企業文化員工歸屬感

企業文化員工歸屬感

　　每個企業都有自己的企業文化，好的企業文化會讓大家產生歸屬感。以下是小編精心準備的企業文化員工歸屬感，大家可以參考以下內容哦！

　　員工對企業的歸屬感分析【1】

　　摘 要：員工歸屬感對于企業持續健康發展具有重要意義，企業管理層應該高度重視，并將其作為一項重要的工作。本文通過對員工歸屬感相關理論和其影響因素進行分析，得出加強員工歸屬感的相關建議。

　　關鍵詞：企業；歸屬感；忠誠度

　　一、前言

　　隨著經濟全球化的發展，企業與企業之間的競爭越來越激烈。企業的發展離不開人才，人才是企業擁有的重要的競爭優勢，有了人才，企業就能在競爭中獲勝。企業需要人才的支撐，因此企業應該采取一系列得力措施來爭取人才。提高員工歸屬感是企業留住人才的一大法寶。歸屬感能夠提高員工的工作積極性，同時歸屬感對員工流動性也會產生很大的影響。歸屬感不僅可以提升企業整體競爭力，激發員工工作熱情和積極性，激發員工創造力，還有利于企業目標的實現�？傊�，員工對企業歸屬感的深淺，關系到企業長期和諧穩定的發展。

　　二、員工歸屬感相關理論

　　（一）員工歸屬感

　　歸屬感是指組織成員對團體有整體的感覺。人們都希望能夠獲得安全感，可以從團體中獲得幫助和關愛，減少孤獨。歸屬感的內涵表明它不僅僅是員工對企業的滿意度，更應該是員工對企業的主人翁精神和團隊精神，以及員工與企業的價值統一上。員工對企業具有歸屬感，才能使員工把自己的發展與企業的發展相結合，才會有與企業共同發展的渴望，積極地投入到工作中去，使自己的價值在企業中實現。同時，歸屬感也是企業的凝聚力，企業也可以通過歸屬感把員工凝聚起來，正如員工個人需要通過組織獲得安全感一樣。

　　雖然歸屬感的產生有員工的情感因素，但是也離不開合理有效的激勵機制。激勵機制主要包括物質激勵和精神激勵，物質激勵是基礎，任何情感的產生都是以物質作為基礎的。如果員工的物質需求得不到滿足，那么去談歸屬感就是沒有意義的。工資是員工物質需求的基本體現，再加上企業精心研究設計的福利待遇才會使員工產生歸屬感。另外，如今企業的員工除了工資和福利這些基本的生活需求外，更加注重個人發展、企業發展的前景以及公平的晉升制度，尤其對年輕的員工來說，覺得個人沒有發展前景已經成為離職的主要因素。也就是說，企業不能只關注員工的工資和福利，更應該努力滿足員工在精神方面的需求，尊重員工，并且管理層需要與員工經常進行交流、溝通，使員工感受到企業就像一個溫暖的大家庭一樣，認識到自己與企業是一體，企業的榮辱就是自己的榮辱，使員工對企業產生責任感和信任感，更加努力的做好本職工作。

　�。ǘ�）員工忠誠度

　　員工忠誠是指員工對企業有強烈的依賴感和歸屬感，他們愿意為了企業貢獻自己的所有，與企業共同成長、榮辱與共。員工忠誠度是一個可以衡量的概念，衡量員工對企業的忠誠度，通常表現在員工對工作的態度和努力程度。

　　員工忠誠分為主動忠誠和被動忠誠，主動忠誠是指員工在主管上對企業有強烈的的忠誠意愿，這是一種高層次的忠誠，主動忠誠表明員工對企業文化愿景的認同，是自己價值與企業價值高度統一的表現；被動忠誠是指員工由于客觀上某些影響因素，不得不繼續留在企業工作，即員工自身不愿意長期留在該企業。被動忠誠主要是指員工的行為受到客觀因素的影響，而不是自身的意愿。另外，員工忠誠也可以分為行為忠誠和態度忠誠。

　　對于員工忠誠度的研究，詹姆斯赫斯克特教授等五位哈佛商學院教授組成了服務管理課題組，他們提出了“服務利潤鏈”的模型，同時提出了員工忠誠是公司發展、收益、最終盈利的關鍵因素之一。在研究中的服務利潤鏈提出了“公司內部服務質量”的概念，告訴我們服務型企業如果想更好的為外部顧客服務，首先應該知曉公司所有內部員工服務的重要性①。

