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      2. 海爾企業(yè)文化理念

        時間:2020-11-29 11:40:26 企業(yè)文化 我要投稿

        海爾企業(yè)文化理念

          海爾的企業(yè)文化是什么? 各位,我們看看下面的海爾企業(yè)文化理念文章,大家一起閱讀吧!

          海爾企業(yè)文化理念

          一、海爾企業(yè)文化的內(nèi)涵

          海爾文化是一種價值觀,這個價值觀的核心是創(chuàng)新。它是在海爾16年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成四特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導,以戰(zhàn)略創(chuàng)新為保障,以市場創(chuàng)新為目標,伴隨著海爾從無到有,從小到大,從大到強,從中國走向世界,同時海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。

          員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前,海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名牌,為民族爭光。這個目標使海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起,每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標的過程中,充分實現(xiàn)個人的價值與追求。海爾文化不但得到國內(nèi)專家的輿論的高度評價,還被美國哈佛大學等世界著名學府列入MBA案例庫。

          二、海爾精神與海爾作風

          海爾精神:敬業(yè)報國 追求卓越

          海爾作風:迅速反應 馬上行動

          三、海爾理念

          1、生存理念

          永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 永遠如履薄冰

          2、用人理念

          人人是人才 賽馬不相馬

          你能翻多大跟頭,給你搭多大舞臺

          3、質(zhì)量理念

          優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的

          高標準 精細活 零缺陷

          4、品牌理念

          國門之內(nèi)無名牌

          如果在國內(nèi)做得很好,不進入國際市場,那么優(yōu)勢也是暫時的。

          資本是船 品牌是帆 企業(yè)是人 文化是魂

          5、營銷理念

          先賣信譽 后賣產(chǎn)品

          6、市場競爭理念

          打價值戰(zhàn)不打價格戰(zhàn)

          7、競爭理念

          浮船法:只要比競爭對手高一籌,半籌也行;只要保持高于競爭對手的水平,就能掌握主動權。

          8、市場理念

          創(chuàng)造市場:只有淡季的思想,沒有淡季的市場;只有疲軟的思想,沒有疲軟的市場。

          9、出口理念

          先難后易

          首先進入發(fā)達國家,創(chuàng)出名牌之后,再以高屋建筑之勢進入發(fā)展中國家。

          10、資本運營理念

          東方亮了再亮西方

          11、海爾技術改造理念

          先有市場           再建工廠

          12、技術創(chuàng)新理念

          創(chuàng)造新市場,創(chuàng)造新生活,市場的難題就是我們創(chuàng)造新的課題。

          13、職能工作服務理念

          您的滿意就是我們的工作標準

          四、海爾對市場的三條原則

          1、緊盯市場創(chuàng)美譽

          2、絕不對市場說“不”

          3、抱怨就是投訴

          五、海爾的創(chuàng)新觀念

          1、資源論

          不在于企業(yè)擁有多少資源,而在于利用了多少資源。

          2、源頭論

          每個人都有一個市場,每個人都是一個市場。

          3、整合力

          市場的整合力就是海爾的核心競爭力

          4、美譽度

          海爾要的是市場美譽度

          5、吃“休克魚”

          吃“休克魚”是海爾兼并擴張舉措上的一種形象比喻。

          6、國內(nèi)不穩(wěn) 國外不熱

          企業(yè)在國內(nèi)市場沒有競爭力,就不可能真正地進入國際市場。如果只在國內(nèi)市場做得很好,不進入國際市場,優(yōu)勢也是暫時的。

          7、海爾國際化的“三個三”

         �。�1)三個三分之一

          國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售三分之一

          國內(nèi)生產(chǎn)海外銷售三分之一

          海外生產(chǎn)海外銷售三分之一

         �。�2)三位一體

          技術開展中心、生產(chǎn)基地、貿(mào)易公司實行設計、制造、營銷三位一體。

         �。�3)三融一創(chuàng)

          融資、融智、融文化、創(chuàng)世界名牌。

          六、海勻的形象用語

          1、形象用語:真誠到永遠

          2、各類產(chǎn)品形象用語:

          海爾冰箱 為您著想

          海爾空調(diào) 永創(chuàng)新高

          海爾冰柜 創(chuàng)造品位

          海爾洗衣機 專為您設計

          海爾電腦 為您創(chuàng)造

          海爾彩電 風光無限

          海爾熱水器 安全為本

          海爾電工 家務輕松

          海爾國旅 誠信相聚

          海爾軟件 創(chuàng)新無限

          海爾商用空調(diào) 承領時代新潮

          七、海爾旗形象識別標志

          圖為海爾方圓標志,意為“思方行圓”。方塊在陣中排頭,意為以它為基礎向縱深發(fā)展的意思,代表著海爾的思想、理念 、文化。它是一個中心,指導著周邊圓點的.組合,體現(xiàn)了思方行圓的思想,也意味著在工作中要將原則性和靈活性有機地結合起來,達到預定的目標和效果,同時也有發(fā)展無止境的寓意。在中國,人們把3認作上升,把6視為順利,而36又暗含著足智多謀的意思,方圓組合正好36,意寓海爾不斷上升,不斷發(fā)展。

