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      1. 人力資源 > 人才戰略 > 慎防企業的“差不多先生”

        慎防企業的“差不多先生”

        發布時間:2017-06-02編輯:

            胡適曾寫了一篇名為《差不多先生傳》的文章,生動地描述中國人一種常見的習性。她筆下的差不多先生,看得不是很清楚,聽得不是很分明,對氣味和口味都不那么講究,記性不是很好,思想也不是很細密?陬^禪是:“凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢?”

            或許是敬天畏地,或許是樂天知命,或許是封建制度下小民的無奈,中國人才養成這種模糊籠統的性格。

            盡管生產制造業對質量精益求精的要求,所容許的不良率標準,已慢慢改變多數人的“差不多”習性。不過,千百年來所形成的“差不多基因”,并不易輕易消失。

            若依統計制程管理(S,StatisticalProcessControl)的概念,身上帶有“差不多基因”的人,心中所認知的管制線,遠比一般人來得寬松。所以,許多原本該被挑出并修正的錯誤,都能輕易地通過“差不多先生”的管制。

           

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