企業文化如何引領企業發展

企業文化如何引領企業發展

　　企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。下面是小編為你帶來的 企業文化如何引領企業發展，歡迎閱讀。

　　企業文化如何引領企業發展

　　要想實現企業的跨越式發展，必須以優秀的企業文化為支撐和指導。這是思想的準備，沒有思想的準備，就不會有成功的實踐。

　　企業文化是一種意識形態，從屬于一定的上層建筑；企業生產是一種社會存在，從屬于―定的經濟基礎。因此，對企業文化與企業各種關系的認識，是我們進行企業文化建設，充分發揮其對企業發展的引領作用的理論基礎、實踐向導。

　　企業文化源自于企業生產的實際，因此，企業文化不可能也不會離開企業發展的實際而產生與發展。更多情況下，是企業的歷史、現狀、發展趨勢，以及因此而萌生和變化的觀念意識決定了企業文化的內容與形式。從一定意義上講，有什么樣的企業經營發展狀況就會有什么樣的企業文化，這是企業文化對企業實踐的依賴性所決定的，離開了企業生產經營的實際，企業文化就失去了它的意義。因而，企業文化必須滲透于企業生產經營之中，努力解決企業發展中的各種問題，才能真正發揮它的軟實力作用，不斷為企業發展開掘動力。

　　但是，企業文化并不是完全被動地受制于企業生產經營的實際，就其自身的生成和發展規律性而言，還有其相對獨立性的一面。也就是說，企業文化一經產生便有其生命的個性和發展規律，是相對獨立的。而這種相對獨立性則是企業文化展示個性魅力的基礎和前提，更是企業文化得以發展的內在動因之一。從整體而言，企業文化隨著企業生產經營的變化而變化，隨著企業的發展而發展，但從階段性變化和發展而言，企業文化與企業發展有時呈現出不平衡性，即現有的企業文化或落后，或超前，或同步于企業發展的實際，對企業發展所起的作用，是或阻礙，或引領，或促進。當企業文化在同步或適當地超前于企業發展實際時，它對企業發展會起到促進和引領作用，而當其落后于企業發展的實際時，則會在―定程度上阻礙企業的發展。當我們希望企業文化發揮其對企業的引領作用時，我們必須對此有清醒的認識。

　　從意識形態與經濟基礎的關系上看，企業文化對企業生產的反作用是實現引領企業發展的基本功能。

　　誠然，只有先進的企業文化才能引領企業的發展。這即是說，要實現企業文化對企業的引領作用，就要努力建設、創新和完善企業文化。換言之，先進的企業文化不會從天而降，只有勇于實踐不斷探索才能獲得。先進的企業文化都有一個共性，即真實地反映和把握企業生產和發展的客觀規律，引領企業的創新發展�？梢�，檢驗一種企業文化能否對企業發展起到引領作用的一個明顯標志，就是看企業文在多大程度上反映和把握了企業發展的規律，能否真正深入企業改革、創新、發展的實際，能否最大程度地調動企業全體員工的積極性，并使他們的個人價值在企業真正得到實現。

　　許多優秀企業的實踐表明，要建設先進企業文化，既要有雄心壯志，有敢于探索創新的膽略，又要有實事求是，腳踏實地的科學態度，還要分析研究企業發展和企業文化建設的規律，抓住機遇，順勢而上。同時，自覺地摒棄那些落后的阻礙企業發展的糟粕性文化，在開放中學習，在改革中探索，在學習探索中進步提高，真正達到企業文化對企業的促進與引領，實現企業跨越式發展。

　　企業文化對企業生產經營的反作用是對企業發展引領作用的關鍵和抓手，而企業文化的相對獨立性則是實現企業文化品質提升，進而引領企業發展的前提性保證。有了這個相對獨立性的存在，也使企業文化具有吸納外圍先進文化的前提。因為相對獨立性的存在有利于先進文化的積淀和固化，使企業文化厚積薄發，不斷提升自身品位，保證企業文化始終站立于戰略高點上，達成或實現對企業的促進和引領。

　　綜上所述，要想實現企業的跨越式發展，必須以優秀的企業文化為支撐和指導。這是思想的準備，沒有思想的準備，就不會有成功的實踐。正如“沒有革命的理論就不會有革命的運動”一樣，沒有卓越的跨越式發展的企業文化，就不會有企業成功的跨越發展的實踐。

