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      2. 企業(yè)文化的定義是什么

        時(shí)間:2020-12-11 19:38:31 企業(yè)文化 我要投稿

        企業(yè)文化的定義是什么

          文化是一種價(jià)值體系,是對(duì)不同事物的效用利弊、善惡美丑、正當(dāng)與否等進(jìn)行評(píng)審時(shí)利用的比較系統(tǒng)的和一致的依據(jù)。下面是小編為大家整理的企業(yè)文化的定義是什么,希望能夠幫助到你們。

          企業(yè)文化的定義

          企業(yè)文化,亦稱公司文化或組織文化,簡(jiǎn)言之,是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的組織之中人們共享的價(jià)值體系。企業(yè)文化的主要功能是界定人的行為規(guī)范和準(zhǔn)則并維系和凝聚人對(duì)組織的認(rèn)知和歸屬。

          企業(yè)文化表現(xiàn)的載體和做用的.媒介包括企業(yè)的建筑風(fēng)格,語(yǔ)言特色,辦公室的設(shè)計(jì),著裝規(guī)定,制度安排,標(biāo)語(yǔ)口號(hào),慶典禮儀,故事傳說(shuō),和禁忌回避等。有些文 化要素,比如慶典,可以通過(guò)明確的語(yǔ)言和活動(dòng)來(lái)進(jìn)行宣傳和強(qiáng)調(diào)。有些要素,比如潛規(guī)則,則需要通過(guò)在社交活動(dòng)或師徒關(guān)系中潛移默化地進(jìn)行傳承。

          企業(yè)文化自然地受到它的發(fā)祥地特定的國(guó)家文化,地域文化,和種族文化的影響。但企業(yè)文化通常有其獨(dú)特的韌性,常常可以凌駕于上述國(guó)家、區(qū)域、民族文化作用之上。

          企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與簡(jiǎn)單分類

          文化其實(shí)是一群人中共享的價(jià)值體系的制度化的安排和體現(xiàn)。首先,文化是一種價(jià)值體系,是對(duì)不同事物的效用利弊、善惡美丑、正當(dāng)與否等進(jìn)行評(píng)審時(shí)利用的比較系統(tǒng)的和一致的依據(jù)。

          其次,這種價(jià)值體系,是由一群人共同享有的,其共性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于表現(xiàn)在個(gè)體中的差異性,其核心部分通常清晰并且深厚。

          還有,這種價(jià)值體系是制度化了的,不斷操演,時(shí)刻使用,經(jīng)久延續(xù)的。一個(gè)企業(yè)中共享的價(jià)值體系就是它的企業(yè)文化。它可以是非常催人奮進(jìn),鼓勵(lì)創(chuàng)新,追求成 就,注重業(yè)績(jī),比如英特爾公司和耐克公司信奉創(chuàng)新和勇于競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化,充滿張力和活力;也可以是非常按部就班,循規(guī)蹈矩,不重服務(wù),不求效率,比如過(guò)去 各個(gè)省市的圖書(shū)館的組織文化,讀者去看書(shū)往往被認(rèn)為是給工作人員添麻煩。

          在組織行為學(xué)近一百年的研究中,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)學(xué),組織體系,還是企業(yè)文化,不管用什么標(biāo)簽,講什么細(xì)分研究領(lǐng)域,一個(gè)永恒不變的中心課題就是一個(gè)組織,比如一個(gè)企業(yè),如何平衡對(duì)人的關(guān)心和對(duì)任務(wù)的關(guān)心。

          組織行為學(xué)研究者在這個(gè)主題下的演出的變奏,超出了任何一個(gè)古典音樂(lè)家的想象力和耐力。據(jù)說(shuō)維瓦爾第寫了上百部小提琴協(xié)奏曲,但每首聽(tīng)起來(lái)都跟《四季》差不多,也就等于把《四季》默寫了上百遍,偶爾出現(xiàn)點(diǎn)兒筆誤而已。

