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      1. 最新企業(yè)文化建設(shè)方案

        時(shí)間:2021-12-23 19:54:51 企業(yè)文化 我要投稿

        最新企業(yè)文化建設(shè)方案

          為了確保工作或事情能有條不紊地開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是書面計(jì)劃,是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編精心整理的最新企業(yè)文化建設(shè)方案,歡迎閱讀與收藏。

        最新企業(yè)文化建設(shè)方案

          最新企業(yè)文化建設(shè)方案1

          1安全文化建設(shè)是企業(yè)管理重要手段

          企業(yè)為謀求健康可持續(xù)發(fā)展,必須著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)軟實(shí)力,打造企業(yè)的常青基業(yè)。企業(yè)文化已被作為企業(yè)管理的重要手段得到普遍重視和認(rèn)可。

          企業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)廣大員工切身利益,事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,事關(guān)企業(yè)生死存亡。加強(qiáng)安全文化建設(shè),已經(jīng)成為推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。

          企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成,并被員工廣泛認(rèn)可和恪守的共同意識、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的子文化,是企業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理的重要手段。安全文化的核心是以人為本,目標(biāo)是保障員工的安全、健康以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

          2安全文化建設(shè)的緊迫性

          近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,我國在進(jìn)行大規(guī);A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí),也帶來了許多建筑安全事故,這些事故給企業(yè)帶了嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,在社會產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。這暴露出了我們一些建筑企業(yè)的安全意識薄弱,安全責(zé)任和安全措施落實(shí)不到位等突出問題。

          曾指出,人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。要始終把人民生命安全放在首位,以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神,完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管,把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。這都對企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高要求,也指明了企業(yè)安全文化建設(shè)方向。

          3安全文化建設(shè)的基本做法

          做好安全文化建設(shè),需要企業(yè)上下齊抓共管,緊扣國家安全發(fā)展的主旋律,融合企業(yè)大安全發(fā)展的要求,總結(jié)提煉員工廣泛認(rèn)可的安全理念,并不斷宣貫推廣,使之在員工中內(nèi)化于心,外化于行,形成富有企業(yè)自身特色的安全文化。

          一是樹立安全理念,筑牢安全文化基礎(chǔ)。用安全理念統(tǒng)一全體員工思想,是形成員工共同認(rèn)可的安全意識和安全行為的基礎(chǔ)。企業(yè)安全文化理念是經(jīng)營發(fā)展理念的核心組成部分,是必須融入企業(yè)經(jīng)營管理理念的根本。建筑企業(yè)必須遵循提出的人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條紅線,結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際需求,提出企業(yè)自己的安全文化理念,以此統(tǒng)一員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識。

          二是加強(qiáng)理念宣貫,營造安全文化氛圍。安全文化理念宣貫需要企業(yè)全體員工參與,積極主動踐行。建筑企業(yè)可以充分利用企業(yè)電子顯示屏、展示牌和自辦報(bào)紙、雜志、簡報(bào)、宣傳欄等傳統(tǒng)媒介,以及網(wǎng)站、辦公平臺、微博、微信、QQ群等網(wǎng)絡(luò)媒體,甚至是動漫動畫、微電影等手段,吸引廣大員工積極參與,向員工長期反復(fù)宣貫安全理念以及相關(guān)安全生產(chǎn)知識、技能,讓員工入耳入心,從根本上提高安全意識,培育形成安全行為規(guī)范。

          通過開展主題活動是安全文化理念宣貫的又一重要載體。建筑企業(yè)可以重點(diǎn)抓一到兩個有代表性的工程項(xiàng)目開展安全文化建設(shè)試點(diǎn),通過開展安全講座、崗位安全練兵、安全承諾等手段,進(jìn)行安全理念和安全知識的宣貫,由點(diǎn)及面,有針對性、有步驟地深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。

          項(xiàng)目班組是安全文化建設(shè)的前沿和重要力量。要進(jìn)一步加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè),充分利用班前會、安全技術(shù)交底、安全交接班等機(jī)會給一線員工反復(fù)宣貫安全理念和安全規(guī)范,并形成長效工作機(jī)制。

          發(fā)揮典型引路作用,是推進(jìn)安全文化建設(shè)的有效方式。建筑企業(yè)要深入挖掘一批重視安全生產(chǎn)工作并取得明顯成效的項(xiàng)目部和員工典型,大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和表彰,發(fā)揮他們的帶頭引領(lǐng)作用,并向其他項(xiàng)目推廣,成為大家學(xué)習(xí)安全、踐行安全的榜樣,營造安全行為文化良好氛圍。

          三是規(guī)范安全管理,形成安全制度文化。安全文化理念只有融入規(guī)章制度,才能發(fā)揮巨大力量。一定意義上說,執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程,也是安全文化理念逐步具體化的過程。因此,必須加強(qiáng)建筑企業(yè)頂層設(shè)計(jì),梳理、修訂、整合、完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度以及安全績效考核制度,保障安全文化理念融入管理制度。

          建筑企業(yè)要明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的重要責(zé)任,切實(shí)做到生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里,責(zé)任體系就要覆蓋到那里。

          對項(xiàng)目一線而言,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目書記要按照黨政同責(zé)的原則,認(rèn)真做好項(xiàng)目安全文化建設(shè)工作,切實(shí)提高項(xiàng)目全員安全意識。項(xiàng)目部要在抓好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制過程中,將安全文化建設(shè)內(nèi)容融入其中,制定安全文化建設(shè)方案,并積極落實(shí)推進(jìn)。