　　如今，越來越多的實證研究表明員工忠誠度是企業生存發展的關鍵因素。

　�。ㄈ�）員工歸屬感對企業忠誠度的影響

　　企業要想員工擁有歸屬感的感覺，就離不開一個科學有效的激勵機制。企業在建立激勵機制時，要盡量在低成本、高績效的情況下滿足員工的要求，這些都會加強員工對企業的滿意度，進而提高員工的忠誠度。

　　根據馬斯洛的需求層次理論，人首先要滿足生產需要，因此，薪酬福利作為最基礎的條件首先要得到保障和滿足。有競爭力的薪酬福利可以產生低層次的忠誠，這也是企業提高員工忠誠度的有效手段之一。但是，隨著社會的發展和進步，員工對自己的未來發展愈加重視，企業也要適時的為員工制定培養計劃，給他們提供一個公平的培訓機會和晉升機會，這樣就會產生更高層次的忠誠，甚至還會使員工產生強烈的主人翁意識和榮辱感，全心全意為企業服務。

　　歸屬感具有中介作用，具有歸屬感的員工在工作或者處理企業事務時能夠從企業出發，先考慮企業的利益，再從企業方面考慮個人，完全將自己當做是企業的一份子。一個企業的員工如果沒有歸屬感，就不會對企業有很高的的忠誠度。因此，企業的管理層應該高度重視加強員工的歸屬感，為此，企業要不斷肯定和鼓勵員工，讓他們感覺到自己在這個大家庭中的重要性，也要讓他們接受并融入到企業文化中，積極與企業管理者和其他員工交流、互動，營造一個積極向上、公平公正的工作環境。

　　三、影響員工歸屬感的因素

　　歸屬感的存在與否關系到他們能否留在企業安心工作。通常情況下，員工因為缺乏歸屬感而離職的原因有：對薪酬福利不滿；工作量太大；自己不被尊重；對前途缺乏信心；對工作環境不滿意等等。具體來說，影響歸屬感的因素概括如下：

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　　溝通是企業管理中一項極其重要的內容。溝通不僅是企業之間聯系的橋梁，也是企業內部領導與員工之間甚至員工與員工之間聯系的橋梁。在企業中，管理層和員工之間有效的溝通不僅可以有效地控制和激勵員工的行為，給員工增添信心，信息共享，還能夠使員工意識到自己對企業的重要性，體會到自己被尊重、被信任，同樣的，他們也會尊重、信任他人，這在心理上就是極大地滿足，從而會使員工對企業產生強烈的依賴感和認同感，認識到自己是企業中的一員，企業的榮辱就是自己的榮辱，進而加深員工對企業的歸屬感。

　　論企業文化對增強員工歸屬感的作用和其建設【2】

　　【摘要】隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，企業想要在競爭中占據優勢必須要有優秀的人才為企業服務。隨著競爭的加劇，企業對人才的需求越來越大，如何能夠更好的吸引人才、留住人才成為了企業面臨的一大難題。下面我們就通過介紹企業文化對增強員工歸屬感的作用，提出建設企業文化增強員工歸屬感的建議，希望企業能夠借鑒。

　　【關鍵詞】企業文化；員工歸屬感；核心競爭力

　　一、企業文化對增強員工歸屬感的作用

　�。ㄒ唬┢髽I文化有利于人力資源的開發和管理。企業建設以人為本的企業文化，把人員作為企業發展的重要資源，幫助企業員工建立和企業一致的價值觀，增強員工的歸屬感，有利于企業進一步開發和管理人力資源�，F代社會是一個以人為本的'時代，充滿人文化色彩的企業文化能夠更加吸引人才的加入。同時，共同的價值觀也方便企業對員工的管理，企業的全體員工擁有共同的價值觀，大家為了同一個目標共同奮斗，進一步加速企業發展。

　�。ǘ�）企業文化是企業發展的內在動力。企業文化是企業發展的內在動力，企業只有不斷地發展，才能更好地增強員工的歸屬感。企業擁有了統一、先進的企業文化，員工才能行動一致，增強員工的歸屬感與認同感。只有企業能夠獲得長遠穩定的發展，企業員工的個人目標才能真正地實現，才能真正地發揮員工的主觀能動性，最大限度地體現員工的價值，讓企業的員工找到自身價值增強員工的歸屬感。因此，企業必須加大文化建設，增強企業的發展速度，不斷增加員工對于企業的歸屬感。

