在薪資管理方面
我們知道，薪資管理的主要目的在于訂定公平而合理的薪資制度，以激勵、吸引和保留駐企業所需要的人才。
在績效考核方面
通常績效考核制度流于形式和表格化，考核項目并非是針對工作內容、崗位職責來做評估，即考核項目無法真正衡量出員工實際的工作表現及對企業戰略的貢獻，另外，主管評核有集中趨勢，員工的評等都差不多，無法有效區分出績效好與績效差的員工。
在員工晉升與異動方面
1.晉升一般而言，企業組織晉升員工基于選拔優秀人才、提高員工工作士氣、減低員工流動率、有效運用人力及激勵員工發揮潛力等。但現行大部分企業，員工并不清楚本身在公司的發展方向，及晉升路徑，而且年資在整個晉升資格條件占了很大的比重，除了年資及績效表現之外，對各職位所需之知識、技能、證照、所需訓練等皆無正式的規范，造成在員工具備與職位要求的能力有很大差距，無法升任有能力、有擔當的優秀人才。
2.異動公司在調任員工方面也并非依據員工的專才及意愿予以調任，而是由人力資源部門與主管的主觀決定，因此，也會在員工中引起不滿。
在訓練與發展方面
越來越多的公司開始重視員工的訓練，對于各崗位的訓練課程均有不同程度的規劃，但是對于各崗位需要的知識與能力還缺乏正式的說明與描述，因此造成訓練的供給與需求之間有所差距，進而影響員工培訓的效果和未來進一步的發展。