          四是加大安全投入,建設(shè)安全物質(zhì)文化。安全物質(zhì)文化是指企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的工具、原料、設(shè)施、工藝、儀器儀表、護(hù)品護(hù)具等安全器物,它是安全文化建設(shè)的物質(zhì)保證。因此,建筑企業(yè)要加大安全投入,從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè)。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入,積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù),用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,定期校驗(yàn)安全設(shè)施及計(jì)量設(shè)施,確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行五是規(guī)范分包管理,安全文化延伸到分包隊(duì)伍。長期以來,與建筑企業(yè)合作的分包隊(duì)伍普遍存在人員素質(zhì)低、安全意識薄弱、管理能力落后、安全設(shè)施不到位、自我安全防護(hù)能力差等老大難問題,企業(yè)必須加強(qiáng)分包隊(duì)伍安全管控,讓安全文化延伸到分包隊(duì)伍,實(shí)施文化管理。

          實(shí)現(xiàn)安全文化向分包隊(duì)伍的延伸,就是要綜合提升分包隊(duì)伍安全意識和行為習(xí)慣,培育形成符合企業(yè)管理和使用要求的優(yōu)秀分包隊(duì)伍。

          如提升分包隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻,加強(qiáng)安全管控,讓其有意識、主動融入企業(yè)的安全管理體系,提高分包隊(duì)伍自我安全管理能力,實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)安全監(jiān)管,通過舉辦農(nóng)民工學(xué)校、工地課堂等,針對安全薄弱環(huán)節(jié)開展安全培訓(xùn),重點(diǎn)提升分包隊(duì)伍的安全意識、操作技能和應(yīng)急處置能力。

          總之,開展安全文化建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要途徑,通過強(qiáng)化安全文化理念,建立健全安全制度、強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),在員工中形成安全生產(chǎn)氛圍的重要措施。

          最新企業(yè)文化建設(shè)方案2

          一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

          我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過企業(yè)文化建設(shè),首先,能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo),把員工的行為動機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來,從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念,構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制,最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為,以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次,它能凝聚企業(yè)各個方面、各個層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下,使個人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來,產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感。再次,優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍,產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣,激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情,從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制勝過任何一種行政指揮和命令,它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為,化外部壓力為內(nèi)部動力。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),整理、提煉傳統(tǒng)文化,繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,顯得非常重要和迫切。

          二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

          根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng),具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念,讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

          三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

          緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感,以促使員工和公司保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度,從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

          1、理念文化目標(biāo):通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識、價(jià)值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。

          2、行為文化目標(biāo):通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性,中層管理者的責(zé)任心和自律性,決策管理者的事業(yè)心和使命感,據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,不斷完善管理制度、提高管理水平,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

          3、視覺文化目標(biāo):通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。

          四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

          企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè),即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化):

          1、理念文化:企業(yè)文化核心層,是企業(yè)文化的精髓部分,包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等;

          2、行為文化:系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵、銷售等),這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則,公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等;

          3、視覺文化:將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號,塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象,包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

          五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

          企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程,由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程,其實(shí)施分二個階段進(jìn)行:

          第一階段:企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段。

          1、時(shí)間:xx年4月-12月

          2、工作內(nèi)容:

          六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

          1、領(lǐng)導(dǎo)小組:組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。

          組長:

          副組長:

          組員:

          2、工作小組:負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計(jì)劃,總體協(xié)調(diào)日常工作。

          組長:

          副組長:

          組員:

          最新企業(yè)文化建設(shè)方案3

          一、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析

          近年來,我局在文化建設(shè)中,開展的活動較少,受限于多種原因,使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的'認(rèn)知度不深,企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用,同時(shí)無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛,無法體現(xiàn)出這個企業(yè)強(qiáng)大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動開展起來,以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求,使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。以我局目前情況來看,企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力,企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

          臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價(jià)值理念,應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、社會責(zé)任的各個方面。以企業(yè)管理水平、員工滿意度和品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度的提升作為檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù),強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根,為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證,精神動力和文化支撐。

          二、開展豐富的文體活動

          1、采用問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查

          2、根據(jù)需求開展員工的工余活動

          我局文體活動項(xiàng)目可按需求豐富多彩,特別是對常態(tài)性文體活動,諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視等,建議成立相應(yīng)的興趣小組,發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。

          三、文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目

          1、辦好《臨高供電局》報(bào)(電子版)。

          建議每季度發(fā)行一期。

          《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美。

          2、文化墻建設(shè)

          擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域,內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際,注重宣傳實(shí)效。

          1、室內(nèi)外

         。1)、書畫篇

          一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

         。2)、公司活動篇

          二樓墻壁

          將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。

         。3)、公司文化篇

          三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。

          (4)、公司明星篇

          收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡,以個體形象展示,制成宣傳展板。

         。5)、社會公益篇

          將公司熱心公益,扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來;

         。6)、對外宣傳篇

          利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄,用于對外宣傳用(需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作)。

          各部門文化篇

          如監(jiān)察部廉潔文化,產(chǎn)生部門的安全文化,供電所的服務(wù)文化。

          其他

          1、餐廳文化:飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻;

          2、節(jié)約標(biāo)識:廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌。

          3、植物標(biāo)識:為公司內(nèi)景觀,包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份;

          4、走道的安全語錄、電網(wǎng)的價(jià)值觀等。

          四、戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

          我局應(yīng)每半年組織兩次戶外拓展和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動;圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作、果斷反應(yīng)、情商開發(fā)等針對不同層次的員工開展主題拓展訓(xùn)練

          五、公司文化建設(shè)宣傳片(刻制CD光碟)

          1、公司文化創(chuàng)建過程中,注意保留動態(tài)攝像和攝影作品,作為公司文化建設(shè)宣傳片的素材;

          2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視,循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。

          六、文體活動系統(tǒng)培訓(xùn)

          如開展書法、攝影等愛好培訓(xùn)

          七、公司文化建設(shè)活動的組織支持

          成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

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