優(yōu)良的企業(yè)文化作用
企業(yè)文化的作用概括起來就是四句話：企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅力、企業(yè)競爭的軟實力、企業(yè)經(jīng)營的靈魂、企業(yè)管理中最具軟性和張力的工具。優(yōu)良企業(yè)文化的作用具體表現(xiàn)在以下九個方面：
一、可作培訓的教材
幫助員工了解、認同企業(yè)的價值觀;幫助員工掌握企業(yè)通行的做事方式;幫助員工熟悉企業(yè)的工作氛圍;幫助員工了解企業(yè)同事相處的原則;幫助員工記住企業(yè)的道德底線;明確告訴員工提倡什么、鼓勵什么。讓員工認同公司企業(yè)文化，轉化為自己的工作行為，并養(yǎng)成良好習慣。
二、可作選人的依據(jù)
認同企業(yè)文化是合作的基礎;認同企業(yè)文化才有工作的動力：管理人員不是企業(yè)文化的倡導者，至少也要成為企業(yè)文化的傳道士;在制定員工發(fā)展政策時，要明確告訴員工，公司只培養(yǎng)那些與本企業(yè)文化契合程度高的員工。
三、可作制訂規(guī)范的標準
企業(yè)的制度規(guī)范，包括制度、流程、規(guī)定、守則等等，必須以企業(yè)文化的價值判斷為標準。企業(yè)文化的價值觀念必然滲透到企業(yè)制度的方方面面。
四、可作調解的催化劑
深入人心的企業(yè)文化對產(chǎn)生分歧的員工具有自我調節(jié)功能;對于明理的人暗示企業(yè)文化的相關內(nèi)容，分歧可以輕而易舉地得到解決(響鼓不用重錘);良好的企業(yè)文化鼓勵分歧擺上桌面談。
五、可作團隊的粘合劑
團隊滿足人的歸屬感;團隊是個體強大的精神支柱;團隊是個體發(fā)揮作用的煉丹爐;團隊可以激發(fā)人的創(chuàng)意，也能實現(xiàn)人的夢想。
六、可作擴張的孵化器
企業(yè)用于擴張，個人用于擴展。海爾收購一個企業(yè)，只需要派去一個總經(jīng)理，一個會計師，再加一套海爾的企業(yè)文化就夠了。這就是企業(yè)文化的擴張作用。一個管理人員到新單位，了解企業(yè)文化，認同新單位的.行事習慣，馬上就能開展工作。
七、可作合作的指示燈
在全球一體化的今天，沒有一家企業(yè)可以不同外界合作;合作首先是企業(yè)文化的認同;識別對方企業(yè)文化千萬不能看掛在墻上的口號，而要看對方行在腳上的做事習慣。
八、可作危機的穩(wěn)壓器
金融危機來臨時，不少企業(yè)減薪裁員以求自保。而格力集團、萬象集團則鄭重承諾：不裁員、不減薪、不降福利。幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程，讓他們深切體會到：重視文化，企業(yè)才有根，才能穩(wěn)步發(fā)展。
九、提高企業(yè)的軟實力
未來的企業(yè)競爭將主要是人的競爭，而人的競爭從某種角度上講就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)取之不盡、用之不竭的動力源泉和智慧之源!
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