如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的論文
摘 要：激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)于企業(yè)意義重大的兩種管理方式。不僅是企業(yè)文化具有先天的激勵(lì)作用，而且激勵(lì)機(jī)制本身也能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生重要的正向影響力。本文重點(diǎn)探討企業(yè)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建的推動(dòng)力和實(shí)施路徑。
關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)文化
一、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化的內(nèi)在統(tǒng)一性
激勵(lì)機(jī)制是通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式，是管理者依據(jù)法律法規(guī)、價(jià)值取向和文化環(huán)境等，對(duì)管理對(duì)象之行為從物質(zhì)、精神等方面進(jìn)行激發(fā)和鼓勵(lì)以使其行為繼續(xù)發(fā)展的機(jī)制。而企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)的指導(dǎo)思想，經(jīng)營理念和工作作風(fēng)。它包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、管理制度以及企業(yè)的形象。成功的企業(yè)文化是絕對(duì)具有激勵(lì)作用的，一些具體的文化成果完全可以成為企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制的依據(jù)、參考、甚至機(jī)制形態(tài)本身。而激勵(lì)機(jī)制所蘊(yùn)含的價(jià)值觀念也能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精神內(nèi)核和價(jià)值取向，是構(gòu)成、塑造、優(yōu)化企業(yè)文化的必要組成部分�？梢哉f，從以人為本的角度來看，激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是具有內(nèi)在統(tǒng)一性的。激勵(lì)制度所圍繞的核心問題是員工的精神狀態(tài)、工作動(dòng)力、工作滿意度和勝任感，而企業(yè)文化最終也是要針對(duì)員工的這些問題，通過一定的文化理念和文化樣式，凝聚員工對(duì)企業(yè)的信心和歸屬感。從對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷而言，激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是統(tǒng)一的。
二、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用
企業(yè)文化的核心主題是企業(yè)發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神的價(jià)值理念系統(tǒng)，是企業(yè)與員工交互形成的、漸進(jìn)式的信仰，是企業(yè)個(gè)性與員工心理積累的過程，是企業(yè)生命與特色內(nèi)涵的所在，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)的精神動(dòng)力，更是激勵(lì)全體員工始終保持昂揚(yáng)向上、自強(qiáng)不息的精神狀態(tài)，以及能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的精神動(dòng)力。而面對(duì)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及不斷變化的社會(huì)資源的整合，要發(fā)揮企業(yè)文化在生產(chǎn)力發(fā)展中的作用，就需要形成良性的激勵(lì)機(jī)制�？梢哉f，良性的激勵(lì)機(jī)制是優(yōu)秀企業(yè)文化運(yùn)行的保障，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)調(diào)以人為本的良性激勵(lì)機(jī)制肯定人的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)人的責(zé)任，關(guān)注生命的意義，倡導(dǎo)人的全面發(fā)展，構(gòu)成了優(yōu)秀企業(yè)文化的終極人文關(guān)懷取向。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立并成熟以來，現(xiàn)代社會(huì)開始關(guān)注人的存在價(jià)值，無論是社會(huì)還是經(jīng)濟(jì)實(shí)體都充分認(rèn)識(shí)到，人是社會(huì)的主體，是社會(huì)進(jìn)步的根本動(dòng)力，是社會(huì)發(fā)展的終極目標(biāo)，也是一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的最終受益者。尤其是在以工業(yè)化為根基的現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，人、資本、物資、技術(shù)、信息、管理等資源都是生產(chǎn)力的重要組合要素，但能夠起基礎(chǔ)性作用的、其基本條件是生產(chǎn)力中最活躍、最能動(dòng)的要素，就是人。因此，良性的以推動(dòng)生產(chǎn)力高速發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，必然是以人的全面發(fā)展為核心展開的。以激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部管理也必然是以滿足員工的需要為基本的優(yōu)化依據(jù)。采取參與激勵(lì)的方式，通過參與，充分挖掘企業(yè)職工的智力資源、參與管理的能力，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。維護(hù)和保證員工的利益，采取尊重激勵(lì)的方式，建構(gòu)相互尊重的上下級(jí)關(guān)系，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。從人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)果可以看出，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。在企業(yè)外部，以人為本就是以顧客為本。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要充分滿足顧客的需要，體現(xiàn)人性化和個(gè)性化，傳遞出健康文明的生活理念，從而贏得消費(fèi)者的信任與忠誠，并牢牢把握市場(chǎng)的脈搏。通過參與，營造團(tuán)結(jié)、向上、健康的組織氛圍，激勵(lì)與凝聚員工的熱情與智慧，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。同時(shí)，認(rèn)真履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，關(guān)愛社會(huì)，回報(bào)社會(huì)，塑造良好的社會(huì)形象，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)信譽(yù)度。
�。ǘ﹩T工個(gè)體的認(rèn)同是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)文化形成持久深入影響的單位紐帶
