企業(yè)文化建設(shè)資料
大力建設(shè)企業(yè)文化，尤其是先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅僅是建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的需要，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。 以下是小編整理的企業(yè)文化建設(shè)資料，希望大家在閱讀之后對企業(yè)文化建設(shè)更加了解。
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。關(guān)于企業(yè)文化的定義，國內(nèi)外的學(xué)者有各種不同的表述，據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學(xué)家都有企業(yè)文化的定義。我國學(xué)者魏杰在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中這樣總結(jié)企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念�！睆姆治龆x我們可以看出，企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。
二、當(dāng)今企業(yè)文化存在的問題及分析
隨著改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，有些企業(yè)在過去計劃經(jīng)濟下形成的行業(yè)壟斷地位被動搖，不得不投身到激烈的市場競爭中去，對企業(yè)文化的建設(shè)工作重視程度不夠，導(dǎo)致了幾下幾種問題：
第一，對企業(yè)文化的性質(zhì)定位不太清楚。一是把企業(yè)文化看作是知識文化。有人認(rèn)為單位的干部職工的自然科學(xué)、社會科學(xué)和專業(yè)技術(shù)知識有多少，就代表企業(yè)文化含量的多與少，把專業(yè)知識和企業(yè)文化等同起來，二是將企業(yè)文化等同學(xué)歷文化，認(rèn)為我們這個企業(yè)高學(xué)歷的隊伍不斷擴大就代表著企業(yè)文化的水平不斷提高。三是把企業(yè)文化教育看作是社會性文化簡單的移植。圖書館、文藝節(jié)目，這就是把社會文化簡單拉過來就叫企業(yè)文化了。四是認(rèn)為企業(yè)文化是出于企業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理的附加物，添加劑。認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的一種外包裝。
第二，企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系說不清楚。把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號，認(rèn)為做好思想政治工作就是建立起了良好的企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化是政工部門的事，在實際操作中表現(xiàn)為強調(diào)政治學(xué)習(xí)而忽視企業(yè)價值觀的塑造。企業(yè)文化是思想政治工作傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的良好形勢，是搞好思想政治工作的有效途徑額重要載體。
第三，缺乏對企業(yè)文化共性的全面理解。對企業(yè)文化的各種表現(xiàn)、各個層次，缺乏全面系統(tǒng)的配合，抓住其中某些部分而忽視其他。如對客戶投訴態(tài)度冷淡，不認(rèn)真解決客戶投訴有關(guān)自己產(chǎn)品和服務(wù)中的問題，則誠信難存；管理老一套，既無創(chuàng)新，又不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，企業(yè)管理者缺乏應(yīng)有的文化定力，不善于借鑒和吸收中西各種文化中適應(yīng)自己特點的內(nèi)容，整合出自己的文化內(nèi)涵，要么拒絕借鑒吸收，要么照搬照抄，缺乏應(yīng)有的文化訂立，難以起到應(yīng)有的作用。
三、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
1、提高認(rèn)識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提
實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進(jìn)文化這個樞紐，有利于促進(jìn)社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。
2、實現(xiàn)企業(yè)文化的與時俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展
企業(yè)文化雖然是企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展變化而積累凝聚形成的，是時間和傳統(tǒng)的產(chǎn)物，但從企業(yè)發(fā)展的全過程來看，它卻是動態(tài)發(fā)展的，而且它的發(fā)展必須與企業(yè)自身的發(fā)展和社會經(jīng)濟文化的發(fā)展相適應(yīng)。如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會文化的發(fā)展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得呆板、保守、封閉，并嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會條件以及時代背景的發(fā)展變化，對自己的企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進(jìn)。
勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。經(jīng)濟全球化的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，要求企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新，否則就會被市場無情地淘汰。我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化，要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新，在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內(nèi)容上創(chuàng)新，在手段和方法上創(chuàng)新。只有這樣，具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著競爭能力和發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)文化決定著企業(yè)創(chuàng)新傾向和支持創(chuàng)新的態(tài)度，要增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，就要弘揚和培育創(chuàng)新企業(yè)文化。
知識經(jīng)濟的核心是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，沒有高素質(zhì)的勞動者，特別是沒有創(chuàng)新精神和能力接受日新月異技術(shù)的人才資源，企業(yè)就會失去競爭力。追求卓越并非是一種成就，而是永不滿足地追求出類拔萃的進(jìn)取精神和心理狀態(tài)。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新就是要確立創(chuàng)新價值觀。面對市場竟?fàn)幒托录夹g(shù)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要保持高度敏感，堅決拋棄僵化保守、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思維習(xí)慣，突破原有的思維模式，在變革和創(chuàng)新中把握機會。引導(dǎo)職工激勵職工超越自我，追求更高的技術(shù)和業(yè)績作為“共同愿景”，從而引導(dǎo)企業(yè)的組織變更、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。而企業(yè)文化的創(chuàng)新依賴于職工的熱情參與和積極投入，要重視員工的個性和首創(chuàng)精神，構(gòu)建激勵員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實踐創(chuàng)新。只有實現(xiàn)了文化創(chuàng)新才能推動企業(yè)各項工作的創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)更大的跨越
3、以思想政治工作保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，實現(xiàn)企業(yè)的.穩(wěn)定發(fā)展
企業(yè)思想政治工作要保證企業(yè)文化的社會主義方向。我國的企業(yè)文化是社會主義的企業(yè)文化，它必然要受社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價值觀的指導(dǎo)。企業(yè)思想政治工作就是從黨和國家中心工作大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關(guān)系，通過宣傳馬克思主義理論和四項基本原則，解決好價值觀這一文化建設(shè)的核心問題。
企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)文化代表多數(shù)人的根本利益。企業(yè)思想政治工作作為黨在企業(yè)中政治工作的重要組成部分，必須把維護(hù)好、發(fā)展好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。
4、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，加快實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展
企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即企業(yè)管理要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，更好地實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。以人為本建設(shè)企業(yè)文化，要求企業(yè)在以人為本的企業(yè)理念指導(dǎo)下，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式，來實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的融合。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，重在營造“員工為上、客戶為尊、團隊為本”的企業(yè)文化環(huán)境氛圍。人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務(wù)公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經(jīng)營管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯(lián)歡等，讓員工意識到團結(jié)就是力量、團結(jié)能啟迪人的智慧、團結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。
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