引導語：企業文化的管理無非就是不斷糾正企業整體不偏離社會總價值，防止因偏離而給企業帶來的不必要的甚至是致命的損失，對于美日跨國公司的企業文化大家了解哪些?下面是小編收集這兩國企業文化的比較，歡迎大家閱讀!
美國企業文化
1、美國文化精神
第一，個人主義精神，強調以個人為本位的人權、民主、自由平等、博愛等個人權利，強調節器個人成就和個性至上的精神。
第二，創新精神。
第三，勤奮工作和冒險精神。
第四，物質追求與實用主義。
第五，道德關心和人道主義。
第六，民族主義和愛國主義。
2、美國企業文化的特征
第一，以人為中心的價值追求。
美國企業在70、80年代后擯棄了人并非生產力中關鍵因素的陳舊觀念，認識到人企業發展的根本，所以在企業的組織管理中突出強調對人的關懷、尊重、信任，以及激發員工的責任感和使命感�？朔䝼鹘y的單打獨斗意識，強調集團意識即企業與員工的一體精神。美國休利特一帕卡德公司是以人為核心的成功企業的一個范例。早在40年代，該公司提出他們不成為雇傭人以解雇人的公司。70年代的經濟危機中他們沒有解雇一雇員，而是自公司最高領導至全體雇員，每人減薪10%，休一帕公司對人的信任還表現在取消了使肜上下班計時鐘來監督職工的作法，讓職工自由進人實驗室，甚至將庫房里的零件帶回家，這樣，分司上下都獻身于共同的事業，他們的立場院、態度和方法都達到了很高的和諧一致。
第二，管理體制的開放性。
建立一種開放型的管理體制，更多運用人與人這間的默契合作來糾正硬化的行政協調措施，這樣，以創新行為代替繁雜分析。在強調管理體制開放的觀念中，可能最富革命性的分明舉是提倡內部企業競爭，以內部凈爭補充內部行政協調，提高企業效率。
第三，強調顧客至上、樹立企業形象。
首先，成功的美國公司都尊重顧客，甚至不厭其煩地跟顧客建立了長久的聯系，克服那種價格愈來愈傲慢和技術傲慢的思想。
其次，作到對顧客充分負責，否定了過去產只要賣掉就是成功的理念。
再次，樹產質量精益求精的精神。
日本跨國公司文化
一、日本社會文化的基本特點
(1)民族的單一性與社會結構的同質性。
日本民族一個最為顯著的特點是它在日本島上自始至終都是非曲直唯一民族。在職漫長的日本民族歷史上幾乎沒有民族大遷移以及時性不同甘共苦民族之間的大殘殺，社會結構較穩定和統一。80%以上的人世世代碼代生活在同質社會中，繼承了日本社會傳統的集團走向性及時性由此而產生的各種上習慣于俗。同種語言與文字，使其思考帶有較強的共同性;強調集團主義與業績主義相結合的獻身價值和對紀律的高度重視又為組織目標的實現提供了保證。
(2)文化滯后型與兼容并蓄性。
日本的農業誕生在公元1世紀，其社會經濟文化比中國落后了幾個世紀，這時日本呈現出種文化滯后型狀態。滯后型文化可以朝著截然相反的兩個方向發展。一是封閉守舊，停步不前，抵制先進文化，從而文化更加落后;一是發揚文化革新精神，兼容并蓄地輸入外來文化改造自身。日本選擇了后者。公元前7世紀進行的大化改新運動，締造出一個融合大唐文化的日本封建文化體。19世紀進行明治維新運動，締造出一融合了歐美文化的日本式資本主義文化體。二次大戰結束后，日本在美國占領的情況下實行了一系列的改革，從而為60年代以后實現經濟騰飛創造了良好的條件。
二、日本企業文化的主要內容
(1)和的觀念。和是被運用到日本企業管理范疇中的哲學概念和行動指南，其內涵是指愛人、仁慈、和諧、互助、團結、合作、忍讓，它是日本企業成為高效能團隊的精神主導和聯系紐帶。它最初淵源于中國儒家倫理，但又對儒家思想進行了發展�！≈袊寮依碚搹娬{的是仁、禮、義，而在日本則強調和、信、誠，由此使得日本企業文化中包含和、信、誠的成份，使得人們注重共同活動中與他人合作，追求與他人的和諧相處，并時刻約束自己，所有日本的企業都依?quot;和的觀念行事。在日本人看來，一個團體或企業界如果失敗，多半由于缺乏和的精神真正實行了和的團體，勢必帶來和諧和成功。理想的工作環境，使人的潛能得到良好的發揮，使得人找到人生的歸宿，達到幸福的境界。和的觀念委大程度上制約法三章著和引導著日本企業的經營哲學。日本企業實行的自主管理和全員管理，集體決策和共同負責，人與人之間的上下溝通，乃至于情同手足，這些都與和的觀念密不可分。
(2)終身雇傭制。終身雇傭制在第二次世界大戰后在日本進行全面推廣，目前已作為一種制度沿用下來，盡管這種制度不是由國家法律規定的，終身雇傭制貫穿日本員工生活與工作綱領。日本的年輕人一旦進到一家大公司，就把自己一生交給了這家公司。工作歸公司安排，出差聽公司派遣，住家是在公司園地，休假則集體行動，結婚往往上司主媒，有的連蜜月旅行也由公司安排，退休的補貼自然由公司發給。這樣公司成了員工的第二家庭或大家庭。既然企業成了員的大家庭，那么情感的紐帶，道義和責任的要求都使得企業不會輕易辭退員工。而且社會也給辭退員工的企業以一種文化的壓力，使得這類企業形象不佳，經營難以成功。終身雇傭制其作用不著在于是�。�1、可以解除員工失業的后顧之優，促使他們對工作采取從長計議和一往無前的態度，有利提高生產率。2、有利于培養員工的集體主義精神。3、 企業可以有計劃、有步驟地對企業員工進行培訓，而不必象西方公司那樣時時擔心員工成為熟手之一后將跳槽而去。4、迫使企業不斷改善企業管理水平，以解決隨技術的進步而導致的人力過剩的問題。
(3)年功序列工資制，這種工資制是依據職工的學齡前歷、工齡、能力、效率等確定職工工資歷的工資歷制度。
第四，推行企業工會制度。日本企業工會組織形式分為兩種。一是以企業單位成立的工會，工人一進工廠就自動加入工會成為會員，而科長以上的管理人員不是工會成員;一是按工種和行業組成的工會，這種工會占工會總數的比重很小。在歐美，企業工會多是在行業范圍內組織，不同企業的工人右以與工會串通聯系、協調行動，工會的力量比日本企業工會大，可以起到抑制資歷方濫用權力，聯合勞動者為爭取自身利益與資歷方對抗的作用。而日本企業工會多封諸在一個企業里，力量有限，但他們容易與資歷方達成各種協議。因此，日本企業推行工會制度，以緩解勞資歷關系的緊張。日本企業工會的作用主要表現在：與資方商議職工福利、工資待遇、生產條件等問題，維護工會會員的利益。同時積極參與此同時企業管理的各項活動，協助資方貫徹完成各項生產任務。