          組織行為學(xué)者的執(zhí)著維瓦爾第根本無(wú)法企及。什么管理方格,領(lǐng)導(dǎo)模式,公司精神,從2X2矩陣到9X9矩陣,多少人教授評(píng)了職稱,多少研究者得了獎(jiǎng)金。令人遺憾的是,我們對(duì)這個(gè)中心課題的理解跟過(guò)去比并沒(méi)有清楚到哪兒去。

          其實(shí),任何人都可以根據(jù)(1)企業(yè)對(duì)人的關(guān)心程度的高低和(2)企業(yè)對(duì)完成任務(wù)關(guān)心程度的高低來(lái)擺一個(gè)簡(jiǎn)單的2X2矩陣,來(lái)對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)簡(jiǎn)單的分類法。

          首先,對(duì)人和任務(wù)的關(guān)心程度都高,這種“單位如家”的文化類似我們過(guò)去初期的人民公社或互助組。當(dāng)然,也有洋人民公社,比如早期的惠普,既重視技術(shù)創(chuàng)新,又重視人文關(guān)懷。

          其次,對(duì)企業(yè)職工的重視度高,對(duì)工作任務(wù)關(guān)注程度底,就是人浮于事型的企業(yè)文化。這種組織文化,哪國(guó)的企業(yè),機(jī)構(gòu),和政府都有。

          再次,對(duì)任務(wù)重視程度高,對(duì)人的重視程度低,這種類型的企業(yè)文化類似雇傭軍。比如,對(duì)于某些咨詢公司中沒(méi)有成為合伙人的年青員工,工作就是生活,在公司以外找朋友社交,或者想成家過(guò)日子簡(jiǎn)直是癡人說(shuō)夢(mèng)。很多企業(yè)都在向這種文化類型靠攏,比如對(duì)末位淘汰制的采用。

          最后,對(duì)人和任務(wù)關(guān)注程度都很低,這種企業(yè)文化可以說(shuō)是松散型的,比如,某些文化館兒。

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            企業(yè)文化的定義是什么

              文化是一種價(jià)值體系,是對(duì)不同事物的效用利弊、善惡美丑、正當(dāng)與否等進(jìn)行評(píng)審時(shí)利用的比較系統(tǒng)的和一致的依據(jù)。下面是小編為大家整理的企業(yè)文化的定義是什么,希望能夠幫助到你們。

              企業(yè)文化的定義

              企業(yè)文化,亦稱公司文化或組織文化,簡(jiǎn)言之,是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的組織之中人們共享的價(jià)值體系。企業(yè)文化的主要功能是界定人的行為規(guī)范和準(zhǔn)則并維系和凝聚人對(duì)組織的認(rèn)知和歸屬。

              企業(yè)文化表現(xiàn)的載體和做用的.媒介包括企業(yè)的建筑風(fēng)格,語(yǔ)言特色,辦公室的設(shè)計(jì),著裝規(guī)定,制度安排,標(biāo)語(yǔ)口號(hào),慶典禮儀,故事傳說(shuō),和禁忌回避等。有些文 化要素,比如慶典,可以通過(guò)明確的語(yǔ)言和活動(dòng)來(lái)進(jìn)行宣傳和強(qiáng)調(diào)。有些要素,比如潛規(guī)則,則需要通過(guò)在社交活動(dòng)或師徒關(guān)系中潛移默化地進(jìn)行傳承。

              企業(yè)文化自然地受到它的發(fā)祥地特定的國(guó)家文化,地域文化,和種族文化的影響。但企業(yè)文化通常有其獨(dú)特的韌性,常常可以凌駕于上述國(guó)家、區(qū)域、民族文化作用之上。

              企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與簡(jiǎn)單分類

              文化其實(shí)是一群人中共享的價(jià)值體系的制度化的安排和體現(xiàn)。首先,文化是一種價(jià)值體系,是對(duì)不同事物的效用利弊、善惡美丑、正當(dāng)與否等進(jìn)行評(píng)審時(shí)利用的比較系統(tǒng)的和一致的依據(jù)。

