引導語：企業打造“以人為本”的組織文化？大家是否了解過？下面是小編收集的相關的資訊，歡迎大家閱讀！
企業文化建設絕非一蹴而就，需要長期、持續的投入、建設、創新、優化。
哈爾-羅森布魯斯在其《顧客是第二位的》一文中提到，公司要想真心使顧客滿意，必須將公司員工放在第一位，即“員工第一，顧客第二”。企業只有真正做到了以員工為本，才能做到員工至上，擁有滿意甚至忠誠的顧客，從而獲得可持續發展。通過在工作環境中對員工的關注、尊重、激勵及一系列的正確行動，通過員工積極的工作態度，強烈的責任心和對企業價值的認同去實踐我們對顧客的承諾。循此方向，軒轅致力打造“以人為本”的組織文化。
走進軒轅網絡
作為一個深耕政府、教育、企業等行業，為其提供服務管理咨詢和解決方案近20載的云服務提供商，一路走來，軒轅網絡秉承“創新、專業、求實、奉獻”的企業文化，在行業內創造一個又一個奇跡之余，這8字“箴言”已經融入軒轅人的日常規范，并在上下游客戶及供應鏈中積極倡導、踐行，從而形成牢固的共同價值觀維系的新型客戶合作關系。
“在認同企業文化的前提下，創造一個能充分發揮個人的才華，工作成果得到稱許和認同的環境，并使員工從中獲取健康、豐盛的人生”，這是全體軒轅人共同奮斗的“精神”指針。
隨著互聯網+的興起，軒轅網絡也面臨著從傳統IT行業向互聯網行業轉型的戰略決策。行業競爭加劇，競爭層次不斷提高，對于正處于業務戰略調整關鍵時期的軒轅來說，認真對市場、競爭對手及自身發展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創新、管理創新、項目創新，針對公司目前資源現狀和企業文化建設現狀，廣泛深入地實施企業文化建設顯得尤為重要。
“創新、專業、求實、奉獻”這8字箴言非但沒有過時，而是在外眾創新的今天，成為帶領軒轅人，創造新的、更大的成績的發動機和助推器。
企業文化在軒轅
企業文化是公司制度建設、流程建設及文化建設的基石，是“公司的憲法”。我們通過如下舉措，完成、完善和推進企業文化建設。
#提煉#
近20年的行業經驗及發展，軒轅形成了自己獨特的企業文化，具體表現在企業愿景、核心價值觀，經過全體員工的廣泛參與和討論，達成共識。
#構建#
通過理念體系、行為體系、形象體系的不斷豐富和拓展，構建了軒轅文化的支撐體系，從制度上、形象上予以展現。
#傳播#
通過簡潔及高度濃縮的口號，讓企業文化的要求便于傳播;
通過具體案例，鮮活的展現企業文化的精髓和實質，起到更好的傳播效應;
通過各種渠道，對企業文化進行宣貫，宣貫過程，也注重企業文化的“品牌宣傳效應”，如日常的“極客驛站”、新員工入職培訓中的《企業文化---軒轅的發展基因》，line manager的日常宣貫，讓企業文化的理念深入。
#落實#
通過各種舉措，營造氛圍，透過活動，讓企業文化真正融入企業經營、管理活動中，讓員工真切的感受到企業文化的強大力量。
#新問題解決的準則#
業務的飛速發展，有時制度或流程相對滯后，未曾明確的制度或規定，在此情形下，企業文化所詮釋的核心價值觀，會讓這種無序的狀態迅速歸正，促成各模塊和各位伙伴達成共識。
創新企業文化的形式
任何文化的傳承和展現，都需要一定的載體。積極營造企業文化建設的良好氛圍，創新企業文化的形式，我們的具體做法：
一、固化《企業文化建設手冊》，定期修訂，特別是每財年，對《員工福利手冊》進行review;
二、開展豐富的主題活動，比如管理沙龍、公益活動等文藝、體育活動實施企業文化建設;
三、啟動公司主題年，根據公司年度發展目標和管理現狀，確定主題年。圍繞主題年主題詞，開展相關活動。如變革之年、團隊協作年、業績狂飆年等。
四、慶典或專題活動，如財年啟動、“上林圍獵”、“華山論劍”、“厲兵秣馬”等主題活動，將企業文化與組織發展緊密聯系起來。
五、運用各種宣傳渠道，對企業文化進行廣泛宣傳：大屏幕，郵件，BBS、微信、QQ，輪番轟炸，無死角宣傳;
雇主品牌建設與企業文化
我們堅信，雇主品牌是企業文化延展的又一方向。品牌是企業文化的載體。雇主品牌本身是一個具有文化屬性的概念，企業文化則是雇主品牌識別固有的一面，它是雇主品牌的主要動力。雇主品牌是企業文化的標志，其內涵包括了企業文化的方方面面。雇主品牌的建立與運營離不開企業文化的支持和依托。雇主品牌的物質基礎是產品，雇主品牌的精神力量是企業文化，企業文化是雇主品牌的靈魂。
HR團隊為了打造雇主品牌，需要厘清和注重如下工作：
1、通過日常經營活動，打造公司產品美譽度，通過校園招聘項目打造公司知名度;
2、通過內部溝通渠道打造開放的企業文化;
3、夯實培訓的系統體系，打造“賦能”與分享知識的平臺;
4、專注員工職涯規劃;
5、通過新的激勵制度帶來自我實現的體驗。
小結
企業文化建設絕非一蹴而就，需要長期、持續的投入、建設、創新、優化，才能最終使其外塑于形，內化于心。從而在組織內生根，為組織的發展增添活力、動力和創造力。