打造“狼性”文化，不要誤解了狼是一種殘暴的動物，狼是懂得感恩的。以下是小編為大家整理的狼性文化也可以引入企業文化，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
中國企業的未來，需要越來越多的象任正非這樣的企業家，我們人力資源管理者，要努力學習他們經營企業的戰略，研究他們的管理智慧，企業要打造“狼性文化”，我覺得從如下幾方面入手：
一、優勝劣汰、適者生存
商場如 戰場，市場競爭是殘酷的，市場競爭的游戲規則就是“優勝劣汰、適者生存”。在市場競爭中除了這一條游戲規則，其他都是沒用的。在員工中要深入持久的宣傳這一理念，全體人員都要有危機意識，要把市場規則引入企業管理中，絕對不能干好干壞一個樣，特別是管理人員，沒有業績就是不作為，過去那種“沒有功勞也有苦勞”的觀念已經不適應現代社會了。
二、面對浪費、心狠手辣
企業里隨處可見浪費的現象，浪費不光是指支出、成本和費用，無效的勞動、混時間、磨洋工、效率不高的會議等等，都是浪費。企業家或老板對普通職員要和氣，但管理干部一定要心鐵面黑，一定要有殺氣，沒有殺氣的主管，是無法控制成本的。“慈不掌兵、義不養財”這話非常適合企業的。
其實，我是一個很心善的人，但在企業做管理，很多時候你必須隱藏自己軟的一面，對員工最大的愛就是“嚴格”。前幾年，老板總覺得干部很辛苦，吃點喝點算不了啥，結果導致每年的招待費用大得驚人，而且把廠風也吃壞了，有些員工不能用公款吃，班組之間AA制總可以吧，因為吃飯喝酒引發的安全事故和其他糾紛層出不窮。我極力倡導員工之間的關系正常化，聚餐要有個度，不能毫無節制。雖然很多人不理解，從內心抵制，但這幾年來，原來隨便找個理由就可以大吃大喝的現象基本杜絕了。
三、愛憎分明、寬厚善待
在管理實踐中，對違章行為一定要愛憎分明，要狠，不能手軟，要培養干部員工的“狼性”，對待浪費和安全隱患要象狼一樣團結，自覺去抵制。
但同時，也要培養干部員工的慈祥仁義，要時刻關注員工的精神狀態，完全“狼性”也是不行的。決定員工的精神狀態的因素有很多，有些來自于工作的壓力，有些來自于家庭的煩惱等多方面，作為人力資源管理者，一定要了解員工的思想動態，要用寬厚的心態善待每一個人，尊重每一個人，讓員工感受到一種溫暖。
四、經營人心、感恩回饋
打造“狼性”文化，不要誤解了狼是一種殘暴的動物，狼是懂得感恩的。我記得有一個故事，大意是這樣的：幾個探險隊員和一個向導在野外探險時，越野車陷進雪坑里了，當他們準備下去推車時，發現一群狼圍了上來，向導趕緊讓隊員們把車上所有吃的東西扔下去，向導不管隊員們怎么心疼那些美味食物，命令他們全部扔光。群狼們吃飽了散開，不久又回來了，當隊員們驚恐不安的時候，那些狼到林子里叼來一些樹枝墊在輪胎下面，然后所有的狼都在車尾拼命推車，司機趕緊開動汽車，當他們走遠了往后看時，那些狼還在原地目送著他們離去。
狼都懂得感恩，更何況人類。所以，企業家們和人力資源管理者們，不管你打造什么文化，都要把經營人心放在首位，得人心者得天下，大到國家，小到企業，都是一樣的。
用企業文化的語言來講，就是企業要有愿景，用通俗的話來講，就是要讓員工有盼頭、有賺頭和有想頭。
有盼頭就是員工的職業規劃，他能否在企業得到提升和進步，幾年或十年以后，他的未來是個什么樣子，員工能否和企業一起進步，如果不能，他怎么能安心做事呢?
有賺頭就是除了基本的養家糊口外，能不能和企業共享紅利，這對很多老板來說都是一個考驗。如果不能，企業文化做得再好都是一句空話。俗話說：“老板吃肉、員工喝湯”，如果你老板發財了，員工連湯都沒得喝，誰還跟著你干?我們不要只學華為的“狼性文化”，老板們還得象任正非學習，讓員工和企業共生和諧。
有念頭就是讓員工們有回憶，對企業有感情，上面講了狼都能依依不舍，更何況人是有豐富感情的。HR們一定要說服老板，在經營人心上面要舍得投入，企業文化建設不是空口說白話的，需要真金白銀去投資，要讓每一個員工對企業有感情，有舊情，企業你得先付出人情，如果員工一點念頭都沒有了，和企業只有金錢關系，這樣的企業，是很難長久的。