企業靠什么去滿足員工的精神需求，那就是要企業的文化，以文化為精神紐帶，來形成員工對企業的價值觀的認同。以下是小編為大家推薦的人員年底流失與企業文化的關系相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
從03年開始，“人才荒”與“人員流失”便成為企業最頭痛的事，也深深影響著企業的長遠發展。曾記電影《手機》中有一句名言，那就是“二十世紀什么最貴，人才”，這句話現在也普遍反映出企業家的心聲。因為作為生產的諸要素，人員是具有能動性的，積極的工作與怠工，都能使企業的效益顯而易見的。是的，作為經營企業，人才是重要的，這是大家的共識。但為什么現在的許多內衣廠家，人員流失非常的嚴重。有些企業每年都會招一大批新人，花時間、花精力來培養人員。但最終的效果卻是甚微。自己辛辛苦苦培養的人才，等他們羽毛豐盛的時候，卻飛入其他企業中，而作為曾培養他們的企業，最終是落得個雞飛蛋打，兩頭落空的局面。另外，人才荒在一定程度上，也給企業的生產帶來諸多不便。
在這樣管理過死的工作氛圍中，人的思想會不會被這種環境所束縛
但是，當人員流失與人才荒這一現象出現時，作為企業的管理者。是否會自己靜下心來，想一想，為什么會出現這種情況。除了大環境無法改變之外，企業的管理有沒有存在問題?當如果能想到企業的管理問題，人員管理機制的問題的時候，我想，這樣的企業，面對人員流失，還是有救的!
從八十年代改革開放至今，時間也經過了三十幾年，這幾年，隨著人們生活水平的提高，相應的，企業的生產成本也在提高，這是為什么，這幾年外商投資從當初的沿海向內陸城市發展的原因。另外，當初來發達地區打工的人員，在經過十幾年的資金與技術積累后，有些是在當地創業，有些是返回家鄉尋求發展。這也在一定程度上，造成人員緊缺。還有更深一層的是，當初來打工的人，有些是掌握了一定技術，從而完成了從普通工作上升為管理與技術層面，而后面來打工的，都缺乏一種從基礎做起的吃苦精神，也就是說他們都希望有體面的工作，有較高的收入，而不愿從事勞累的工作，這幾個方面加起來，導致了大環境中人員缺乏的。
作為傳統產業的一線員工，有些地方，就是管理與技術人才，都存在著薪資低，工作時間長的原因，這也在一定程度上，導致這些人員向其他產業發展，從而使本來就資源少的內衣界，更加是人才難求。這一點，也可以從內衣產業板塊基地，每年春節前期，到處招人，拉橫幅、做廣告，許諾進廠之后，有什么待遇等現象中，找到答案。而這種人員少的局面，作為曾有優勢的廣東，現在卻面臨著人員向華東一帶轉移的尷尬場面。當然，正如前面所說，這是大趨勢、大環境決定的，作為個體，無法去改變這種結局。但是，人流的終極原因，由大環境決定的因素，可能是占一小部份，而最終的因素，確是企業環境決定的，而因企業導致人員流失的最終原因是企業文化的本位缺失。
美國的社會心理學家馬斯洛曾在需求論中提出，社會人的五個需求心理層次，它從低級到高級分別是：生理需要、安全保障的需要、愛與歸屬的需要、尊重的需要、自我實現的需要。這說明作為社會中的個體人，其各個時期，他們的需求也不同，但先決條件是生理需要，也就是說簡單的衣食住行，需得到滿足，才會進入下一個需求層次。在目前許多的企業還存著對待員工，企業的管理者的意識也停留在低層的需求上。每一年，內衣企業在招人時，都會以工作環境與薪資待遇，作為招工的條件，來吸引人員的進廠。但進廠之后，作為企業的管理人員，還是簡單地認為我只要能高工資給人員，肯定會留住人才的!這是一個誤區，也就是本文中所說的本位缺失，其實人是感性的動物，的確在某些程度上，能用高薪留人，但這只是基本的東西。因為人是有情感的，在滿足基本的生理需求之后，他們還需要獲得別人的尊重，獲得別人的認同，這就是上升到精神的層面了。
那么，企業靠什么去滿足員工的精神需求，那就是要企業的文化，以文化為精神紐帶，來形成員工對企業的價值觀的認同�？上�，現在的企業文化，基本都是“家族文化”、“老板文化”，企業的管理者，以企業主人的姿態，去把自己的認識觀，強加給員工，而不管這種意識，是否能真正得到員工的認同。這種單方面的意識傳輸，只能造成員工表面的認同，而心中卻產生抵觸。
說起企業的家族管理，想起了一件事，有一個朋友在一家內衣企業任職設計師，按理說，設計師是腦力者，其工作是彈性的，相對來說，是比較自由的!然而，實際情況卻不為然，該內衣企業管理得相當死，就是員工接一個電話，如果超過幾分鐘，老板都會親自過問。試想，在這樣的工作氛圍中，人的思想會不會被這種環境所束縛，人的主觀能動性能發揮多少?這只是家族企業管理中的冰山一角。這樣的企業，能建立起一個留住人的企業文化么?這樣的企業，能留住真正有才識的人么?相信，在這種氛圍中生長起來的，只會有一種奴性，一切聽從老板的話，以不求有功，但求無過的心態，在混日子。而產生這些原因，最基本的原因還在于企業文化的“本位缺失”，沒有真正意識上升到“以人為本”，倡導一個主張創意個性的工作環境，讓人充分發揮主觀能動性，去進行創造，去提高工作效率。
圣人曾說“已所不欲，勿施于人”，所以，當企業的經營者在倡導一種文化時，能以換位的思想，去制定與執行企業的策略，或許，企業會創造出一種和諧有序的企業文化。當今天，我們的企業主，能在人才難求、人員流失之時，去審視自己在企業管理中是否存在失誤，是否以員工為出發點，盡量滿足員工的物質與精神需求，或許，企業招工難、留人難在一定程度上會得到緩解!
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