引導語：隨著科技的持續進步和生產力的不斷提高，企業之間技術水平和制造能力等方面的差距逐步縮小，文化建設的地位和作用日益重要，逐漸成為決定企業興衰成敗的關鍵要素。
在當今社會，企業文化創新不再僅僅是一種文化理念，而是已經轉變為一種新型經營管理模式，逐漸對提高企業競爭力發揮著決定性作用。
2003年以來，在國企改革的背景下，勝利油田74家企業實施了企業所有制改革，成為獨立法人、自主經營的改制企業。十幾年來，這些改制企業的經營規模、盈利能力、綜合實力、核心競爭力持續提升，實現了經濟的跨越式發展。特別是在發揮企業文化在企業發展中的導向、凝聚、激勵、約束作用方面，進行了多方面成功的探索。
一、文化塑魂，凝聚共同的價值追求和企業精神
讓文化創造企業的靈魂。一個優秀的企業文化必然創造一個偉大的企業靈魂。企業有沒有持續前進的動力，關鍵要看企業文化有沒有真正發揮價值引導作用，有沒有形成自己獨特的企業精神。企業精神的潛移默化，能夠讓員工自覺圍繞企業遠景目標和個人價值目標投身于實踐中，使員工的價值觀和企業的核心理念融為一體。
優秀的企業形象不僅能夠對外強化企業的影響，傳播企業的價值理念，并且能夠全面、深刻地影響企業員工，使員工增強歸屬感、自豪感、責任感和自信心，促進企業更快更好地發展。梅賽德斯-奔馳秉持“公平、盡責”的企業文化理念，歷經百年，塑造了技術先進、質量過硬、科技時尚的頂級汽車品牌形象，叱咤全球車壇近百年。勝利高原石油裝備有限公司謹守“永不服輸，永爭第一”的企業精神、“全力滿足用戶”的服務宗旨和“每一個項目都是精品”的品牌意識，依靠品牌贏得市場，依靠質量打動用戶，形成了質量過硬、競爭力強、獨具特色的公司品牌。其生產的抽油機、抽油桿、抽油泵等15項產品獲得美國石油學會API會標使用權，產品遠銷美歐亞非的60個國家和地區，已成為中國乃至全球具有較高知名度的石油裝備品牌。
一個擁有優秀企業文化的企業，必然擁有強大的生命力。十幾年前，勝利動力機械集團有限公司原本只是一家從事燃氣機、柴油機的普通工廠，面對瀕臨淘汰的產品和急速萎縮的市場，公司樹立“永做第一，永保領先”的企業精神，大膽投身轉型發展，進軍新能源產業。經過不斷探索實踐，公司的低濃度瓦斯輸送及發電技術填補世界空白，“勝動”燃氣發電機占據了國內市場份額的85%以上，公司已成為全球分布式能源業界的佼佼者。
二、文化創新，讓中小企業插上騰飛的翅膀
文化創新，企業才能歷久彌新。綜觀歷史，橫看世界，百年企業都有它獨特的文化，而要讓文化永遠立于不敗之地就必須依靠創新這把無形的萬能鑰匙。勝利動力機械集團有限公司繼承勝利創新精神，立足節能減排，實施藍海戰略，把“節約能源，保護藍天，創造財富，構建和諧”作為企業的神圣使命，實現了企業價值與社會價值的有機融合，開辟了一條可持續發展之路。公司先后被認定為國家火炬計劃重點高新技術企業、首屆中國新能源企業30強。
一個活力無限的企業，必然有一個持續創新并引領潮流的企業文化和價值理念。持續創新的企業文化，能夠更加有效地浸潤員工的思維意識和行為方式，激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。勝利井下方圓公司把責任文化融入到經營管理和市場服務之中，從加強員工的危機意識、競爭意識、大局意識和責任意識入手，總結提煉出“對企業負責、對客戶負責、對員工負責、對社會負責”為核心內容的責任文化體系，把“負責任”融入到員工的內心深處，樹立了企業良好品牌形象，贏得了客戶青睞。唯有創新才能展現活力，唯有活力才能成就企業。中小企業要想在激烈的競爭中處于不敗之地，就必須把創新作為企業文化建設的中心任務和永恒追求，緊跟時代需求和形勢變化，打造適合企業自身的文化價值體系，依靠文化創新引領企業發展，讓企業永葆青春活力。
在當今社會，企業文化創新不再僅僅是一種文化理念，而是已經轉變為一種新型經營管理模式，逐漸對提高企業競爭力發揮著決定性作用。當今社會科技智能高度發達，企業單憑硬實力角逐已經逐漸落后甚至被邊緣化，企業競爭的核心已由1960年代技術競爭、1970年代管理競爭、1980年代營銷競爭、1990年代品牌競爭，轉向21世紀的企業文化競爭。企業文化創新，有助于企業提高競爭力，能使企業在時代變遷中經久不衰，保持旺盛的生命力。新大實業集團創造的“大雁文化”，將雁陣效應融入企業管理之中，堅持“以理念更新推動管理創新，以文化發展推動管理升級”的總體思路，全力塑造優勢品牌，傾力打造一流團隊，在短時間內實現業績高速增長，在全國玻璃鋼行業綜合實力排名第一。創新發展中的“大雁文化”，已成為新大實業集團員工們廣泛認同的核心價值。
三、堅持文化育人，讓中小企業集聚無窮的能量
企業文化是無形的、意念的，最終要靠人去領悟、去實踐、去執行，只有影響人的思想觀念、思維意識和行為習慣，才能讓企業文化落地生根，才能讓企業集聚無窮能量和無限動力。
堅持以人為本是企業文化建設的核心，以人為本的企業文化與價值理念，是時代的進步，也是歷史的必然。只有堅持以人為本，尊重每一個人，相信每一個人，尋找員工和企業之間的最大公約數，企業文化建設才有共同的奮斗基礎，才能形成共同的價值觀念，才能最大限度地激發員工的積極性和創造性。為適應和諧社會的建設需要，勝利油田改制企業把“人”作為企業的第一資源，把以人為本作為推動企業發展、打造企業核心競爭力的前提和根本，堅持以情感為紐帶，倡導“共建大家庭，共享新生活”的理念，涌現出了“長安家文化”、“營海家文化”、“森諾家文化”等一大批文化亮點。
企業的發展往往和員工的發展相互聯系、密不可分，員工價值和企業價值是相生相行的。每一個員工都是企業潛在的人才，每一個員工都是未被挖掘的寶藏，關鍵在于企業的文化是否創造了拴心留人的環境，是否真正調動了他們的積極性，這直接決定著企業發展的高度和生命的長度。森諾勝利工程有限公司把握住“以人為本、人盡其才”的文化育人戰略，創新實施“影子股份”股權激勵體系和“V”字型人才成長通道，讓激勵政策充分體現員工價值，讓每個人都站在巨人的肩膀上成長，吸引了一大批優秀人才加盟，企業實現了連續性發展跨越。2011年，“影子股份”研究成果被評為國家級企業管理現代化創新成果二等獎。
[知識拓展]
企業文化概念的不同表述
關于企業文化的概念，由許多不同的認識和表達:
1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。
2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。
3、 威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
4、 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。
7、企業文化是企業內的群體對外界普遍的認知和態度。--全景式管理
8、(1)企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。
(2)企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。
(3)企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。
(5)企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
(8)企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。
(9)企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。
(10)企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。