管它叫人才市場(Talent Marketplace)。實際上，它是一個爭奪優秀人才的戰場。”高管團隊會討論最優秀的員工和關鍵崗位的人選，并且確定將由誰來擔任這些職位。“你常常會說：‘好吧，那個員工可以晉升了。’然后有人就會迅速記下來。”柯菲德說。“我敢打賭當你沒留神的時候，人們就會給那個人遞話：‘嗨，我們得談談。’”
這么做的風險在于經理們最終會為各自的手下說話，從而抬高價碼。在正式系統里，這個風險可以通過預設政策來規避;不那么正式的話，也可以尋求更高層領導的幫助來解決。柯菲德說，面臨和解決這些沖突再怎么說都“非常好，因為你需要公司內部有這種活力，這樣人才能夠知道如果自己很出色，就會得到機會。”
怎么才算真正擁有一個人才?
深深的認同感
就像真正長久的愛情，不是怦然心動、風花雪月，而是思想深處的價值觀一致。兩個人之所以相互吸引并長久陪伴，來源于彼此興趣愛好、人生價值、生活理念的彼此認同。他們能在這段感情中，找到自己的影子。
人才與雇主之間的契合，也如同愛情中的這種默契。你是否真正擁有這個人才，首先在于他對你的企業文化、你所宣揚的雇主品牌有沒有深深的認同感，他能不能在這里看到與自己相契合的價值觀。
只有這樣，他才能夠通過它，來證明他在生活中無法體現的部分，也恰恰是證明其價值所在且與眾不同的東西：他們的欲望、能力、思想、價值觀以及無限潛能。
有了這種認同感，人才才會有歸屬感。
看到額外的努力
真正擁有一個人才的第二個特征：你是否看到他在工作中發揮自己所有的價值、愿意付出額外的努力。
曾有一個笑話，一位CEO被問到：“有多少員工在您公司里工作?”CEO回答道：“大概一半吧!”
我們衡量自己有多少勞動力，有多少人力資源，歸根結底看得不是head count，而是那些真正拼盡全力，發揮自我價值的部分。調研中，發現的那36%高效的人才。
人們竭盡全力認真地專注于工作，不僅體現在聚精會神的狀態，更重要的是，他還會考慮如何把工作做得更好，尋思更好更有效的工作方法。比如說為了增加銷售，還有沒有更好的促銷方案?為了提高效率，有沒有更好的生產方式?這樣不斷鉆研，往往會產生意想不到的額外價值。
他的未來有你
真正可以走入婚姻的愛情，是你們憧憬的未來生活都有彼此;而你真正擁有一位人才，是他未來的職場藍圖里有你的存在。
特別是如今的世界，釋放了人性、每個人都可以活出自己的本性。人們的個性和價值觀不斷展現，外部的花花世界也一同挑戰著人對組織所謂的承諾和忠誠。而這種變化使我們無法簡單地要求員工忠貞不渝。
如果他的未來規劃中有你，那就意味著你是他為了實現自我價值，而選擇的最佳組織和發展平臺，你才算真正擁有這個人才。
“無邊”的胸懷
在這個性化的時代，我們有了很多種可能性打破時間與空間的慣例，隨之而來的高流動性，讓我們很難真正意義上完全擁有一個人才。
唯有一種胸懷可以讓我們實現，當你把一個人看作你的員工，他就只是一個員工，就像大海中的一滴水，離開大海就是一滴水。但如果把他放到社會中，就像一滴水放到大海，你看到的是整個海洋。
你不僅要把他看作自己公司的人才，他也是社會中的人才。只有擁有這樣的胸懷才有機會找到更多的人才，并且真正擁有他們。