引導語：企業并非由個體，而是擁有互補技巧的團隊創建，下文的9個貼士可以讓企業文化更給力，歡迎大家閱讀!
1. 不要停下招聘的腳步
Placemeter的締造者及首席執行官亞歷山大.維特(Alexandre Winter)說，“人才招聘是一個持續的過程，并非一時之策”，他建議招聘時不要對工作進行具體描述。“雇傭深諳技術、產品或是商業的人，但只青睞那些令你眼前一亮的人。”
對個人的職業生涯做出考慮也是至關重要的---使他們適應新的工作職責并留心他們所處的階段和他們前進的方向。維特稱，你對聰明睿智的員工犯的錯誤之一便是短時間內給予他們太多任務，從而使他們江郎才盡。
2. 鼓勵員工以企業家身份思考
Caroline Ghosn的首席執行官及聯合創始人稱，“在創業中，每個人都需要像雇主和創業人那樣進行思考，”他鼓勵大家深思，‘如果我來經營這家公司時會如何行動?’“當問及該問題時以寬仁之心而非必須經得許可，要使每個人都感到自如舒適，并使得整個團隊從他們整體的智慧中獲得的益處大于個體的總和。”
雇傭并培養“全人”也是至關重要的，她說。“我們對隊友的健康、個人需求及狀況鼓勵進行開放式對話。”這也許包括對剛做母親的員工建立一項富有彈性的工作日程或是打發一名開發人員到編碼訓練營。最終，這使得員工更加快樂健康，在工作中更富有成效，并提高了工作效率。”我們極為關心綜合人才的成功。
3.切記你的員工便是你的生意
“在公司生命周期的任何階段，招聘是你所能做的最重要的事情。Skillbridge的創始人稱。“名人與泛泛之輩的區別在于成功與平庸---創始人從一開始就在這方面投入的精力甚少。”他還說，在創業中，你的第六個雇員應該成為招聘人員，因為他可以花時間招聘到其他優秀員工。
4.以身作則
“作為公司領導，你的作為是每個人生存的來源---企業文化從你開始，”喬喬.哈達雅(Jojo Hedaya)的合伙創業人安若密(Unroll.me)稱。“如果你早到、并總是專注、樂活，這給團隊的其他人營造了向上的氛圍。”對公司及其使命滿懷熱情、設定目標和期望并兢兢業業，你的團隊也會以你為榜樣。“我總是堅信，一名優秀的領導付出許多，但同樣回報也頗豐。”哈達雅稱。
“我總是對安若團隊解釋，我們是一個家庭，心中擁有同樣的目標和價值。我們是兄弟姐妹，為對方做任何事都在所不辭。”哈達雅告誡說這并不僅僅是融入團隊的的竅門---還需要團隊人員適應。每個人應該自得其樂，樂享自己所為，如果你覺得和最優秀的從業者很難相處，那么沒有他們的話，你會更上一層樓。
5.性格舉足輕重
Baldwin Denim立足于堪薩斯城，其零售業活躍于人群。“我們想要雇傭十分優秀的人才，健談而陽光，首要并且至關重要的是他的性格，”馬特.鮑爾溫(Matt Baldwin)稱。他說Baldwin的員工留任率很高，且公司業務經常是由內部提升。“我們的員工應具有同我們的品牌一樣的品質---名副其實、品質優良并專注于每個細節，“他說。
6. 不要低估自由職業人
雇傭他人并非小事----但這種方式不起作用會如何?對于一些企業來說，自由職業者的作用非同小可。“我樂意說我有一批自由職業者，這意味著我雇傭了優秀的人才，而不是用我們遙不可及的高薪來誘惑他們，”Guesterly的主創人蕾切爾.霍夫施泰特爾(Rachel Hofstetter)稱。
此外，類似電子支付及回波符號的技術使得進行賠償和做文書工作變得較為容易。“因為我們是新創辦公司，發展較快，彼此都惺惺相惜�；舴蚴┨┨貭栠�推薦招聘大學生和剛畢業的研究生-----他們專業性強、渴望求知、薪水要求低并熱情飽滿。另外，在技術領域想要尋求幫助時，這些年輕人很有可能在最前沿的技術方面游刃有余。
7. 傾聽你的內心
如果認為某人是個奇葩或對他有所懷疑時，采取信任----你可能保留意見是事出有因。另外，如果你對目前一名員工的業績有所懷疑時，不要擔心，順其自然就好。有句創業諺語：緩慢雇傭，快速解聘。“企業文化需要付諸行動，并非自然使之，”Sketchfab公司的合伙創始人及首席執行官稱。
8. 給予員工所有權和靈活性
“我們確實鼓勵這里的每一個員工都身心快樂，”Gin Lane Media公司的首席執行官艾米特.莎(Emmett Shine)稱。他說他的代理商尋求擁有抱負、自學成才且具有創新精神的技術人員，這些人不會被傳統的代理商吸引---這強調的你所創造的東西而非你創造的數量。
“這使得我們的管理結構盡可能的不使其龐大和復雜 ---鼓勵我們的團隊人員對我們制造的東西擁有所有權并認可他們在創造中的作用。如果這需要休息一天或一周來共享天倫之樂或是外出旅行---沒什么不好。一名快樂的員工要比缺乏靈感或鴨梨山大的人更賦有創造性。
9. 努力維護并創建企業文化
“可以說，作為一個新創業公司或是菜鳥公司，你所做的最重要決定在于你所雇傭的員工。”BuzzMob的首席執行官杰夫.德雅克(Jeff Jackel)說。“且這個決定在雇傭第15名員工時的重要性不亞于招聘第三個員工。”他強調，在這些關鍵的起始階段，每個雇員應該很好地適應并提高企業效率與文化---如果不能，那么他們非合適人選。
雖然創建并培養企業文化之責任主要在于首席執行官，但這項任務將永無休止。“此微妙要素在企業中的重要性不容低估也不容忽視。”德雅克稱，他無論如何每周要抽一天的時間專注于企業文化。
“甚至是最好的產品和最優質的服務在關注企業文化時，也會出現偏差。如果你不斷地培養企業文化，如同你著手公司業務中的其他方面一樣盡力，那么你的公司辦公卓有成效且員工神采奕奕。”