“凡事都應有一個可安置的所在，一切都應在它該在的地方。”------這是英國管理學家德尼摩總結提出來的，被稱之為德尼摩定律。
知人善任，因勢利導，順勢而為，充分調動員工們的積極性，是成就企業宏圖大業的基礎和關鍵。特別是作為企業的管理者，更應如此。
因勢利導，順勢而為，用人的指導思想。一個人對自己的工作，可分為“現在干的”、“喜歡干的”、“適合干的”、“厭惡干的”等幾種模式。“現在干的”不一定是“喜歡干的”，“喜歡干的”不一定是“適合干的”，“適合干的”不一定是“應該干的”，“厭惡干的”不一定是“不能干的”。每一個職場人，應對自己有一個準確的分析，知道自己的優劣與長短；每一個經理人，要了解下屬的長處與短處，幫助下屬定好位，充分發揮下屬的自身優勢，從而達到事半功倍的效果。這是我們公司特別提倡的一種工作作風。
發現潛能，理性思考，尋找員工自己適合干的。在過去的年代里，有的員工工作了一輩子沒挪過窩，不知道自己自己適合干什么�，F代員工思想活躍，工作中關系處不好了，工作不順利了，受委屈了，干煩了，就跳槽。所以，對員工自己的工作與能力，要幫助他們學會要理性思考，不能憑感性跳槽，讓自己有限的一生發揮出最大的潛能，無愧于生命的價值！ 我公司在現在人員流動頻繁的情況下，打破數控機床加工的神秘性，選派愛學習的老員工學習數控機床操作及建議編程，取得了良好效果，改變了外招數控操作編程人員留不住人的尷尬局面。
提供平臺，培養使用，讓員工展開飛翔的翅膀。對中青年員工來講，公司提供一個發展的舞臺和空間，是一個比高額的薪水還誘人的地方，“授之以魚”不如“授之以漁”。所以，公司既要給員工提供發展的平臺，也要給員工提供學習培養的機會，授予他們飛翔的翅膀。我公司現有一名員工，在過去單位工作時，一次從作業架子上掉下來，折斷了他當一個好施工員的翅膀，來到我公司后，刻苦鉆研技術，努力做好工作，屬于“恨活”、“不用揚鞭自奮蹄”的好員工，但處理人際管理的方法較簡單，不適合當班長、工段長。我們為發揮他的才能與優勢，組建了“項目組”的模式，由他擔任項目負責人，挑選員工，承包項目攻關，調動了他的積極性，發揮了他的作用。公司非標制造中需要“炸碉堡”、“攻山頭”等臨時攻堅戰，派他出場，戰無不勝。
善待人才，流動交流，讓員工真正流動起來。適當的人員流動，既可以讓企業活起來，也可以考察員工各方面的能力。作為公司一是堅持內部管理崗位定期輪換制度，既可以發現員工的優勢，又可以防止長期單一工作崗位產生的惰性，還可以預防崗位犯錯，一舉多得。二是采取“摻沙子”，外部聘人，吸取外部管理經驗，避免近親繁殖。
人才興則企業興，只要員工有了積極性，企業就會快速發展，大展宏圖。