淺析企業(yè)文化與企業(yè)亞文化論文
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個(gè)重要組成部分,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制。一個(gè)企業(yè)要獲得長久的成功,必然要培養(yǎng)一種良好的企業(yè)文化。在培養(yǎng)企業(yè)文化時(shí)要注重企業(yè)文化的內(nèi)涵,每個(gè)企業(yè)文化的內(nèi)涵是不同;所以,我們?cè)跇淞⒆约浩髽I(yè)的文化時(shí)不能完全照搬于他人的模式。
1 什么是企業(yè)文化
1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化在企業(yè)中有著無足輕重的位置，它是隨著企業(yè)的開展、壯大而構(gòu)成的一種共同文化。它可以表現(xiàn)出企業(yè)的產(chǎn)品特征、人文關(guān)心、價(jià)值觀等。同時(shí)，企業(yè)文化還是一種無形的制度，約束著員工的行為。能夠說，沒有本人共同價(jià)值觀的企業(yè)是不可能持久存在的，由于它不具備強(qiáng)勁的凝聚力，沒有將來的開展?jié)摿�。但是，企業(yè)文化并不是與生俱來的，它是在企業(yè)的不時(shí)開展和壯大中逐漸構(gòu)成和完善的，是一種以企業(yè)價(jià)值觀為中心，以人為主體的、具有共同性的人性管理文化。
1.2 企業(yè)文化的特征
企業(yè)文化最大的特征是表現(xiàn)在其價(jià)值觀的差別性和普遍性上，但是，其差別性和普遍性并不是對(duì)立存在。普遍性是構(gòu)成差別的必要條件，而只要差別且共同的企業(yè)文化才更具有價(jià)值。但是，要曉得企業(yè)文化并不是一切文化中的主流，它只是一種依附于社會(huì)文化系統(tǒng)中的一種亞文化，因而，在企業(yè)文化的不時(shí)開展中就不可防止的要遭到各種文化的沖擊、影響和限制。例如，各具特征的民族文化，傳統(tǒng)的人文文化，社會(huì)的新興文化等。只要閱歷過沖擊且仍舊存在的企業(yè)文化才干夠引導(dǎo)企業(yè)走向輝煌。細(xì)數(shù)歷史上或者如今仍存在且勝利的企業(yè)中，無一不具有其共同的企業(yè)文化。但是不論人們能否認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化總是客觀存在的，且不以人的客觀意志為轉(zhuǎn)移的，并不時(shí)地發(fā)揮著或正或負(fù)，或大或小的作用。
2 什么是企業(yè)定位
2.1 企業(yè)定位的內(nèi)涵
要想企業(yè)文化可以最大限度的為企業(yè)效勞，首先要處理的就是企業(yè)的定位問題，望文生義，企業(yè)定位是指將企業(yè)的文化、價(jià)值觀賦予在產(chǎn)品之上，并針對(duì)不同顧客的需求，塑造出企業(yè)的良好形象。要想對(duì)企業(yè)停止概括的定位是相對(duì)來說比擬簡單的，它只需求從產(chǎn)品和品牌的角度動(dòng)身。但是企業(yè)定位不只僅是在廣告、品牌、產(chǎn)品等方面對(duì)其停止定位那么簡單而已。要想具有一個(gè)精確的企業(yè)定位確是相當(dāng)艱難的一件事，由于它需求企業(yè)管理者分離顧客對(duì)產(chǎn)品的需求、企業(yè)價(jià)值觀的表現(xiàn)等方面來停止深化的研討。同時(shí)，還要做好營銷、戰(zhàn)略方面的工作。例如，在營銷方面，要采用多種分銷渠道，注重低本錢和差別化，構(gòu)成品牌效應(yīng)，全球化運(yùn)營；在戰(zhàn)略方面，要確立明白的企業(yè)開展目的，站在全局的角度上，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)的處理措施等。企業(yè)定位作為企業(yè)文化的重要組成局部，不但肩負(fù)著給消費(fèi)者留下良好影響的作用，還肩負(fù)著推進(jìn)社會(huì)文化開展的重?fù)?dān)。
2.2 企業(yè)定位的步驟
