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      1. 人力資源 > 人才戰略 > 時時刻刻降低人力成本

        時時刻刻降低人力成本

        發布時間:2017-05-18編輯:

            無薪休假不是經濟衰退時企業才想起來的節約人力成本的手段之一,真正的成功企業是時時刻刻都在降低人力成本,無所謂經濟的好與壞

            任何一個企業,如果要裁員,都有很大空間。而實施無薪休假,僅僅是降低人力成本的冰山一角。經濟不景氣,企業削減成本最直接的手段是裁員,事實上,那些能保持長久戰斗力的跨國公司,把裁員作為一種家常便飯。

            美國人力資源協會做過一個統計,在三個人組成的一個中,有一個人是創造價值的;有一個人是沒有創造價值的;還有一個人是創造負價值的。而德國人力資源專家馬克斯的分析也發現,假如一個人有一份業績,并不是我們想象中的人數增加,業績就會翻倍。一個人一份業績,兩個人就小于兩份業績,四個人小于三份業績,當這個團隊達到八個人時,業績居然萎縮到小于四份!人員過多,會令團隊績效下降。

            所以,企業家要準備不斷地對績效差的員工說這些話,“明天你不用來上班了!”、“你被解雇了!”、“你可以考慮到別的地方去了!”。杰克·韋爾奇1981年接手通用電器,第一件事情就是裁員,一次裁了兩萬人,公司股票馬上上漲。過了半年,公司股票又疲軟了,他馬上通過績效評估,又裁了兩萬人,股票又開始回升。

            請神容易送神難。人手增加是最容易不過的了。很多時候,因為一項工作開始增多,有人就對老板說:“老板,我們真的忙不過來了,增加一個人吧!崩习逭f:“好啊,那就增加。”人馬上招來了,可工作繁忙僅僅是階段性的,但你增加了的人手,就很難送走。最終變成人只進不出,效率低下,反應緩慢,責任推諉,政治斗爭,搬弄是非,最后一潭死水,同歸于盡……

            人人頭上一把刀

            砍人手,不是揮刀亂砍,見誰不順眼砍誰,見誰礙事砍誰,見誰和自己意見不合砍誰,那是流氓打架。你要讓走的人,心服口服,并且留下的人不驚慌失措。

            人人頭上有指標,千斤重擔眾人挑,是成熟公司在人力資源管理上的原則。聰明的領導者,在每個員工的頭上懸一把刀,只要他們有所懈怠,不需要領導者親自動手,那把刀就會自動掉下來把他殺死。所謂“指標”,就是對每位員工用績效量化,用利潤導向,用說話。企業家應盡快去完成以下五項原則:

            第一,不管任何員工,目標必須明確;

            

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