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什么是企業(yè)文化的靈魂
企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編整理的什么是企業(yè)文化的靈魂，歡迎大家分享。
什么是企業(yè)文化的靈魂
愿景
愿景更接近于理想，帶著情懷，但絕不是童話。愿景是站在今天去思考未來，用10年后或者20年后想成為的自己來思考當(dāng)下應(yīng)付出的行動。想要10年、20年后自己的事業(yè)達(dá)到什么樣的結(jié)果，應(yīng)懷有什么樣的愿景。
使命
原意為派遣人去辦事的命令，指重大的責(zé)任。擔(dān)負(fù)多大的使命決定可以走多遠(yuǎn)。你要成為什么樣的人？你要為社會做什么樣的貢獻？值得我們深刻地思考自己可以肩負(fù)多么重大的責(zé)任，可以背負(fù)多大的使命。
價值觀
一個人的價值觀指導(dǎo)他的行為。
聚能的價值觀是：挑戰(zhàn)、貢獻、感恩、成長、忠誠、激情、誠信、利他
所以確立自己的價值觀，從而才能確立企業(yè)文化的靈魂。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長盛不衰的不竭動力，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、全體員工認(rèn)同并實踐的整體價值理念和信仰追求，從根本上回答了企業(yè)生存和發(fā)展的意義，是企業(yè)的價值觀和團隊的行為準(zhǔn)則。文化作為企業(yè)核心能力的重要組成部分，決定了企業(yè)的生存壽命和發(fā)展質(zhì)量，是企業(yè)競爭中軟實力的綜合體現(xiàn)。
企業(yè)文化如何開展建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個階段展開實施。
第一階段：提案階段：建立組織機構(gòu)———組織落實
�。�1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。
�。�2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。
（3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。
第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實
�。�1）實施企業(yè)文化的原因分析：
�。�2）實施企業(yè)文化的背景分析：
�。�3）實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：
第三階段：實施階段
�。�1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識，開展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個人前途的大討論。
�。�2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。
�。�3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。
第四階段：檢查實施階段和查漏
�。�1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽。
�。�2）檢查實施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：
用企業(yè)理念（mi）企業(yè)行為（bi）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（mi、bi手冊）
�。�4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進度；對調(diào)查的所有資料進行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。
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