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構建安全企業文化的做法
近年來，國內外企業各類安全事故頻發，安全生產一直為人們所關注。因事故發生已觸及一些企業的生死存亡，所以，企業必須把安全管理作為“天字號工程”來抓，尤其我們施工企業,更應立足實際推進創新，不斷豐富安全文化建設的內涵和外延，造就濃厚且獨具特色的安全文化氛圍，促進安全管理向高層次跨越。
一個企業的安全文化就是該企業對安全工作的價值觀。要想企業的生產經營達到安全和諧統一，全面減災增效，實現企業持續、穩定、健康發展，就必須建立企業安全文化。企業的安全文化建設，可以從幾個方面入手。
一是精心打造安全文化理念。企業管理者應正確面對安全形勢，以高度的政治責任感和踏實的敬業精神，始終把“安全就是效益，安全就是穩定，安全就是幸福，安全就是發展”這個主題貫穿整個生產、經營和生活的各個環節。使 “不斷改善我們的健康和生存環境”安全理念深入人心，滲透到每個角落。對安全文化所需的政策、物質、經費等，各方面給予支持與保障；莫拿安全作秀，要安全就別講情面。避免“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”。更不能使安全文化建設上緊下松，中間懸空，要讓員工們心里清楚地知道安全主體是誰？安全工作為誰而抓？安全工作為誰而做？抓安全工作誰是最大的受益者？使安全理念深入人心。
各項目要把安全工作納入工作日程，堅持“四不放過”原則，“三點”（事故多發點、危險點、危害點）監控。班組日檢、工區周檢、項目月檢。層層簽訂年度安全生產責任書，逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡。對待安全工作要做到：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰，必須每一天認真對待。
二是加快驅動安全文化行為。培養員工樹立安全文化生產意識和價值觀。以人為本，根據不同對象的特點，采取靈活的教育形式，提高防護力。認真吸取同行業的事故教訓，嚴查“安全第一”的思想是否到位，嚴查安全管理上是否存在“松、軟、散、懶”現象。
從項目領導到普通員工都要明確安全行為規范和安全職責，各負其責。強化安全監督，全面覆蓋。進行有重點、無縫隙、不留死角的安全大檢查，確保安全標準化再上臺階。
三是大力營造安全文化氛圍。建設企業安全文化要踐行科學發展觀，緊緊圍繞安全生產中心任務，加強輿論引導，與時俱進。運用工地廣播、板報、宣傳欄、演講以及現身說法等方式進行廣泛宣傳，在員工思想中起到潛移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，進而形成適合本企業的安全管理形態，使員工對安全的認可與追求企業目標盡可能趨向一致，從而持續激勵員工的安全生產積極性和主動性，讓員工“動”起來，安全“活”起來。
構建企業安全文化是企業面臨的一項長期戰略任務。只有在實踐中不斷探索,形成獨具特色、富有生機和較強感染力的安全文化體系,企業才能實現穩定生產和持續發展。
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