目前，關(guān)于企業(yè)的定位普通要做好以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)要在開展中不時(shí)地發(fā)掘本身存在的優(yōu)勢，并時(shí)辰留意本身與競爭企業(yè)的差距和競爭企業(yè)的優(yōu)勢，從而制造出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，同時(shí)，企業(yè)還要時(shí)辰關(guān)注市場和行業(yè)的變化狀況，從而可以以最快的速度改良本身的缺乏，從而為企業(yè)的定位打下夯實(shí)的根底；其次，企業(yè)要選擇本人共同的競爭優(yōu)勢，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)了本身各種潛在的優(yōu)勢以后，就要對(duì)其停止相應(yīng)的開發(fā)和應(yīng)用，但在開發(fā)的過程中，并非一切的優(yōu)勢都具有開發(fā)的價(jià)值，因此必需要對(duì)其停止挑選。選擇那些與企業(yè)的目標(biāo)、目的、形象相契合的潛在優(yōu)勢，然后思索企業(yè)本身的條件和企業(yè)將來開展的重要性，所需求的投資本錢和投資收益，以及行業(yè)競爭對(duì)手的意向等；最后，就需求企業(yè)經(jīng)過一系列的努力來顯現(xiàn)出本身的競爭優(yōu)勢，例如應(yīng)用相應(yīng)的廣告宣傳，突顯企業(yè)的共同的價(jià)值觀，使其在顧客心中留下與企業(yè)預(yù)期在市場定位相分歧的形象。只要經(jīng)過以上三個(gè)步驟完成的'企業(yè)定位，才愈加具有競爭力，才干到達(dá)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力加強(qiáng)的目的。
3 企業(yè)文化與企業(yè)定位的關(guān)系
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速開展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與企業(yè)定位的重要性，但是由于缺乏較權(quán)威牢靠的理論和理論根底，人們并不是很肯定企業(yè)文化與企業(yè)定位的詳細(xì)意義。物質(zhì)文化、制度文化、肉體文化等是構(gòu)成企業(yè)文化的重要元素，對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)成起著不可估量的奠基作用，但企業(yè)文化卻高于這些文化而獨(dú)立存在。由于企業(yè)存在的緣故，企業(yè)定位與企業(yè)文化成了密不可分的兩局部。首先，關(guān)于物質(zhì)文化，它是企業(yè)日常消費(fèi)和運(yùn)營所必需具備的條件，是企業(yè)完成利潤最大化目的的根底，企業(yè)只要具有了必要的物質(zhì)根底，才干對(duì)企業(yè)停止精確的定位，才干肯定企業(yè)將來的開展方向和開展前景；其次，關(guān)于制度文化，它是企業(yè)一切員工應(yīng)該恪守的原則和行為標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，也是使企業(yè)定位勝利實(shí)施的重要保證；最后，關(guān)于肉體文化，它是企業(yè)一切文化的中心內(nèi)容，也是企業(yè)定位的重要標(biāo)桿。
由以上內(nèi)容我們能夠曉得，企業(yè)要想具有勝利的定位就必需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化為其奠定根底，同時(shí)好的企業(yè)文化也需求正確的企業(yè)定位來指導(dǎo)其發(fā)揮無限的潛能，使其在行業(yè)競爭對(duì)手強(qiáng)林中立于不敗之地。所以說企業(yè)文化和企業(yè)定位是相輔相成，缺一不可的，既要注重企業(yè)文化的構(gòu)成和開展，同時(shí)也需求對(duì)企業(yè)停止正確的定位。
4 總結(jié)
總而言之，企業(yè)文化和企業(yè)定位都是企業(yè)開展不可短少的局部。本文從什么是企業(yè)文化、什么是企業(yè)定位及其企業(yè)文化與企業(yè)定位之間的關(guān)系停止了粗淺的討論，一方面是希望起到拋磚引玉的作用，另一方面是希望惹起相關(guān)人員的留意，從而惹起對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)定位的注重，為企業(yè)文化和企業(yè)定位的開展發(fā)明良好的內(nèi)外部環(huán)境，從而使得各個(gè)企業(yè)可以基業(yè)長青。但是，由于自己程度有限，因而本文的不到之處還望各位不吝賜教。
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