從以人為本的意義上來講，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化作用的都是人，而人的視野，最終要落實(shí)到個(gè)體的員工上來。因此，無論是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，還是企業(yè)文化，都要力求每一個(gè)個(gè)體員工的認(rèn)同。從這個(gè)角度來說，員工個(gè)體認(rèn)同的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容的可接受性、可操作性和吸引力的影響路徑。同樣，員工個(gè)體的價(jià)值認(rèn)同，也往往能夠窺測(cè)出企業(yè)激勵(lì)機(jī)制融入并內(nèi)化為企業(yè)文化價(jià)值核心的過程和痕跡。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，代表企業(yè)的一種精神和價(jià)值觀。當(dāng)個(gè)人的價(jià)值觀念同企業(yè)文化距離拉近甚至相互融合的時(shí)候，不但可以起到通過提高員工工作積極性，繼而提高工作效率的顯著效果，還能夠?yàn)槠髽I(yè)形成一種和諧向上、凝聚人心的向心力，使得個(gè)人對(duì)企業(yè)的忠誠融入到企業(yè)文化之中并得到價(jià)值取向的統(tǒng)一。首先，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠使每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀發(fā)生融入，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。其次，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，代表企業(yè)的精神面貌和核心價(jià)值觀，在某種程度上講就是用一定的文化進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)重要機(jī)制。最后，要打造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，因?yàn)橹挥性谶@種文化氣氛中，員工們有明確的價(jià)值觀和工作責(zé)任，才能在清晰的業(yè)績?cè)u(píng)估制度下和最大限度的自由空間中去施展自己的才能。
三、激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的路徑分析
�。ㄒ唬┐蛟炱髽I(yè)激勵(lì)機(jī)制的多層次性以融入多層次企業(yè)文化形態(tài)
文化是多層次的，因而只有構(gòu)建一個(gè)多層次的制度體系才能自然的融入其中，成為文化穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)制根基。因此，企業(yè)要將激勵(lì)機(jī)制視為一個(gè)永遠(yuǎn)開放、永遠(yuǎn)更新的系統(tǒng)，就要順應(yīng)時(shí)代、市場(chǎng)和各種環(huán)境及形勢(shì)的變化而不斷變革。身居世界五百強(qiáng)的國產(chǎn)王牌企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)，它的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建企業(yè)文化的模式就給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了很多寶貴的啟示，而以多層次激勵(lì)機(jī)制融入多層次企業(yè)文化的模式實(shí)施，就是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡眾多秘方中的一個(gè)。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于80年代第一代聯(lián)想人，公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和滿足其基本物質(zhì)生活。而進(jìn)入9
0年代以后，新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識(shí)。基于此，聯(lián)想及時(shí)調(diào)整更新了激勵(lì)方案，那就是根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)設(shè)置多條激勵(lì)通道。例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的'工資和獎(jiǎng)金比上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展。他們也不再認(rèn)為只有晉升才能體現(xiàn)價(jià)值，因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就可以把所有的精力和才華都投入到工作中去，以創(chuàng)造最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為，僅有一條激勵(lì)通道定會(huì)擁擠不堪，所以一定要設(shè)置多條，這樣才能使員工真正安心在最適合他的崗位上工作1�？傊�(lián)想采取的激勵(lì)手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度，從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。
（二）打造能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)雙贏共榮的激勵(lì)機(jī)制以融入和諧企業(yè)文化
一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，一定是一個(gè)能夠維系企業(yè)和員工各自利益和共同發(fā)展目標(biāo)的，而這種能夠妥善處理勞資關(guān)系的激勵(lì)機(jī)制往往能夠順利融入企業(yè)文化并構(gòu)建一種和諧的文化類型。首先就是要針對(duì)員工個(gè)性的成熟度和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給個(gè)體員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)平臺(tái)，因此決策層和管理者要充分考慮到員工在工作中的成長和價(jià)值感，使員工感到企業(yè)不僅僅是提供高額薪水的工作崗位，而且也是個(gè)人價(jià)值取實(shí)現(xiàn)和個(gè)人事業(yè)發(fā)展的場(chǎng)所；其次是將企業(yè)規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃結(jié)合起來，樹立雙贏觀念，使組織和個(gè)人目標(biāo)及利益相一致，企業(yè)的成長也就意味著個(gè)人的成長。
�。ㄈ┧茉炱沸袃�(yōu)良的企業(yè)家以塑造企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)特色
企業(yè)家作為企業(yè)的決策層和領(lǐng)導(dǎo)層，他本人的言行對(duì)激勵(lì)制度的成敗來說同樣至關(guān)重要。首先是企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)，贏得下屬對(duì)自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。其次是企業(yè)家要做到自身廉潔，不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響。要做到公正不偏，任人唯賢。要在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，充分尊重支持下屬，對(duì)員工所做出的成績要盡量表揚(yáng)，并為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境�？傊髽I(yè)家要注重與員工的情感交流，并以身作則，使員工真正得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)。
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