受的影響國內外人才就業市場目前仍處在冰寒地動時期。昔日穿梭于高級商務大廈中的白領們早已失去意氣風發的面貌，唯恐下一張公布的裁員單上出現自己的名號。顯然高級白領們很珍視目前的工作機會，因為身邊一個個朋友再就業時的受挫和困難經歷，讓他們下崗后缺乏自信在近期內能找到滿意工作。
目前這種缺乏自信、焦慮的人才心理越來越受到媒體與社會的關注，因此在國外出現了一種新興的行業，專門為企業辭退的員工找工作，按照職位高低收費來為高級人才來找工作，于是很多企業委托這些公司為自家員工找工作，他們充分體現出企業對員工的責任，隨之而來的是員工更高的忠誠度和對企業的責任感。在國內，最近也興起了一股不小的騷動，一些深厚的公司紛紛帶頭“賣”出自家職員，安排專人以“兼職獵頭”的身份，幫助“相對過�！钡膯T工跳槽，企業親手為自家員工“做嫁衣”，將內部某些崗位精英“出嫁”給別家企業。
企業“賣”孩子，實質是關懷
企業“賣”孩子是一箭雙雕的好辦法，甚至能促使企業轉危為安。金融危機無情，人有情，企業面臨經營狀況惡劣，節流裁員的局面時，解除合同對企業是最簡單的事情，但也是對員工最無情的處理方式。如果能換一個思路就會不同，企業出面為內部職員找工作，這樣不僅可以減輕企業“相對過剩員工”遣散費負擔，更重要的則是體現出企業對員工的關懷。企業最困難時仍投入人力與物力為員工謀利，協助跳槽、甚至幫忙介紹新工作，此時公司扮演的角色是一位博愛的大家長，給同處困境的孩子們雪中送炭，同時也給予最貼心鼓勵。這不充分體現出企業富有人情味嗎？如此看來，企業雖說是“賣自家孩子”，可實質出于關懷。
那些無私替員工做“嫁衣”的企業所體現出的高度責任感，隨之換來的是員工更高的忠誠度、責任感以及對企業的歸屬感。即便是岌岌可危的公司也會想有東山再起的一天。當企業身處危難關頭時，振興員工士氣是首要，人才是興國振企之本，錢財可以虧損，可人心不可失、士氣不可泄。盡管企業“送走”部分職員，但是，剩下的員工會以更努力工作態度回報企業，他們無后顧之憂，一心一意奮進；他們更加團結，用體諒和包容來工作；他們英勇有干勁，富有與企業同存亡的氣魄！公司贏得一個“同舟共濟、共度難關”富有主人翁精神的，何愁東山再起日的到來。但是自身難保的企業管理者如果沒有足夠的戰略目光，又或是沒有一顆慷慨和仁慈的心，是沒法“慷慨解囊”的“送出”自家員工的。
“兼職獵頭”，企業更有優勢
企業派專人做“兼職獵頭”推銷自家員工與當下流行的白領做“兼職顧問”賣朋友的做法有些區別，雖說同樣是“買賣人口”，但前者擁有后者無法比擬的優勢。優勢主要體現在，企業買人口體現深厚人情味，更多施惠于被“賣”人才--即：員工。前面講了企業“賣”人才初衷是為“解圍”，他們更注重對“本企業內現有人才的推銷”；企業掌握更準確交易雙方信息是企業做“兼職獵頭”的另一大優勢，企業對員工能力的表現與同行企業經營的情形了若指掌，能更準確實現“人才交易”。相較下白領做“兼職獵頭”常處陌生行業，對人才工作能力信息準確性把握也不深入，經常為企業推薦上十個人才后，才能真正摸清該崗位人才引進的關鍵點。顯然企業做“兼職獵頭”更有優勢。
當然企業“賣”員工也有局限性，手中的人才資源有限，往往也只涉足本行業。這樣業務活動范圍隨之縮小。然而這種局限是相對的，且能輕易去打破，筆者走訪在才才網開設獵頭店的幾家此類企業相關負責人，他們表示：可能開始是嘗試“賣”員工，多為企業謀利，加入“兼職獵頭”隊伍一段時間后，發現愛上了這行業，希望以后一直做下來。”在為企業謀利的同時，有時自己也能接些外單，也會幫忙朋友、熟人等推薦工作，實際上已經拓展開“買賣范圍”，不否認企業間“賣”員工的風潮最終會并入白領做“兼職獵頭”的來勢洶洶大潮之中。