如何理解企業(yè)文化

關(guān)于如何理解企業(yè)文化

　　企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，一個人要有一種精神，一個企業(yè)要有一個核心，人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。以下就是小編整理的關(guān)于如何理解企業(yè)文化，一起來看看吧！

　　如何理解企業(yè)文化 篇1

　　企業(yè)文化解決了三個問題——我們?yōu)槭裁创嬖�？我們要到哪里去？我們該如何做？我們�(yōu)槭裁创嬖�？講的是企業(yè)的使命，也就是我們所肩負(fù)的責(zé)任，而且是終極責(zé)任。其實，很多企業(yè)并不清楚自己為什么存在，真的，搞清楚這個問題是企業(yè)文化管理的本源問題。我們要到哪里去？回答這個問題，就是企業(yè)的愿景。一個領(lǐng)導(dǎo)，一個組織能不能描繪一個激動人心的長遠(yuǎn)目標(biāo)，讓我們的員工感知到，觸摸到，這是一個領(lǐng)導(dǎo)、一個組織應(yīng)該首先要做的，也是應(yīng)該具備的愿景規(guī)劃能力。只有這樣，我們企業(yè)的員工才愿意感覺跟著你干，在這個企業(yè)里才有發(fā)展?jié)摿Γ�才有奔頭哦。我們?nèi)绾巫觯恐v的就是企業(yè)的核心價值觀。它告訴員工，你該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做？這一點是最重要的。智益德認(rèn)為：使命如星，永遠(yuǎn)引領(lǐng)你前進(jìn)的方向；愿景如山，攀登了泰山，還有喜馬拉雅山…..；價值觀如鉆，恒久不變。

　　1、企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)

　　企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)（形成組織效能的群體意識形態(tài)）。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)是員工之間能達(dá)成共識，形成心里契約，使每一個員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。文化是共同認(rèn)知下形成的一種氛圍，在這樣一種氛圍中，即使不認(rèn)同的人也不得假積極，假著假著，就變成真的，就身不由己了。把假積極變成真積極就是文化特有的功能。

　　2、企業(yè)文化是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式

　　“習(xí)”就是通過經(jīng)驗學(xué)習(xí)獲得的，“慣”就是一種定式，一種長性的東西，所以這種習(xí)慣性行為方式是大家所認(rèn)可的、是習(xí)以為常的，不是制度或法律。這種源自文化層面所產(chǎn)生出來的力量，比起傳統(tǒng)管理那種命令、監(jiān)督、懲罰所產(chǎn)生的力量更徹底，更有牽引力、凝聚力、約束力，更有活力和推動力。法律強制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。例如一個人沒有義務(wù)為他人謀福利，但文化或道德則引導(dǎo)人們?nèi)�為他人謀福利。文化給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，正是從這個角度上說，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。在企業(yè)文化的傳遞、延續(xù)和變革過程中，往往是順應(yīng)企業(yè)文化要求者得到贊賞，而逆行者則受到懲處，因此，企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)成功或長壽的關(guān)鍵。

　　3、隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)

　　按照美國著名社會學(xué)家埃德加·沙因的觀點，企業(yè)文化是隱含在一系列價值觀背后的基本假設(shè)。比如號召向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)，為什么有些人不愿意去做雷鋒、焦裕祿呢？這是因為這個號召的背后隱含一個基本的假設(shè)，就是雷鋒、焦裕祿是吃虧的，所以大多數(shù)人做不到。而深圳華為公司提出“向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)，但決不讓雷鋒、焦裕祿吃虧”，從吃虧到不吃虧，假設(shè)系統(tǒng)變了，于是人的思維方式變了，行為方式也變了。再比如“砍樹種地”與“退耕還林”，前者的假設(shè)系統(tǒng)是樹與糧相比，糧更重要，于是形成一種習(xí)慣性的思維與行為方式，因為糧食比樹重要，所以大家都去砍樹種地。而當(dāng)大量砍伐造成生態(tài)失衡，人類受到大自然的懲罰的時候，“樹與糧比，糧更重要”這一假設(shè)系統(tǒng)動搖了，從而形成新的假設(shè)系統(tǒng)：對人類而言，樹與糧食同樣重要。新的假設(shè)系統(tǒng)必然引起人們的'思維和行為方式的變化。因此，盡管我們不知道公司的未來一定是怎樣，但我們可以提出奮斗目標(biāo)。這就需要一系列假設(shè)系統(tǒng)，對我們的未來，對我們的用人標(biāo)準(zhǔn)，對我們的價值，對我們的利益等作出假設(shè)。