　　如何通過企業文化帶動企業發展？

　　一家企業，有成文的規定、制度、指引，這一套可以看作企業的管理體系。企業文化不是一個褒義詞也不是貶義詞，它是一個中性詞，有好的企業文化，自然有垃圾的企業文化。企業文化也不是大企業，好企業才有的，很多小企業，不優秀的企業，同樣有自己特有的企業文化。

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　　很多企業更多是關注于服務客戶，卻往往忽略了企業文化真正的價值——只有團隊共同發力才不會讓領導和前鋒在沖鋒陷陣的時候，后勤不保。通俗的講，企業文化就是在沒有行政命令、也沒有制度安排時的情況下，企業默認的做事風格。

　　舉例來說：當領導沒有要求加班的情況下，員工習慣于主動加班是企業文化；當項目明顯需要加班的情況下，員工習慣于不加班，也是企業文化；

　　員工天天聚在一起抱怨公司的不是，這是企業文化；員工經常向領導匯報整個團隊的配合情況、員工心理狀況，也是企業文化；

　　開會時相互踢皮球、善于提出問題而不是解決方案是企業文化；默默的搞定所有的難題，也是企業文化。

　　企業文化是企業發展過程中創造物質財富和精神財富的總和。消極文化對企業員工心理健康有著負面的作用，為抵御消極文化的危害，要引導企業樹立正確的文化。例如華為在這方面上就做得非常好，華為公司是以高技術為起點,著眼于大市場、大系統、大結構的高科技企業。華為公司非常崇尚“狼”，認為狼是企業學習的榜樣，這也是華為最重要的團隊精神之一。

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　　有多少企業認為企業文化就是幾句口號，摘抄幾句管理格言或名人警句，并把它掛在墻上，還有一些“誠實、守信、團結、責任”的標語就是企業文化了。其實這些普世的詞語，你說了等于沒說，人家聽了等于忘了，員工又能從心里記住幾個呢？

　　企業文化不要把它僅僅看成口號，目標和希望。企業文化是意識形態層面的東西，但也是可以通過有形的東西作為載體表現出來的企業素養，是公司發展的基礎，要將其融入員工的行為，也可以進行標準化管理。

　�、倬�神文化=品牌文化+價值體系�！�—[作用：物質文化和制度文化的根基]

　　價值體系，其中一項是理念，即”做第一個齒輪“，即”不將就“，即”只認功勞不認苦勞“。

　　但有時候，品牌定位可以是文化定位，也就是把精神文化作為品牌定位。這時品牌文化中的價值觀和價值體系中的理念會咬合。比如一加手機的不將就，既是品牌定位，又是人群定位，還是企業文化中精神文化里面的品牌文化價值觀和價值體系中的理念一項。

　�、谖镔|文化�！�—[作用：精神文化和制度文化的外在表現]

　　即企業文化落到各個應用環節。不要單純的單點地想什么企業文化雜志、活動照片這些老古董。物質文化是個大系統大整體，結合起來才能發揚光大。比如線下的企業整體環境，線上的官網、公眾號，當然最小可以落到一句廁所間的標語、大門上的吉祥物形態，等等

　�、壑贫任幕��！�—[作用：法律約束之外的道德約束和文化約束等]

　　包含福利制度、會議制度、員工守則、活動制度、關愛制度、個人職業規劃、激勵制度，等等。

　　企業標準化是一切標準化的支柱和基礎，搞好企業標準化對于提高企業質量管理水平具有重要意義。企業通過實施標準化管理，能夠把企業生產全過程的各個要素和環節組織起來，使各項工作活動達到規范化、科學化、程序化，建立起生產、經營的最佳秩序。

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　　在很多企業中，譬如連鎖類企業的的店長，傳統企業的高管等，很難用可量化的績效考核辦法，導致員工無法在體制中真正的發揮潛能，工作積極性比較差。面對這種情況們如何用股權激勵打造出一套老板與員工“事業與命運綁定”的機制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。

　　公司上下游競爭激烈，短期利益無法形成長期的默契合作，通過股權激勵整合上下游產業鏈，可以形成長期戰略合作，促進未來獲取更大的時長增值價值！

　　企業文化的實質, 是以人為中心，以利他之心為手段，以激發員工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。培育企業文化是提升企業核心競爭力的有效途徑和手段，讓員工能充分發揮所能，讓企業更有活力，企業才能走的更遠，更穩。

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　　一個好的企業文化是具有競爭力作用，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。

　　所以無論是企業老板，還是員工工作者，你都需思考文化對于自身企業的作用，以及如何做好企業文化。《企業組織能力成長營-文化賦能》的價值定位：賦能組織，在組織能力建設、文化落地、組織心智升級等方面，助力組織實現目標。

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