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改制企業(yè)文化論文
一、改制企業(yè)的文化建設(shè)新思路
�。ㄒ唬└闹破髽I(yè)文化的建設(shè)工作中要與產(chǎn)權(quán)制度相匹配
對(duì)于改制企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)是其中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生了根本改變。筆者認(rèn)為，首先改制企業(yè)的文化建設(shè)，應(yīng)正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，即在繼承和發(fā)揚(yáng)改制前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，努力探索和創(chuàng)新改制企業(yè)的文化建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高改制企業(yè)文化建設(shè)的有效性。其次，全體員工要在企業(yè)的發(fā)展中確立統(tǒng)一的價(jià)值觀念。要將最核心的理念確立下來(lái)，做到上下結(jié)合，集思廣益，反復(fù)論證，提煉確立。其目的在于把企業(yè)的發(fā)展與各相關(guān)方和有關(guān)的個(gè)體需求結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)員工用卓越成就和真誠(chéng)行為回報(bào)各方，實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏。第三，要在這共同價(jià)值觀的指導(dǎo)下，結(jié)合改制企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提煉出企業(yè)的使命、愿景、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略和各個(gè)專業(yè)方面的管理文化，形成一整套比較完善的企業(yè)發(fā)展理念體系。
�。ǘ└闹破髽I(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)改制后的新問(wèn)題
改制企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力產(chǎn)生了巨大影響。在改制企業(yè)中，國(guó)有資本不再是企業(yè)資本的唯一來(lái)源，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分多樣，組織架構(gòu)、組織職能發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的員工身份也有所變化，合同制工人加入，員工群體年齡層次和思想觀念發(fā)生了變化，所有這些新情況的出現(xiàn)，都給改制企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)許多新問(wèn)題。
1.組織結(jié)構(gòu)多樣化，企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境復(fù)雜化。公司制企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)生根本性改變，使公司組織結(jié)構(gòu)和管理體制都產(chǎn)生了變化，公司既受黨委領(lǐng)導(dǎo)又歸屬于董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，董事會(huì)需要承擔(dān)起股東大會(huì)的責(zé)任，面臨著日趨復(fù)雜的內(nèi)部機(jī)制，當(dāng)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的重要地位面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)等思想教育在部分企業(yè)也日益弱化、經(jīng)濟(jì)化。
2.員工的身份、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、年齡層次、思想觀念多元化，企業(yè)文化建設(shè)難度加大。由國(guó)營(yíng)企業(yè)改制為國(guó)有獨(dú)資公司，其經(jīng)營(yíng)完全由董事會(huì)和高管層說(shuō)了算，員工普遍存在“雇傭”思想，對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，缺乏“主人翁”思想意識(shí)。這樣，員工思想呈現(xiàn)復(fù)雜化、多元化的趨勢(shì)，給企業(yè)文化建設(shè)增添了一定難度。
二、改制企業(yè)文化建設(shè)新方法
要想推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，就要將企業(yè)文化建設(shè)重視起來(lái)，保留國(guó)有企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，并對(duì)其進(jìn)行改制，將其變?yōu)轫槕?yīng)本企業(yè)發(fā)展道路的企業(yè)文化。要把改制企業(yè)的文化建設(shè)好，必須走創(chuàng)新之路。筆者認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)加以考慮：第一，始終堅(jiān)持將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為改制企業(yè)文化建設(shè)的核心力量企業(yè)大多是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的，因此企業(yè)文化在一定程度上等同于“企業(yè)家文化”，也就是說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上是受領(lǐng)導(dǎo)者所做的決策和行為影響的。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)親力親為，為企業(yè)文化中各方面的設(shè)計(jì)做出重要指導(dǎo)，并提出自己的觀點(diǎn)。第二，要切實(shí)將企業(yè)的管理理念融入到改制企業(yè)的文化建設(shè)工作中重視企業(yè)的文化建設(shè)不僅不能排斥企業(yè)的管理理念，更需要順應(yīng)企業(yè)的規(guī)章制度。若是一個(gè)企業(yè)的制度不夠完善，那么他的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)在一定時(shí)間后受到阻礙。另外，即使企業(yè)具有完善的制度，它也不可能將企業(yè)全體員工的行為和意識(shí)囊括其中。這時(shí)，就需要企業(yè)文化的規(guī)范作用，企業(yè)文化作為一種約束性的力量，可以在一定程度上為員工正確執(zhí)行規(guī)章制度起到推波助瀾的作用。第三，改制企業(yè)的文化建設(shè)工作必須以企業(yè)員工的認(rèn)同為前提要想逐步增強(qiáng)企業(yè)全體員工的凝聚力，并為企業(yè)可以在長(zhǎng)期內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就必須使得全體員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。并督促員工逐步從“按照要求”做向“我要主動(dòng)這樣做”轉(zhuǎn)移，只有順應(yīng)企業(yè)文化要求不斷規(guī)范員工行為，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。第四，要在改制企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)工作中不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的工作過(guò)程，它貫通在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)階段中。因此要做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。從國(guó)企文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，良好的企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要一步步的被健全和完善。第五，要將企業(yè)文化融入到建設(shè)工作中，塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)文化是相輔相成的關(guān)系，一方面塑造良好的企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)之一，另一方面成型的企業(yè)文化又成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。時(shí)下，一些企業(yè)改制后的員工生活、工作、娛樂(lè)場(chǎng)所逐漸退化，并逐漸更新為新的實(shí)體；一些被員工津津樂(lè)道的文體活動(dòng)出現(xiàn)日趨減少的現(xiàn)象。一個(gè)企業(yè)，通常將其經(jīng)濟(jì)上獲取的收益、經(jīng)濟(jì)上的各項(xiàng)指標(biāo)以及生產(chǎn)過(guò)程視為重中之重。
三、結(jié)論
國(guó)有獨(dú)資公司發(fā)展任重道遠(yuǎn)。一個(gè)企業(yè)要想立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。綜上所述，要想改制企業(yè)的迅猛發(fā)展，就務(wù)必要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)定不移的走科學(xué)發(fā)展之路，增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)能力，樹(shù)立好的企業(yè)品牌形象，創(chuàng)建具有本企業(yè)發(fā)展特色的企業(yè)文化。
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