　　4、企業(yè)成員間達(dá)成的團(tuán)隊心理契約

　　企業(yè)文化是團(tuán)隊成員間達(dá)成的心理契約。企業(yè)與員工的關(guān)系靠兩種契約來維系，一種是勞動契約，即根據(jù)市場交易法則規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任、利益關(guān)系；另一種是心里契約。每一個企業(yè)都有自己的核心價值觀，核心價值觀是企業(yè)的一種“德”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心里契約，即員工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和追求，將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，主動承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。同時，一旦將文化融入企業(yè)的日常管理，文化又是一種理性管理手段，它是企業(yè)實現(xiàn)功利目標(biāo)的一種理性選擇，如，在戰(zhàn)略上規(guī)定了企業(yè)做什么，不做什么；在理念上確定了企業(yè)提倡什么，反對什么；在價值觀上明確了追求什么，放棄什么。

　　如何理解企業(yè)文化 篇2

　　文化雖然意義深遠(yuǎn)，文化雖然博大精深，文化雖然高屋建瓴，文化雖然能產(chǎn)生無窮動力，文化雖然能“上下同欲”，步調(diào)一致，但是，針對于英凱模來講，更為重要，事先應(yīng)該明晰的是：這么多文化如何區(qū)分？文化如何最終落地？文化如何產(chǎn)生價值與體現(xiàn)價值？文化如何在融入企業(yè)內(nèi)部之時還滲透到社會、產(chǎn)品、消費者中？

　　在，國家局李克明副局長談到要提高企業(yè)文化的塑造能力：“企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實施的價值理念”，“要實現(xiàn)‘向更高層次、更高水平邁進(jìn)’”。這是理性的分析與長久的對企業(yè)文化研究的高度認(rèn)識。在的一次關(guān)于文化內(nèi)容的探討中，可口可樂公司某一總裁，他對企業(yè)文化的認(rèn)識是：“企業(yè)文化是要在取得員工的認(rèn)同，能形成一定的意志”。這是全球企業(yè)文化打造最成功企業(yè)的總裁對企業(yè)文化的現(xiàn)實感悟。

　　從上面看，無論是理性的分析還是感性的認(rèn)識，都可得出：企業(yè)文化是一個管理類名詞，企業(yè)文化問題是一個管理問題。無論在愿景、使命、價值觀體系、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)等都體現(xiàn)了企業(yè)文化的人文目標(biāo)，其各要素之間的關(guān)系是：“企業(yè)文化構(gòu)成要素之間的關(guān)系：愿景是目標(biāo)，使命是路徑，價值觀體系及企業(yè)精神是企業(yè)形象和品牌的兩翼,而企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化體系的統(tǒng)領(lǐng)�！�

　　對英凱模來講，企業(yè)文化塑造的主要原則是：“確立企業(yè)文化精神理念構(gòu)成要素要把握的總體原則：從個人、公司、社會三個方面考慮，核心的價值理念要三者有機統(tǒng)一，不能擇其一而避其他；要特色鮮明，有效適用，簡明扼要�！�

　　可口可樂公司在十周年慶的紀(jì)念冊上記載了公司文化的突出體現(xiàn)：團(tuán)隊精神。在企業(yè)文化的核心頁面，員工對其認(rèn)同的濃縮是這樣一句話：“你就是主人，你第一天就能成為這個公司的`主人”。英凱模同樣需要這樣一句話來激勵我們的員工。

　　有了人和組織，就需要管理，就要有管理的各個層面，企業(yè)文化成了企業(yè)管理的較高階段�，F(xiàn)實中成功的企業(yè)在不斷證明：每個企業(yè)文化可能因為歷史、環(huán)境等有一定的差異性，但成功的企業(yè)文化卻一定是相似的——合作、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、活潑、創(chuàng)新……

　　英凱模公司也無例外的提出了誠信、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，這是走向成功企業(yè)的起點，同樣也是向成功企業(yè)學(xué)習(xí)的起點，立足這個起點將是公司大踏步向前進(jìn)的開始。

　　英凱模企業(yè)文化詳細(xì)的闡述了企業(yè)的核心價值觀是回答在處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、企業(yè)和社會的關(guān)系方面，什么是正確的、應(yīng)該以何者為先,什么是企業(yè)核心思想、基本指導(dǎo)原則、根本信條和做人做事的最高標(biāo)準(zhǔn)等一系列的問題。英凱模企業(yè)文化告訴我們企業(yè)內(nèi)部關(guān)系以及企業(yè)和社會的關(guān)系方面，企業(yè)是如何看待價值與思考價值的。作為英凱模的一員我們要按照公司的既定目標(biāo)和價值理念要求自己，促進(jìn)自我成長。

