趨同的企業文化范文
作為回應或應對經濟全球化挑戰、知識經濟時代來臨和可持續發展要求的必然結果，進入90年代后，美國大公司率先進行了面向21世紀競爭的全方位戰略調整與管理改革，歐洲的跨國公司在90年代中期、日本和韓國在90年代末期都相繼采取了同樣的行動。雖然全面的調整與改革可以說至今還沒有結果，但是，毫無疑問，在這一過程中，各個跨國公司的經營目的、經營重點、競爭方式、管理結構和企業文化等已經顯現出一定程度的趨同態勢。在美歐日跨國公司調整與改革中形成的一些原則事實上已經成為經濟全球化中的標準，并必將深入影響21世紀世界經濟競爭環境。與此同時，發展中國家的企業在競爭力方面的差距被進一步拉大，尤其是在國際市場的競爭中幾乎已經處于無能為力、甚至于無所作為的狀態。
通常，人們一致認為，文化是一個歷史的范疇，是一個人群組織的長期歷史范疇。企業文化作為一種亞文化，代表著企業的價值觀、信念和行為準則。毫無疑問，企業的價值觀不僅與企業家有意識地在企業內部長期灌輸、推行的企業經營理念有關，還在相當程度上受本國或本民族傳統文化的影響，企業文化無不帶有本民族文化的色彩或痕跡。因而，不同的國度和民族，不同的歷史，產生了不同的文化，決定了該國度和民族企業文化的主體方向。這樣一來，東西方文化的巨大差異，決定了東西方企業文化的總體差異。美、日兩個管理大國的企業文化差異似乎是最具代表性與說服力的實例。
現在的問題在于，在新的歷史條件和經濟發展環境下，帶有全球化色彩和知識經濟取向的市場經濟運行是否能容納，甚至容忍企業文化的差異性。事實上，在全球化的市場經濟背景下，主要企業文化基本取向或模式的較量已經勝負分明。如前所述，日本與美國的差距在拉大，其原因是多方面的，其中，企業文化差異帶來的負面影響恐怕要比人們預想的更大，日本在企業文化方面的失敗已成定局。
企業文化的差異性將被趨同性所取代已成為不爭的現實，從而時代已經明確無誤地展示了企業文化向同一方向調整、轉換，甚至重構的要求。這樣的企業文化共性要求的確是一個令人難以接受的事實。盡管文化的調整、轉換或重構可以說是最令人痛心疾首的事情，全球化給人類帶來的也不完全都是正面效應，但拒絕調整、轉換或重構，逆勢而行的后果會如何呢？這更是人們不愿意看到的。因此，必須確立這樣的認識，趨同、調整的客觀要求，不能為自身傳統文化中不適應市場經濟運行的觀念、思想所累，更不能借文化的歷史慣性和所謂“國情”強調差異，堅持個性，拒絕調整與改革，從而喪失新時代可能提供的發展機遇，再次淪為全球新一輪經濟增長的看客。
曾幾何時，日本人為自己顯赫一時的企業文化沾沾自喜、不可一世，連一貫以老大自居的美國人也不得不虛心學習。然而，時過境遷，如今日本企業在競爭力比較的結果面前不得不低下頭，對自己的企業文化進行反思、檢討，乃至重構。過去被稱為“神器”的企業文化法寶已被紛紛拋棄，并且極不情愿地被迫向英語國家的企業文化靠近。僅從創新層面來考察，以“三大法寶”為核心的日本企業文化，天生就缺乏獨創性的研究開發精神，否認個人的選擇和利益，也不能容忍失敗，企業員工固然具有強烈的群體意識和團隊精神，但卻嚴重地喪失了更為寶貴的'獨立性和個性，不得不也習慣于隨大流、守成規，摒棄冒險與創新。誠如以美國微軟公司為代表的新一代高技術企業發展歷程所表明的，信息化網絡時代需要的是個人的獨創性和組織的靈活機動，而不是大兵團作戰般的人海戰術和艦隊的統一行動。集中表現了東方文化色彩的日本式企業文化顯然完全不能適應這樣的時代要求。風險企業在日本一直發展不起來從另一個側面印證了日本企業文化存在的重大缺陷。
回想80年代末始對日本企業文化推崇備至的戲劇性一幕，再次令人深感世事易變，不可捉摸。此一時彼一時，時代似乎跟人們開了一個不小的玩笑，國際間企業競爭實踐所展示的歷史教訓不可謂不深刻。有人甚至這樣戲諺，似乎完全有理由把10年前美國人蜂擁吹捧日本企業文化的鼓噪看成是一場超級大陰謀。實際上，日本模式的企業文化可能更適應于以標準化、大批量制造為基本特征的傳統工業經濟，注重群體意識、等級秩序、環境安定、管理制度和統一行動，這樣一些基本的企業文化特質在新時代經濟發展中恐怕是最不合時宜的，甚至是障礙的東西。信息化網絡時代企業文化特征，恰恰需要的是個人導向、平等待遇、創新變化、柔性管理和靈活機動，無怪乎美英等英語文化國家的企業在新經濟中如魚得水，甚至獨占鰲頭。不信你可以驗證，世界軟件開發史上所有的重大里程碑始終都是由個人或很小的組織所創造的。再如，適合個人創新、組織靈活機動、完善的人才流動體系，正是使硅谷始終充滿創新活力的不可或缺的文化要素。這些事實印證了筆者曾作出的一種論斷：隨著時代的發展，時代的要求在發生變化，企業文化也應該按照時代的要求賦予新的內容，或更新或變革或重塑。也就是說，企業文化并不是一成不變的，它必須在分析繼承本民族、本企業的優良傳統和管理風格的基礎上，吸納其他文化有益的營養，反映時代要求，體現時代精神，不斷向前發展。這就是企業文化的時代性和繼承性。而在當前，可能更應該強調的是時代性。
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