　　（三）企業文化是企業形成核心競爭力的關鍵。良好的企業文化能夠增強企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中取得競爭優勢。企業的持續發展需要具有核心競爭力。具有員工歸屬感的企業文化是企業面對市場競爭的核心力量，也是未來企業發展的必然趨勢。企業不斷加強文化建設，是對企業核心競爭力的進一步強化，對增加員工歸屬感起到了至關重要的作用。企業的員工歸屬感的爆棚同時也對核心競爭力的鞏固起到了非常重要的作用。二者相互促進、共同發展。

　　（四）有效降低工作人員的異動率。優秀的人才是企業最為重要的戰略資源，它也成為了現代社會市場競爭的焦點，企業都在為爭取到更優秀的人才而不斷的努力。建立良好的企業文化，在吸引人才的同時，還能有效降低人才的異動率，增強人才對于企業的歸屬感。讓員工充分認識到企業的發展方向，以及自身發展在企業中的價值。同時，較低的人員異動率也有利于企業更穩定的發展。

　　二、如何更好地建設企業文化，增強員工對企業的歸屬感

　�。ㄒ唬�樹立企業形象�，F代社會中企業之間的競爭不再只是局限于產品的競爭，更是企業形象之間的競爭。具有特色的企業形象不僅能夠成功吸引消費者，還能吸引更多的優秀人才加入企業，建立比較有特色的企業文化，增強員工對企業的歸屬感。企業形象能為企業創造和諧的內部環境，有利于企業的進一步發展。企業形象是內部員工以及外部公眾對企業的第一印象，因此企業形象在塑造的過程中必須以人為出發點與落腳點。建立企業文化就是要統一企業員工的價值觀，不斷提高員工的素質，增加企業員工的工作積極性與創造性，讓企業員工更好地為企業服務。

　�。ǘ�）打造企業核心技術與產品。隨著市場競爭的不斷加劇，企業不斷打造獨具特色的核心技術以及產品不但能幫助企業提高市場占有率，同時還能建立更好的企業文化，增強員工對于自身企業的認同度，增強員工對企業的歸屬感。獨特的核心技術以及產品是企業的核心競爭力，它能夠增強消費者的忠誠度，與此同時，企業的核心競爭力對于員工來說也是非常有吸引力的。一個企業擁有了核心競爭力就擁有了強有力的競爭資本，員工對企業的認同度會不斷地增加，企業的文化不斷地凸顯出來，面對企業美好的發展前景，員工的歸屬感不斷增強，如此循環，企業核心競爭力將會為企業的發展帶來很大的幫助。

　�。ㄈ�）建立公平合理的薪酬制度。員工待遇的好壞直接影響著員工對企業的歸屬感。員工待遇主要表現為企業為員工提供的工資水平以及其他的相關福利。衣食住行是人生存在這個社會上最基本的需求，企業雇傭員工只有最大限度地滿足了員工的最基本需求才能夠真正留住員工，不斷增加員工對企業的歸屬感。如果員工在一個企業工作，連最起碼的生活都得不到保障，那么員工怎么能對企業產生歸屬感，他最急需解決的問題是要找到一個能滿足他生存需要的工作。因此，企業在制定薪酬制度時一定要在保障員工基本生活需要的基礎上再根據個人能力給予一定的差別待遇，這種差別化的待遇必須要公平合理，只有這樣員工才能不斷增強歸屬感，長久穩定地為企業服務。

　�。ㄋ模┙�立健全的管理機制。建立健全的管理機制能夠為企業更好地進行管理提供很大的幫助，企業在發展的同時，必須由高水準的管理做基礎。企業擁有健全的管理機制能夠有效地促進企業文化的建立，讓企業文化更加科學化、正規化，從而不斷增強員工的歸屬感。一個企業如果在管理上的隨意性太大，那么他的管理系統很難在企業中健康運行，企業文化就很難建立起來，員工的歸屬感也不會很強烈，從而影響企業正常的運營和發展。因此企業應該不斷建立健全的管理機制，讓企業的每個人員都能遵守制度，為企業的更好發展創造良好的內部環境。

　　三、總結

　　總之，只有不斷地建立健全企業文化，才能更進一步增強員工對企業的歸屬感，讓企業留住人才，在激烈的市場競爭中能夠長遠穩定地發展。

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