　　追求文化不可能一蹴而就，我們需要切切實實地先想想情感，文化的本源上可追溯到情感的基本面。情感是人的內(nèi)在因素，企業(yè)文化追求一種上進(jìn)的情感，但也基本上是統(tǒng)一的情感。英凱模企業(yè)文化是帶領(lǐng)大家向一個積極向上的方向進(jìn)發(fā)，從而使企業(yè)良性發(fā)展并取得成功，同時也使每一位員工取得成就。

　　如何才能在統(tǒng)一思想、深入認(rèn)識后，真正的打造好企業(yè)文化，或者說如何將企業(yè)文化更好地與實際結(jié)合，將英凱模打造成具有強大競爭力的企業(yè)？

　　英凱模企業(yè)文化是一套體系，在人文、風(fēng)貌、思想、價值觀、企業(yè)哲學(xué)、愿景甚至行為上達(dá)成目標(biāo)方向。企業(yè)文化在于人，在于企業(yè)各層級的共同認(rèn)識。所以，打造英凱模企業(yè)文化從觀察與總結(jié)企業(yè)的各處細(xì)微處開始，以最終可執(zhí)行的一套體系結(jié)束，然后在過程中不斷實施、修正從而發(fā)展。在管理上，通過人力資源、戰(zhàn)略、甚至領(lǐng)頭羊的風(fēng)格等方面都可取得對企業(yè)文化的升華與特色。

　　企業(yè)文化的核心價值觀，使企業(yè)與社會各層關(guān)系和諧，從而使一些受眾與消費者與企業(yè)的溝通暢通以及取得認(rèn)同，從而促進(jìn)公司的品位、美譽度、忠誠度的提升。

　　英凱模的企業(yè)文化是濃縮的，是內(nèi)在的，在文化指引下的行動又在一個又一個的付諸實踐。只要在情感上能與消費者進(jìn)行有效溝通，只要能在行動上能給內(nèi)部組織一個規(guī)范指引，英凱模都在付諸實施。文化落地，思想付諸行動，感情融為一體，這些是英凱模企業(yè)文化的具體執(zhí)行的表現(xiàn)。

　　相信英凱模，相信英凱模企業(yè)文化，相信英凱模的明天一定會更好！

　　如何理解企業(yè)文化 篇3

　　一、企業(yè)理念的基本內(nèi)容

　　（一）企業(yè)核心理念

　　它直接決定企業(yè)文化其他理念的方向和選擇。其內(nèi)容主要包括：企業(yè)最高價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)（企業(yè)經(jīng)營思想）、企業(yè)服務(wù)品牌戰(zhàn)略觀等等。

　�。ǘ�）企業(yè)組織管理理念

　　組織管理理念是企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系的指導(dǎo)性理念。即企業(yè)依照一定的原則、程序和方法，對本企業(yè)人、財、物及其經(jīng)濟活動過程進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、激勵、協(xié)調(diào)和控制，從而實現(xiàn)既定目標(biāo)的觀念，它是企業(yè)實現(xiàn)運轉(zhuǎn)順暢的思想依據(jù)。

　　組織管理理念的內(nèi)容，它是依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和管理機構(gòu)設(shè)置的不同而不同，其主要內(nèi)容包括企業(yè)決策理念、企業(yè)運行理念和企業(yè)各職能部門的`管理理念（即制度理念）。

　　（三）企業(yè)行為理念

　　企業(yè)行為理念是企業(yè)文化核心理念的具體化和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐子文化理念。因此，它是企業(yè)文化落到實處的關(guān)鍵點。企業(yè)文化從管理學(xué)角度講，就是企業(yè)做人做事的規(guī)矩和規(guī)范。企業(yè)行為理念其內(nèi)容主要包括：行為理念（即行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范）、市場理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念、人才理念、安全理念、信息理念、質(zhì)量理念、科級理念、環(huán)境理念、競爭理念、和諧理念等。

　�。ㄋ模┛蛻魸M意理念

　　客戶是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，滿足客戶的需求是實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)化為效益的關(guān)鍵，誰擁有最忠誠的客戶，誰就能贏得市場�？蛻魸M意理念其內(nèi)容主要有：服務(wù)理念、企業(yè)座右銘（企業(yè)為統(tǒng)一員工意志、行動、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，將企業(yè)的重要理念提煉成的警句和格言）、員工座右銘（員工為提升自身素質(zhì)、奉獻(xiàn)于企業(yè)而提出的激勵、警戒自己的格言）等等。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)道德理念

