怎樣打造企業(yè)文化激勵(lì)
1、企業(yè)文化與有效激勵(lì)
企業(yè)文化重視人的價(jià)值，注意發(fā)揮人的主體意識(shí)，可以極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性。激勵(lì)又是與企業(yè)文化聯(lián)系在一起的，激勵(lì)是企業(yè)的一種內(nèi)在機(jī)制，是企業(yè)文化內(nèi)涵的反映。
激勵(lì)是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，推動(dòng)什么樣的鍵鈕就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為。因而，每個(gè)人都需要自我激勵(lì)，需要得到來(lái)自同事、團(tuán)體和組織方面的認(rèn)同和相互之間的'激勵(lì)。
作為一個(gè)管理者、團(tuán)體和組織，為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就更需要激勵(lì)全體成員。在一般情況下，激勵(lì)表現(xiàn)為外界所施加的吸引力或推動(dòng)力，激發(fā)自身的推動(dòng)力，使得組織目標(biāo)變?yōu)閭�(gè)人目標(biāo)。
2、文化激勵(lì)體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值
企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應(yīng)該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩性和保持性。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提高、積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。
3、注重對(duì)“企業(yè)人”權(quán)力的尊重
我們應(yīng)當(dāng)賦予企業(yè)文化什么樣的內(nèi)涵和風(fēng)格呢？這當(dāng)然與企業(yè)所處地區(qū)、行業(yè)、發(fā)展階段、員工素質(zhì)、管理層的管理意識(shí)、管理者等一系列因素有關(guān)。但是不管怎樣，它必須回答這樣幾個(gè)基本而核心問題：
——如何看待顧客；
——如何看待員工；
——如何思考和定義競(jìng)爭(zhēng)；
——如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任；
——如何考慮合作與競(jìng)爭(zhēng)；
——如何認(rèn)識(shí)成本和效益等。
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