導語：企業文化培訓，需要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容和形式。以下是小編為大家整理的文章，希望大家喜歡，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
企業員工的培訓第一課，不會少的一項內容就是對企業文化的培訓。
很多人會認為，企業文化培訓不就是講講公司的一些規章制度、福利、團建、發展優勢等內容嗎?這樣的認識未免太過簡單和片面。下面就來說說，培訓企業文化到底應該怎樣講。
培訓企業文化時需注意
企業文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化四個方面的內容，培訓企業文化可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。如何將這些內容深入地講、深化地講，讓員工快速融入企業之中，需要注意企業文化培訓的兩大特性。
內容要有層次性
很多企業進行文化培訓時，恨不得所有人都來聽，有時一個教室有一兩百人，企業各個層級和部門的人都有，講師也是“眉毛胡子一把抓”，不分對象，跟誰都是一個內容，這樣往往沒有好的效果。企業文化培訓，需要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容和形式。
從企業的管理層別來看，高層需要了解企業文化的本質，與傳統文化的關系，與戰略、核心競爭力的關系、如何實施文化變革等內容;中層的側重點在于如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化，即企業文化與管理技能的結合，沒有優秀的領導技能就無法傳揚公司的文化，而基層人員則更需要理解本公司的企業文化理念，以及如何在工作中體現出企業文化;新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物事跡、行為規范等。由此可見，如果沒有針對性，實行大鍋燴式的企業文化培訓，往往沒有效果。
從企業職能層別來看，不同部門對企業文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內容;人力資源部門需要了解企業文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合;生產部門需要了解企業文化如何體現在工藝設計、質量控制、流程改造、操作規范等環節;財務部門則需要了解企業文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用;其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。
體系要有完整性
企業文化培訓的目的是要讓員工提高綜合素質，促進企業的可持續發展。要使企業文化培訓長期持續地發揮作用，就必須建立符合企業實際的企業文化培訓體系。其基本步驟是：
第一、要對本企業現狀進行系統的調查研究，把握住企業文化建設的重點;
第二、擬出企業文化建設的構想，組織專家論證和員工討論;
第三、確定企業文化的基本元素，而后依據崗位不同分解為相應的要點，從而建立完整的企業文化培訓體系;
第四、廣泛宣傳，形成輿論，使企業文化培訓體系滲透到每一位員工的頭腦里。
企業文化建設是個系統工程，不但需要企業上下對文化的內涵達成共識，還需要調用一定的人員和資源進行企業文化培訓的組織和實施工作。很多優秀的企業都構建了完整的企業文化培訓體系，比如GE公司的前總裁杰克·韋爾奇不但自己定期親自在GE培訓學院對各級員工進行企業文化培訓，而且要求中高層管理者都能夠結合自己的工作，設計專門的培訓課程，其中企業文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓體系也很健全，員工從進入公司的那天起，就接受企業文化的熏陶，并且能夠自覺自愿的遵從和維護公司的文化。
不妨給新員工打點“雞血”
很多參加過入職培訓的員工都有這樣的感受，每次一聽到要培訓企業文化就想打瞌睡，很少有培訓專員能夠將這些枯燥無味的規章制度，獎懲福利與企業實際結合起來講得讓人有興趣，照本宣科的企業文化培訓怎能讓人不瞌睡?那么，培訓專員該如何在培訓企業文化時就能讓員工對未來產生美好憧憬?不妨來看看下面這些建議。
說得好，不如看得見
在培訓第一課時培訓專員不妨就用實際行動證明公司企業文化的真實性，讓員工在入職前就在心里為公司加分。
案例 A公司的培訓專員了解到，大多數新進員工以前的公司沒有提供“下午茶”這樣的福利，于是在培訓公司的企業文化時，就提到A公司每天都會為員工準備下午茶，像新鮮時令水果，美味蛋糕，休閑零食等等。在培訓中途小憩時，該培訓專員便端了大盤的下午茶讓員工享用。這讓還未入職的新員工對今后的工作充滿憧憬。
創新當故事講
想必很多公司發展以來，都有過很多創新的東西，產品或者服務等。好好利用這些故事，對企業文化的深入人心大有裨益。
案例B公司的培訓專員在講述公司發展歷史時，特別說到一個產品的故事：剛開始，大家都知道用二維碼來吸引粉絲，但是這種方式越來越普及，效果不好，于是B公司研發了一款藏有“紅包”的二維碼，用戶刮開再掃碼，關注領紅包，這種方法幫助企業粉絲大漲。效果好得驚人，B公司現在想把該項目做大，新招聘的員工，多是為該項目服務。培訓專員表示，B公司想用好的項目，實現員工價值，也認為只有創新，員工的潛能才能被更好激發。這樣已有的成功先例對新員工而言無疑是一枚定心丸，同時對企業的“創新”理念也更加認同。
談錢不傷感情
其實誰都知道，員工上班，也是為了錢，為了生計。培訓專員也深知這一點，因此在培訓企業文化時，也有必要讓員工知曉在經濟方面，定會勞有所得。
案例 C公司培訓企業文化的時候，培訓專員說，每個月公司財務都會把員工的工資算錯，多發給員工，公司虧損了好幾十萬。新員工們十分不解，紛紛發問。然后培訓專員話鋒一轉表示，這些算錯的錢，其實是給員工發放的獎金。因為公司是獎勵制的，每個月員工都有獎金發放，項目做得好，獎金更多，所以財務會把工資“算錯”發給員工。
從剛開始的驚心到后來的感嘆，不得不佩服這位培訓專員這樣談錢一點不傷感情，反而讓新員工對公司充滿期待。
講福利，不如講情懷
其實培訓專員在講企業文化福利的時候，除了直面福利之外，不妨再講講情懷。向員工傳達他就職的將是一個有文化情懷的企業，有溫度、有氣度、有辨識度。“有溫度”體現在企業文化有人文關懷，能基于物質而不囿于物質，把“人”放在第一位考慮，關注人、尊重人、愛護人。“有氣度”體現在企業管理有張有弛，既嚴格守住紅線，又會給員工發揮創造力的空間，善于思考和變通。“有辨識度”體現在企業能彰顯個性，在激烈的市場競爭中，文化情懷能讓一個企業與眾不同、脫穎而出。