管理層對企業(yè)文化的影響
企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是我為大家?guī)淼墓芾韺訉ζ髽I(yè)文化的影響，希望能幫助到大家。
管理層對企業(yè)文化的影響
企業(yè)高層管理者對企業(yè)文化的形成和維系有至關重要的作用。
決策作用。高管層應該是企業(yè)文化管理的直接負責人，要負責根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營特點和組織特點，明確公司企業(yè)文化的建設目標，提出公司企業(yè)文化管理的具體要求，成立企業(yè)文化管理的專門團隊。
標桿作用。高管層應該是企業(yè)文化的.第一踐行者，不斷地在管理上對企業(yè)文化進行投入，持續(xù)的在各種場合宣傳、展示公司的企業(yè)文化，以便起到對下級員工的帶動作用和對企業(yè)內(nèi)外部的宣傳作用。
督促作用。高管層應該是企業(yè)文化最堅定地維護者、監(jiān)督者，對企業(yè)中違反企業(yè)文化的行為堅決制止，對違反企業(yè)文化的個人必須處罰。
完善作用。高管層應該密切關注，思考是否需要修正企業(yè)文化，以便企業(yè)文化可以密切配合形勢的變化，做到鮮活有用。
公司的企業(yè)文化建設必須是“一把手工程”才有可能持續(xù)成功。企業(yè)高管層是企業(yè)文化的奠定者、執(zhí)行者、監(jiān)督者和修正者，是企業(yè)文化的直接代表。
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