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      1. 人力資源 > 人才戰略 > 愛情·婚姻·人力資源管理

        愛情·婚姻·人力資源管理

        發布時間:2017-05-07編輯:

            前些時候,中國人民大學法學院研究生會舉辦了一次“新婚戀時代——聆聽你的故事,和王海、郭曉東共話情感世界”的活動,我有幸來到了現場,目睹了郭曉東的風采,并親耳聆聽了王海_——這位被稱為“中國婚姻第一寫手”的女性作家對愛情和婚姻的經典評論和解答,感觸頗多。

            愛情和婚姻是一個永恒的話題,活動結束后我認真回憶并總結了王女士在講座中的經典語錄,并加之平時對自己以及身邊的親人朋友經歷的思考,發現其與人力資源管理有很多相通之處。

            沒有最優只有最適合

            人的一生是很短暫的,你不可能用一輩子的時間去尋找你最愛的人,你不知道他在世界的哪一端,也不知道什么時候能遇見他,也許一輩子都無法遇見。所以你往往只是選擇一個合適的人結婚生子,過上了平靜的生活,而婚后你可能突然遇到了那個你一直在尋找卻有一直沒有找到的人,這時的你已經有了家庭,要背負起責任,你只好選擇放棄,因為你們沒有在合適的時間遇見。

            此外,兩個人在一起要講求匹配,在生活中我們常常遇到這樣的情況,覺得很多婚姻中的對方看起來很不配,或者外貌、或者年齡、或者學歷,實際上別人生活得非常幸福,因為我們只是從表面來判斷,而真正的匹配是在乎內在因素的。對于很多高學歷的女孩來說,找自己的另一半似乎是個很讓人苦惱的問題,究其原因,不外乎眼光太高,想要找一個各方面都很優秀的人,要知道最優秀的并不一定是最適合你的,所以放平心態方能找到解決問題的辦法。

            在人力資源管理中也是如此,沒有最優解只有最適合的解,最適合的也就是最好的。在組織行為學中有“有限理性”這么一個概念,個人只能在有限理性的范圍內活動,即你不是選擇那個最優化的方案,而是選擇了一個符合要求的方案。在實際中,我們沒有精力和時間或許也沒有足夠的能力去尋找最優解決方案,并且也似乎沒有必要找到那個最優解,只要能找到最適合的能解決問題的方案就足夠了。

            此外,最優秀的不一定最適合,在中往往不是最優秀的而是最適合的應聘者能拿到OFFER,原因就在于企業需要的是與它的文化相匹配的員工。在一個能力十分突出但與不相符和一個能力一般卻高度符合企業文化的應聘者中,企業一定是選擇后者,因為能力可以培養而內在的價值觀卻是難以改變的。

            在企業的既定員工中,也有四類人:能力強并且符合企業文化的員工、能力一般但符合企業文化的員工、能力強但不符合企業文化的員工、能力一般又不符合企業文化的員工。毋庸置疑,第一類員工是受到企業重用并獲得晉升的,第二類員工是企業需要通過等方式提升其能力的,第三類員工是企業需要花很大成本改變其價值觀的,如若無法轉變則只能請其另謀生路,第四類員工是一定會被企業解雇的。

            基礎是感情而非物質。

            在電視劇《新結婚時代》中簡佳說過這樣一句發人深省的話:“以前覺得一個男人愛不愛你是看他肯不肯為你花錢,現在覺得一個男人愛不愛你是看他肯不肯跟你結婚!”在戀愛中,鮮花燭光確實很浪漫,但婚姻生活中還是柴米油鹽更加實際。

            婚姻需要彼此的承諾,需要對彼此負責,而不是保持關系卻沒有實質的形式。

            

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