人性永遠是企業文化的起點與歸止。就是必須遵循“三性原則”：尊重人性、順應人性和引導人性。以下是小編為大家推薦的大企業的文化會衍生辦公室戀情嗎相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
顯而易見的，員工越多，管理越難。腦殼多了，發型自然就多，林子大了，鳥兒也自然多。員工上萬，甚至兩萬、十幾萬時，企業管理者，如何看待員工內部戀愛、結婚呢?如何解決員工的婚戀問題呢?
1、華為：奮斗文化衍生辦公室戀情?
華為公布的2011年可持續發展報告(CSR報告)，華為員工總數已超過146,000人，在中國的員工占79%，海外員工本地化比例72%。
另外，華為員工30歲以下占51%，50歲以上占1%，其余為30歲至49歲。男性員工占80%，女性占20%。
坊間傳聞：華為奮斗文化里面的衍生品就是辦公室戀情。至少沒有對辦公室戀情的明文規定。
華為的奮斗文化里，員工被稱為奮斗者，奮斗者一般是“自愿”加班的人，工作時間一般是早上8點到晚上9點，某些崗位加班時間更晚，除此以外，周末加班也是非常普遍的行為。據華為內部人士說，準點下班的人，很容易被主管認為工作量不飽和，因為績效和獎金分紅強相關，因此員工一般都被迫自愿加班，以期獲得較好的績效。
此外，華為員工很大一部分被派往不同的城市或國家工作，長期出差國內城市乃至國外，一個項目短期3個月，長期的話可能幾年。
這樣的工作時間，自然與同事相處時間最長。
不過估計華為即使是辦公室戀情，也是共同加班打拼型的。
2、阿里和百度：夫妻不能有直接業務往來
據悉，國內員工超2萬的互聯網公司里，阿里集團23000人(含支付寶)、騰訊24000人(含騰訊電商)、京東近30000人，百度今年初18000人員工，到現在應該接近2萬員工。這些公司男女比例大都為7：3～6：4。
馬云卸任CEO，說“明天開始生活將是我的工作”，這是財務自由者在阿里日上的告白。阿里日的保留節目，包括阿里集體婚禮，從2006年開始，第一屆有14對新人，而今年有688對，其中雙職員工81對。
我們可以看出，阿里對于員工內部戀愛、結婚是支持的態度。戀愛與婚姻必須是自由的，當然前提是：夫妻不能在同一部門，不是上下級或交叉部門。
阿里這種政策的由來背后，還有其特殊歷史：阿里偏安杭州，杭州原來并非科技人才集中地，要引進人才(當然大多是技術男)，必須考慮其個人生活問題——所以，需要這樣相對積極政策。
我們所知道的，許多朋友去阿里工作，他/她的愛人也同時在阿里安排了相應合適的工作。
當然還有一個原因則是，阿里最早創業團隊大都是朋友、夫妻，這家公司起初便有“人情味”。譬如，馬云與其夫人張瑛，孫彤宇及其彭蕾，他們都是創業元老，十八羅漢一員。當然，馬云與張瑛，也作出表率，馬云還在阿里，而張瑛則很早淡出，甚至大多數阿里員工都忘了她是什么時候便不在阿里工作了。
百度的政策也是相對寬松，同樣是員工之間戀愛自由，但結婚需要報備。據我們了解，只要不是同一部門，不是上下級，不是交叉部門，便可以。
3、騰訊：夫妻不能同在一個事業群
騰訊的政策也很有意思。戀愛與婚姻自由，不過，夫妻不能同在一個事業群。
因為總部在廣東，也因為老板馬化騰是潮汕人，每年春節后開工，騰訊都有刷Pony和部門領導，拿開工利是的習慣。從員工刷Pony，以及給予退休元老曾李青、陳一丹以“終身榮譽顧問”這些故事來看，騰訊也是屬于“人情練達”的公司。
當然，另一方面，騰訊的管理制度又十分嚴謹、科學。騰訊很早引進職業經理人，譬如說總裁劉熾平，2006年進入后，他為騰訊構建起高效的管理架構直到去年的調整。
目前騰訊24000員工，戀愛自由，結婚也自由，但是結婚后會有些規定，在一個事業群是不行，夫妻一方必須調離到其他事業群里或者離職。
此外，騰訊還有一鐵律：公司不能有任何直系親屬(譬如兄弟、父子)。也就是說，來公司后夫妻可以容忍，但原來就有親屬關系的，絕對不許進來。原因很簡單，騰訊創業是5名同學，他們都是生意人，不希望公司里面有裙帶關系，不希望變成為家族企業、家屬公司。最重要的是，因為5個創始人，能夠彼此制衡。
與其他公司一樣，為了避免潛在的利益沖突，騰訊也實行著嚴格的《親屬回避制度》，這一制度的核心內容為：
1)重要敏感人群(例如重要管理干部、財務等等)不能有直系親屬同在集團工作;
2)普通同事如有直系親屬在騰訊，雙方不得在集團的同一業務系統工作。
今年是騰訊14周年，而公司 VP級管理層平均服務年限是11年的，也就是說，高層穩定性非常強，注重內部提拔。
事實上，因為企-鵝員工普遍比較年輕，平均年齡大約在27歲左右，對于婚戀等需求較大。騰訊也很關注員工的個人情況，有很多渠道和平臺來幫助員工找對象。比如，有單身俱樂部，還有行政部推送的和其他單位的單身聯誼會。
管理還是“人情練達”與科學制度的結合。當然，公司管理制度也是創始人意志的延伸與流變。管理2萬員工的公司絕非易事，婚戀問題很重要。
4、京東：不能與競爭對手員工談戀愛結婚
京東，有近3萬人員工，其中男性員工比例高達71%。男性員工如此高，是因為自建物流的原因，做快遞、物流的大都是男性。
京東員工手冊中有明確規定：公司實行親屬回避制度;凡在公司有親屬關系的應當如實申報;除公司特殊批準，公司一般不錄用員工的親屬(如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等);公司員工如有親屬關系，公司有權調整任何一方的崗位。
對于內部戀愛及結婚，京東無具體的規定。
京東的管理條文，也可以品味到這家公司的管理風格。京東的基因是渠道，是零售。渠道、零售是軍隊化管理，講究紀律與效率。至于員工戀愛問題，沒有具體規定，或許也說明劉強東是個率性的人，在他看來，這個問題或許根本不是問題，就像去年“西紅柿門”，他也會高調回應自己的辦公室戀情，甚至順便給京東的生鮮頻道做廣告推廣。
當然京東內部還有一項規定或者說是潛律：不能與競爭對手員工談戀愛、結婚。
這個規矩的由來，與劉強東早期與新蛋的故事有關。早期京東兩名管培生，都是上海女孩，其中一名與新蛋員工談戀愛，后來結婚并且去了美國。這讓老劉耿耿于懷，并意識到留住人才的重要。
而相信在全年的吳聲事件過后，劉強東會更關注員工的婚戀問題。