              其次,這種價(jià)值體系,是由一群人共同享有的,其共性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于表現(xiàn)在個(gè)體中的差異性,其核心部分通常清晰并且深厚。

              還有,這種價(jià)值體系是制度化了的,不斷操演,時(shí)刻使用,經(jīng)久延續(xù)的。一個(gè)企業(yè)中共享的價(jià)值體系就是它的企業(yè)文化。它可以是非常催人奮進(jìn),鼓勵(lì)創(chuàng)新,追求成 就,注重業(yè)績(jī),比如英特爾公司和耐克公司信奉創(chuàng)新和勇于競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化,充滿張力和活力;也可以是非常按部就班,循規(guī)蹈矩,不重服務(wù),不求效率,比如過(guò)去 各個(gè)省市的圖書(shū)館的組織文化,讀者去看書(shū)往往被認(rèn)為是給工作人員添麻煩。

              在組織行為學(xué)近一百年的研究中,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)學(xué),組織體系,還是企業(yè)文化,不管用什么標(biāo)簽,講什么細(xì)分研究領(lǐng)域,一個(gè)永恒不變的中心課題就是一個(gè)組織,比如一個(gè)企業(yè),如何平衡對(duì)人的關(guān)心和對(duì)任務(wù)的關(guān)心。

              組織行為學(xué)研究者在這個(gè)主題下的演出的變奏,超出了任何一個(gè)古典音樂(lè)家的想象力和耐力。據(jù)說(shuō)維瓦爾第寫了上百部小提琴協(xié)奏曲,但每首聽(tīng)起來(lái)都跟《四季》差不多,也就等于把《四季》默寫了上百遍,偶爾出現(xiàn)點(diǎn)兒筆誤而已。

              組織行為學(xué)者的執(zhí)著維瓦爾第根本無(wú)法企及。什么管理方格,領(lǐng)導(dǎo)模式,公司精神,從2X2矩陣到9X9矩陣,多少人教授評(píng)了職稱,多少研究者得了獎(jiǎng)金。令人遺憾的是,我們對(duì)這個(gè)中心課題的理解跟過(guò)去比并沒(méi)有清楚到哪兒去。

              其實(shí),任何人都可以根據(jù)(1)企業(yè)對(duì)人的關(guān)心程度的高低和(2)企業(yè)對(duì)完成任務(wù)關(guān)心程度的高低來(lái)擺一個(gè)簡(jiǎn)單的2X2矩陣,來(lái)對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)簡(jiǎn)單的分類法。

              首先,對(duì)人和任務(wù)的關(guān)心程度都高,這種“單位如家”的文化類似我們過(guò)去初期的人民公社或互助組。當(dāng)然,也有洋人民公社,比如早期的惠普,既重視技術(shù)創(chuàng)新,又重視人文關(guān)懷。

              其次,對(duì)企業(yè)職工的重視度高,對(duì)工作任務(wù)關(guān)注程度底,就是人浮于事型的企業(yè)文化。這種組織文化,哪國(guó)的企業(yè),機(jī)構(gòu),和政府都有。

              再次,對(duì)任務(wù)重視程度高,對(duì)人的重視程度低,這種類型的企業(yè)文化類似雇傭軍。比如,對(duì)于某些咨詢公司中沒(méi)有成為合伙人的年青員工,工作就是生活,在公司以外找朋友社交,或者想成家過(guò)日子簡(jiǎn)直是癡人說(shuō)夢(mèng)。很多企業(yè)都在向這種文化類型靠攏,比如對(duì)末位淘汰制的采用。

              最后,對(duì)人和任務(wù)關(guān)注程度都很低,這種企業(yè)文化可以說(shuō)是松散型的,比如,某些文化館兒。