業家也是思想家、創造者、開發商和競爭者。當你領導團隊時，不要忘記自己的這些特征。保持創造性，不要滿足于實現別人所做的事。以下是小編為大家整理的CEO必備7種特質 才能擔當企業文化領頭羊，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
企業文化是企業最為重要的競爭力之一。它是企業組織的強大脈搏，是日復一日激勵我們創新、行動的不竭動力。然而如何創造極佳的企業文化卻日益面臨著諸多挑戰。企業家們開始衡量自身的各種特性并將這些特性傳達給自己的小群體——他們的員工。
我曾有幸擔任一家公司的CEO，去年一年該公司的員工人數就增加了500%。這不禁讓我開始思考：當我們經營一家公司時如何來衡量我們的企業文化呢?作為這個群體的首席執行官，我意識到自己對此負有重大責任。我也在猜測其他人是如何做的，并且坐下來和其他一些公司發展迅速的首領們一起探討他們是如何營造優秀企業文化的。我認識到神奇的企業文化是由企業領頭羊——CEO來推動的。企業文化始于領頭羊。
以下是發揮著企業文化領頭羊作用的CEO身上常見的七種特質，它們推動著企業以及員工的成長。
1. 以人為本
作為老板，我們應該避免管理我們的員工。相反，我們應該管理工作、激勵員工。當你試圖控制你的員工或者管理他們的每一點行動時，你就限制了他們成長的空間，他們也永遠不會將你的一言一行銘記在心。給自己多一點機會去了解那些你所雇傭的人。給他們和老板面對面交流的機會，來讓他們知道其實你很珍視他們。相應地，他們也會非常敬重你，每天都會忠心耿耿地為你創造價值。
互惠法則告訴我們，付出的越多，得到的也就越多。我們在每個員工身上花費的時間越多，也就越能發現企業文化是公司的生命線，尤其是在服務型的企業中。“我們的基本原則之一就是只有致力于實現每個員工的個人成長、健康和幸福，才能實現持久的成功。我們相信如果將員工放在第一位，成功就是自然而然的事情，”Centro公司的Shawn Riegsecker說。
分享你的時間、分享你的經驗，為員工提供成長和學習的環境。你花費在他們身上的時間越多，他們能夠帶給你的價值也就越多。
2. 你是企業的中流砥柱
當挑戰來臨或是事情變得有些糟糕時，員工自然而然會尋求老板的領導。在這段充滿挑戰的時期，你應該挺身而出作出決策。努力工作、保持積極、保持專注，這樣你的團隊就會跟隨你的腳步、有條不紊。如果你亂了陣腳，他們也會很慌亂。“CEO會定下整個團隊的情緒基調，”Bunker Labs公司的Todd Connor說。“員工會持續觀察老板的行為，來推測事情發展的是好是壞。相應地，他們也會給出一些個人的情緒暗示。CEO必須要表現出他們希望別人所展現的那種精神狀態，”無論事情是大是小，你必須要挑起公司的大梁。這樣整個團隊才能保持積極向上，團結起來共同應對挑戰。
3. 你可以授權并且親自為他們培訓
你的員工并不需要另外的老板，他們需要的僅僅是一位老師或者指導。不過他們也有很多可以和你分享的經驗�；c時間來為你的員工提供培訓，和他們分享你的觀點心得，同時也去聆聽他們的聲音。給予他們所需要的工具、空間，以及他們需要的任何支持，這樣你一定可以看見他們精彩的表現。
保持透明同樣重要。讓你的員工了解公司的大愿景或者大計劃。當員工意識到自己的公司非常領先，或者需要執行什么行動時，他們就會感覺到自己與這個大愿景是密切相關的。這樣就會使得員工奉獻更多的知識、努力工作來幫助你實現這個共同的目標。如果沒有一份清晰的路線圖，員工們就很難知道自己所做的一切通往何方，可能也就不會使出全身解數來幫你實現目標。
表現出對員工的信任，這樣他們也會增加對你的信任。獻出自己的時間和技術來幫助他們解決問題，或者向他們展示如何讓一項具體的任務取得進步。我總是會對自己的團隊說：我是為你們工作的。我總是會尋求方法來讓他們的工作做得更好，幫他們搬掉工作中遇到的絆腳石。
4. 你是每個人的代表
作為CEO，你是公司的門面，代表著公司的聲音。當員工在談論自己的工作時，他們實際上就是在談論你。讓他們為和你一起工作感到驕傲。給他們機會來吹噓自己的工作，而不是抱怨連天。
告訴員工你因和他們一起工作而自豪。向員工展示公司的榮譽對你來說意味著什么。融入社交;在網絡和媒體上保持活躍、塑造熒幕形象;參與面試。營造內部活躍的氛圍無疑非常重要，將自己置于外部公眾場合同樣至關重要。創造一種環境，來吸引外界的人加入你的公司。
5. 你是企業家!將這種精神傳遞給每個人
企業家也是思想家、創造者、開發商和競爭者。當你領導團隊時，不要忘記自己的這些特征。保持創造性，不要滿足于實現別人所做的事。比如，我們的目標不是一年拿多少工資，而是讓每個人都能經營自己的生意，從客戶那里獲取收益。這樣才能確保質量和責任都取決于賬戶持有人。我們用工具和知識來裝備員工讓他們取得成功，現在我們也應該給予他們力量讓他們自己也成為領導者。
更為重要的是，用樂趣來平衡工作。“允許員工將個性帶到工作中、盡情表達自己，”NeonCRM by Z2 Systems有限公司的CEO Jeff Gordy說。“如果人們可以將個人文化與企業文化完美融合，這將是極好的。”允許內部挑戰和成長痛苦的存在。給員工空間讓他們自由呼吸和思考，讓他們進行自由競爭。一些公司設有有趣的體育聯盟或者乒乓球錦標賽。我們很樂意來拍攝歡樂的視頻系列記下這些精彩瞬間，讓事情輕松愉悅。