　　道德理念是企業(yè)規(guī)范和行為準(zhǔn)則總和的觀點和思想。它是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營、員工生活實踐中形成和積淀的，并通過潛移默化和熏陶感染，在企業(yè)中代代相傳與逐漸發(fā)展。道德理念其內(nèi)容主要有：個人修養(yǎng)理念、誠信理念、責(zé)任理念、榮譽理念等等。

　　二、企業(yè)文化理念的提煉與形成

　　企業(yè)文化理念的提煉，就是企業(yè)組織和企業(yè)員工有目的、有意識、有組織、有步驟地對企業(yè)文化實踐的經(jīng)驗進(jìn)行分析、比較、判斷、評價、整合、概括和選擇，形成清晰、明確的企業(yè)文化理念的過程。這個過程要求企業(yè)對本企業(yè)文化的認(rèn)識達(dá)到由表及里、由此及彼、去偽存真、去粗取精，實現(xiàn)由感性向理性的能動飛躍。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化理念的提煉方法

　　1、經(jīng)驗薈萃法。

　　即對本企業(yè)歷史和現(xiàn)實文化素材進(jìn)行收集、整理，取其中精華，上升為企業(yè)文化理念。

　　2、特征整合法。即對本企業(yè)各個時期和各個活動領(lǐng)域的文化特征加以歸納、總結(jié)而形成企業(yè)文化理念。

　　3、傳統(tǒng)梳理法。即以企業(yè)發(fā)展歷史為線索，對歷年遺傳下來的優(yōu)秀思想、作風(fēng)加以整理、概括，提出企業(yè)文化理念。

　　4、典型分析法。即對本企業(yè)有代表意義的人物、團(tuán)體和事件進(jìn)行重點剖析，從中提煉出那些適用于整個企業(yè)思想，確定為企業(yè)文化理念。

　　5、目標(biāo)導(dǎo)向法。即圍繞企業(yè)的目標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際，提出企業(yè)文化方面的決策，把這種決策作為企業(yè)文化理念。

　�。ǘ�）企業(yè)文化理念的形成

　　企業(yè)文化理念形成，就是指企業(yè)組織采取靈活多樣、生動活潑的形式，通過發(fā)動員工、廣泛征集，再進(jìn)行“加工制作”的過程。企業(yè)文化理念形成通常采用以下形式：

　　1、員工討論。即在廣泛發(fā)動員工的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同工作層面分組討論，共同概括企業(yè)文化理念。

　　2、書面征集。即通過各種宣傳媒介號召員工書面擬訂、概括企業(yè)文化理念，爾后再對員工的書面意見進(jìn)行加工整理提煉，形成企業(yè)文化理念。

　　3、專業(yè)咨詢。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把概括、提煉企業(yè)文化理念的任務(wù)交給企業(yè)文化建設(shè)“項目組”，由他們進(jìn)行分析研究后提出企業(yè)文化理念方案，供領(lǐng)導(dǎo)和員工選擇。

　　4、集體決策。在廣泛征集的基礎(chǔ)上，召開一定形式的會議，如“職工代表大會”等，對員工意見或“項目組”方案進(jìn)行充分討論，作出有關(guān)企業(yè)文化理念的決議。

　　企業(yè)文化理念的概括、提煉過程，要充分發(fā)動全體員工經(jīng)濟參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，集思廣益，博采眾長，使所提煉的企業(yè)文化理念通俗、易懂、準(zhǔn)確、實用。

　　如何理解企業(yè)文化 篇4

　　企業(yè)文化的是一個企業(yè)不斷發(fā)展的動力和公司氛圍最全面的體現(xiàn)，很多企業(yè)并不能真正的理解企業(yè)文化的意義和重要性，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)沒有絲毫意義，下面就來了解一下企業(yè)文化的深刻理解和重要作用。

　　近幾年幫助近十家企業(yè)設(shè)計、規(guī)劃、實施企業(yè)文化的工作，每每和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子交流，發(fā)現(xiàn)他們對文化的理解與企業(yè)應(yīng)該要去到的方向大相徑庭，由于認(rèn)識上的不足，導(dǎo)致很多企業(yè)的文化建設(shè)轟轟烈烈開始，過一陣就偃旗息鼓，曇花一現(xiàn)，歸根到底，國內(nèi)的企業(yè)文化作為舶來品，在與本土企業(yè)的融合及深植上，缺乏權(quán)威的指導(dǎo)思想、工具和方法，實踐過程中設(shè)計方法五花八門，難辨真?zhèn)�，�?dǎo)致很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上無功而返，在企業(yè)內(nèi)部效果體現(xiàn)不明顯，主要誤區(qū)體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、什么是企業(yè)文化

