有關芻議企業文化對經營管理戰略的影響
在企業文化建設過程中，相關管理人員需要科學分析企業經營管理戰略方案，并利用各類管理方式對其進行處理，保證企業經營管理戰略方案符合相關規定，提升企業文化建設工作的可靠性。
一、企業文化與企業戰略之間的關系
（一）企業文化是經營管理戰略的基礎
企業經營管理者在制定戰略方案之前，會根據企業文化形成情況開展相關工作。
首先，企業戰略方案的實施，與企業文化、職工價值觀之間存在直接聯系，企業經營管理人員根據企業內部文化制定階段性的戰略方案，最終實現自身使命。因此，企業文化直接影響企業戰略方案的制定，經營管理人員可以將企業文化作為基礎，構建戰略方案框架，積極完成相關工作，并明確企業最終發展目標[1]。
其次，企業經營管理者在制定戰略方案之前，需要明確企業文化價值取向，將長期價值觀作為導向，保證可以滿足其現代化發展需求。同時，企業可以根據文化形成情況，制定特色的戰略方案，將企業文化作為重要條件，全面實施各類管理工作。
最后，企業經營管理戰略方案的制定，需要建立在職工信仰之上，只有全面組織職工開展相關工作，才能減少職工在工作中存在的各類問題，提升企業戰略發展方案的制定效率，增強其發展效果[2]。
�。ǘ┢髽I文化與經營管理戰略之間的協調關系
在企業經營發展中，戰略方案與文化之間存在相互協調的關系，只有建設良好的企業文化風氣，才能改正企業戰略方案，提升其工作質量。如果企業中存在不良的文化風氣，就會影響經營管理戰略方案的可行性。如果企業經營管理戰略方案存在問題，將會影響企業文化的積極建設。因此，企業文化與經營戰略之間存在相互協調的關系，只有平衡二者之間的關系，提升各類工作質量，才能優化企業文化與經營管理戰略體系。
二、不同戰略類型中企業文化特征
在企業發展中，不同經營管理戰略類型中都需要不同特征的企業文化，只有加強文化建設工作力度，才能提升其工作質量。具體表現為以下幾點：
第一，增長型戰略文化特征。一些企業在實際發展中，設置增長型的戰略方案，促進企業的快速發展。此類戰略方案需要將市場作為基礎，通過企業文化的支撐，拓寬企業的發展渠道，加快企業發展速度，滿足企業現代化發展需求。企業文化建設部門需要保證職工樹立積極的工作觀念，提升職工工作熱情，使其在良好的工作氛圍中發展，以此提高企業職工的工作積極性[3]。
第二，穩定型戰略文化特征。穩定型戰略方案，可以促進企業的穩定進步，制定完善的發展模式，根據市場實際需求，促進企業的成熟發展。在此期間，需要企業文化具有穩定的.特征，需要職工大膽創新工作方式，拓寬其發展渠道，積極嘗試各類有風險的工作。
第三，緊縮型戰略文化特征。在企業實際發展中，緊縮型經營戰略方案，需要良好的文化支持，提升職工與領導人員的工作積極性，加大各類管理工作力度，滿足現代化企業發展需求。
三、企業文化對經營管理戰略的影響
在企業發展中，經營管理戰略受企業文化的影響，會向著不同的方向發展。具體表現為以下幾點：
第一，企業文化對于經營管理戰略實施的影響。在企業發展中，企業文化對于經營管理戰略實施存在較大程度的影響，需要企業職工與領導人員樹立正確的價值觀，并認真落實戰略方案，提升企業凝聚力與約束力，發揮激勵制度的作用，激發工作人員的熱情，保證其向著更好的方向進步[4]。
第二，企業經營戰略方案在實際實施中，需要將企業文化作為導向，引導職工領悟戰略方案與經營思路的各類問題，保證戰略方案的落實有效性。同時，企業經營管理者需要科學分析各類問題，提升企業文化的約束力，滿足現代化企業發展需求。
第三，在企業戰略方案制定中，企業文化具有一定的控制作用。主要因為在企業經營管理過程中，相關管理人員利用良好的企業文化形式開展相關工作，制定完善的規章制度，有利于改正職工的信念，規范職工行為，樹立正確的價值觀，提升職工的自覺性。同時，企業文化在戰略控制中，還有著自我協調的作用，可以引導職工在自我協調的形勢下，積極改正自身行為，使其在企業發展中形成正確的觀念。
第四，企業文化對于企業的經營戰略方案具有舉足輕重的作用，可以促進企業的健康發展，提升經營管理戰略方案的科學性與合理性，減少其中存在的各類問題，增強企業文化對于經營管理戰略的影響作用，以此提高企業發展效率，提升企業發展效率，達到預期的管理目的。
四、結語
企業在實際發展中，經營管理人員必須要制定完善的戰略發展方案，科學分析企業文化中存在的各類問題，并利用完善的措施彌補企業文化中存在的缺陷，保證可以提升企業經營管理戰略方案的科學性，提升企業文化建設質量。
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