一體化企業(yè)文化論文范文
一、一體化
一體化關(guān)系角度是針對企業(yè)改革的深化方面而言的，沒有企業(yè)一體化發(fā)展，那么，員工在企業(yè)的發(fā)展上是否能夠分享利益就另當(dāng)別論了。企業(yè)的長期利益應(yīng)該是結(jié)合個體的貢獻(xiàn)，結(jié)合企業(yè)員工自身的發(fā)展，沒有企業(yè)員工的長久利益，也就談不上企業(yè)的根本利益了。更無法說企業(yè)的一體化是針對哪些方面了。企業(yè)文化包含的內(nèi)容以情感力度占據(jù)人的內(nèi)心，而脫離了物質(zhì)體系，企業(yè)文化的發(fā)展也就成了空中樓閣，因此在一體化方面要同時兼顧精神訴求與物質(zhì)并軌，這樣的長遠(yuǎn)利益將帶給企業(yè)巨大的發(fā)展動力。
二、程序塑造企業(yè)文化的基本程序：
1.調(diào)查研究
企業(yè)文化的形成與調(diào)查研究密不可分，由于企業(yè)在發(fā)展初期面臨諸多困難，所以企業(yè)文化的形成也是因企業(yè)的不斷拓展阻力而形成的，在企業(yè)文化的調(diào)研階段，要適當(dāng)?shù)亻_展適合企業(yè)競爭的調(diào)研，能為企業(yè)帶來利益的文化調(diào)研也是需要跟上的。隨著企業(yè)所處環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展階段，同樣不能少了調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍對企業(yè)的各個方面的調(diào)研有利于企業(yè)在文化建設(shè)上占據(jù)有利。
2.定格設(shè)計
在總結(jié)的基礎(chǔ)上，維護企業(yè)文化的穩(wěn)定性，有利于企業(yè)文化的宣傳，也使得企業(yè)在較長一段時期內(nèi)享受到社會給予的很好的評價。所以，在定格設(shè)計方面，以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)的設(shè)計可以為企業(yè)節(jié)約更多的時間來謀求企業(yè)產(chǎn)品的升級換代，同時使企業(yè)在更大的市場范圍內(nèi)贏得贊譽。體現(xiàn)企業(yè)定格設(shè)計的文化，是有企業(yè)的現(xiàn)代性、先進性、和個性共同組成的多位一體的企業(yè)文化包含體。
3.實踐鞏固
開展文化鞏固工作是順著企業(yè)文化的基準(zhǔn)線進行的，不能在鞏固過程中出現(xiàn)偏差，加強企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)力，在企業(yè)文化鞏固方面具有強勢作用，沒有強大的領(lǐng)導(dǎo)力自然也談不上鞏固企業(yè)文化了。利用員工的智慧力來組織企業(yè)的基本文化建設(shè)，企業(yè)文化的內(nèi)容是不能缺少了更廣大的員工的參與的，同時吸收不同企業(yè)之間的具有競爭力u的良好訴求，加強企業(yè)之間的在文化建設(shè)方面的合作，謀求企業(yè)文化的發(fā)展，謀求企業(yè)文化不在原地踏步，具有升華的提高，則是企業(yè)文化建設(shè)針對于各項改革的需要。
三、實施
1.文化審計活動
企業(yè)文化的民主建設(shè)依賴于企業(yè)對員工的思想的了解，只有建設(shè)好員工的思想領(lǐng)域，才能將企業(yè)文化作為一種實體文化深入人心。而企業(yè)在宣傳方面做得如何，取決于企業(yè)的教育活動是否跟得上，是否能夠利用員工的思想活躍性開展更多的企業(yè)文化教育。而文化審計的`內(nèi)容無形中對于企業(yè)來說是具有重大意義的，除了員工的基本文化內(nèi)涵，需要加強的就是企業(yè)文化領(lǐng)域方面的深入，在審計形式上，給予更多的員工以活動開展的權(quán)利，讓員工在文化審計中能夠自下而上地發(fā)揮力量，發(fā)揮員工的智慧去偽存真，來保證企業(yè)文化中那些不適合企業(yè)發(fā)展的方面的去除的有效性。
2.企業(yè)精神文化內(nèi)涵
企業(yè)的各個相關(guān)部門應(yīng)該加強組織領(lǐng)導(dǎo)，在文化內(nèi)涵的實施方面多做有益的工作，盡量提升自身的價值觀和對企業(yè)的認(rèn)同感，提升自身的管理經(jīng)營的理念，提升對意見的把握能力，這些是企業(yè)精神文化的指導(dǎo)，只有指導(dǎo)方面做好了，才能引領(lǐng)更廣大的員工提升對企業(yè)內(nèi)涵的認(rèn)識，并在具體的工作中將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，轉(zhuǎn)為工作的動力，為企業(yè)的大發(fā)展和個人前途著想，這樣的內(nèi)涵精神需要沿著正確的框架結(jié)構(gòu)進行有效組織，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
3.宣傳力
單位不同部門之間要緊密結(jié)合，發(fā)揮各種形式的凝聚力，來組織宣傳企業(yè)的文化。各個部門的配合顯示著一種宣傳力是否到位，是否能夠?qū)⑵髽I(yè)的理念更好地以員工容易理解的形式宣傳出去，形成企業(yè)的策略性宣傳力。在展示企業(yè)文化方面，發(fā)揮決策層的凝聚力，發(fā)揮員工之間的協(xié)調(diào)力，這樣在不同的場合，利用不同的形式所做的宣傳工作都是有利于企業(yè)不斷發(fā)展和完善的。
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