　　什么是企業(yè)文化看似一個很簡單的問題在認(rèn)識上卻不盡相同，國內(nèi)很多企業(yè)把企業(yè)文化弄得很玄，很難理解，基層員工不能理解，感覺與自身工作關(guān)系不大，中層管理者也只是似懂非懂的被動的接受，這種文化可以簡單的說，只是企業(yè)的一個口號，一個目標(biāo)或期望；有的企業(yè)運用拿來主義照抄照搬別人的企業(yè)文化，如諾基亞的“以人文本”，就曾經(jīng)掀起了一股“人本”文化之風(fēng)，如果“人本‘理念沒有很好地和企業(yè)本身的文化氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相符，對員工動輒批評打罵，實際上可以理解是一種假文化；我們說真正的企業(yè)文化是企業(yè)提倡的價值觀，是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐過程當(dāng)中形成的企業(yè)與員工之間的一種心理契約，企業(yè)倡導(dǎo)什么，反對什么在文化中能得到很好的體現(xiàn)，經(jīng)營實踐和文化價值觀相輔相成，相得益彰，如華為無論是曾提倡的狼文化還是現(xiàn)在增加的灰度管理，一方面是經(jīng)營者思想的反映，另一方面也是更重要的.是在華為團(tuán)隊上看得到思想所反映出的員工的行為，業(yè)內(nèi)曾戲稱，華為人的身上都能看到狼的影子，工作敬業(yè)，團(tuán)結(jié)，吃苦耐勞。

　　2、為什么要做企業(yè)文化

　　所謂道不同不相與謀，如果團(tuán)隊上下不能做到統(tǒng)一思想，一定是事倍功半，收不到好的效果，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者一定要善于運營文化來管理企業(yè)，如華為任正非、海爾張瑞敏都是好的榜樣，文治武功，建章立制是武功，以文化心是文治，兩條腿同時邁開，才能走的更穩(wěn)，光用武力，管理會過于僵硬，只用文治，在很多時候會缺乏力度，佛法僧是佛學(xué)三寶，講究經(jīng)、廟、和尚、事、戒；其中的經(jīng)和戒也是同樣的道理，所謂上下同欲者勝，信仰是最高境界的文化管理，以共產(chǎn)黨建黨初期確立的組織文化愿景、使命、價值觀為例，我初步可以理解為愿景是實現(xiàn)共產(chǎn)主義，使命是解放全人類，價值觀是為人民服務(wù)，在實踐中堅持把黨支部建在連隊中、依靠群眾、發(fā)動群眾，在當(dāng)時的社會大背景下，提出這樣的主義并身體力行，深得民心，所謂得民心者得天下，可以說是革命成功的基石，作為一名企業(yè)家，謀定而后動，也一定要學(xué)會用企業(yè)文化去牽引團(tuán)隊的思想、引領(lǐng)企業(yè)的戰(zhàn)略、提升企業(yè)的管理水平，哈佛有位學(xué)者花了11年時間做個一次類似的研究，重視企業(yè)文化和不重視企業(yè)文化的企業(yè)在企業(yè)壽命、效益等方面所取得的效果是截然不同的，以總收入平均增長率為例，重視企業(yè)文化的為682%，不重視企業(yè)文化的只有166%

　　3、如何做好企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)絕不僅僅是提煉幾個響亮的口號，是一個系統(tǒng)工程，要真正起到內(nèi)聚人心、外樹形象的作用，一定要通過精心的提煉和設(shè)計，不管你是大企業(yè)還是小企業(yè)，是強企業(yè)還是弱企業(yè)，企業(yè)文化都是一定存在的，只是缺乏有效的總結(jié)和傳播，系統(tǒng)設(shè)計前我們可以稱之為隱文化，企業(yè)文化建設(shè)的過程可以說是讓隱形文化顯性化的過程，一般企業(yè)自身能力不足的時候，建議前期還是請咨詢機構(gòu)介入，砍柴不誤磨刀功，良好的開始也是成功的一半，投入了資源和精力，就該出個好的效果，因為每個企業(yè)的歷史沿革、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、地域文化、戰(zhàn)略等諸多因素決定了每個企業(yè)都是著有自身特色的，讓設(shè)計出來的文化富有先進(jìn)性、時代性、特色化、實踐性是每個企業(yè)文化工作者的使命，而有效的總結(jié)、提煉、設(shè)計、規(guī)劃、推廣實施都是必不可少的步驟，萬丈高樓平地起，千里之行始于足下，祝愿有理想的企業(yè)家能善用”文化“感動客戶、讓員工幸福，事業(yè)自然興旺，正如老子所云：圣人不積，既以為人，己愈有，既以與人，己愈多。

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