          八、時刻提醒

          千里之行始于足下,世界名牌始于日清。

          昨天的優(yōu)勢會變成今天的劣勢,唯有動態(tài)的優(yōu)勢才是優(yōu)勢。

          以定單為中心,以市場鏈為紐帶,帶動業(yè)務流程化。

          一切結論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后,而不是之前。

          好的公司滿足需求,偉大的公司創(chuàng)造市場。

          只有創(chuàng)業(yè),不能守業(yè)。

          有了每一個人的國際化,才能保證海爾集團的國際化。

          在國際市場競爭中取勝,第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

          質(zhì)量不打折,服務不打折,信譽不打折。

          在別人否定自己之前,先自我否定。

          能夠把別人認為簡單的事成千上萬遍都做到位,就是不簡單。

          昨天的成功與輝煌可能是明天成功的阻礙。

          干部的目標:你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。

          九、創(chuàng)新的目標:就是創(chuàng)造有價值的定單。

          創(chuàng)新的本質(zhì):就是創(chuàng)造性地破壞,破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖。

          品牌是戰(zhàn)勝經(jīng)濟衰退的惟一最有力的武器。

          專注于用戶需求,而不是專注于競爭對手。

          在市場競爭中,你不可能應付和壓倒所有的競爭對手,但是你可以領先于競爭對手。

          如果你想等待無序競爭中的消亡,其結果只能是你和無序競爭一起消亡。

          十、問題警示錄

          終端的問題就是領導的問題。

          看不出問題就是最大的問題。

          重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題。

          十一、思警示錄

          小勝即驕傲,大勝更驕傲。

          能不能實事求是,是思維方式的問題,敢不敢實事求是,是思想境界的問題。

          回答領導提問的四種答案只能選擇其中一個:

          (1)是 (2)不是 (3)沒有任何借口 (4)不知道(需要自己做的事必須馬上“知道”)

          十二、海爾的個人修養(yǎng)

          寵辱不驚 自強不息

          得意不忘形 失意不失態(tài)

          慎終如始 則無敗事

          勝人者有力 自勝者強

          十三、海爾的思想政治工作原則

          三心換一心:

          解救疾苦要熱心;

          批評錯誤要誠心;

          做思想工作要知心;

          用三心換來職工對企業(yè)的鐵心。

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            海爾企業(yè)文化理念

              海爾的企業(yè)文化是什么? 各位,我們看看下面的海爾企業(yè)文化理念文章,大家一起閱讀吧!

              海爾企業(yè)文化理念

              一、海爾企業(yè)文化的內(nèi)涵

              海爾文化是一種價值觀,這個價值觀的核心是創(chuàng)新。它是在海爾16年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成四特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導,以戰(zhàn)略創(chuàng)新為保障,以市場創(chuàng)新為目標,伴隨著海爾從無到有,從小到大,從大到強,從中國走向世界,同時海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。

              員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前,海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名牌,為民族爭光。這個目標使海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起,每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標的過程中,充分實現(xiàn)個人的價值與追求。海爾文化不但得到國內(nèi)專家的輿論的高度評價,還被美國哈佛大學等世界著名學府列入MBA案例庫。

              二、海爾精神與海爾作風

              海爾精神:敬業(yè)報國 追求卓越

              海爾作風:迅速反應 馬上行動

              三、海爾理念

              1、生存理念

              永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 永遠如履薄冰

              2、用人理念

              人人是人才 賽馬不相馬

              你能翻多大跟頭,給你搭多大舞臺

              3、質(zhì)量理念

              優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的

              高標準 精細活 零缺陷

              4、品牌理念

              國門之內(nèi)無名牌

              如果在國內(nèi)做得很好,不進入國際市場,那么優(yōu)勢也是暫時的。

              資本是船 品牌是帆 企業(yè)是人 文化是魂

              5、營銷理念

              先賣信譽 后賣產(chǎn)品

              6、市場競爭理念

              打價值戰(zhàn)不打價格戰(zhàn)

              7、競爭理念

              浮船法:只要比競爭對手高一籌,半籌也行;只要保持高于競爭對手的水平,就能掌握主動權。

              8、市場理念

              創(chuàng)造市場:只有淡季的思想,沒有淡季的市場;只有疲軟的思想,沒有疲軟的市場。

              9、出口理念

              先難后易

              首先進入發(fā)達國家,創(chuàng)出名牌之后,再以高屋建筑之勢進入發(fā)展中國家。

              10、資本運營理念

              東方亮了再亮西方

              11、海爾技術改造理念

              先有市場           再建工廠

              12、技術創(chuàng)新理念

              創(chuàng)造新市場,創(chuàng)造新生活,市場的難題就是我們創(chuàng)造新的課題。

              13、職能工作服務理念

              您的滿意就是我們的工作標準

              四、海爾對市場的三條原則

              1、緊盯市場創(chuàng)美譽

              2、絕不對市場說“不”

              3、抱怨就是投訴

              五、海爾的創(chuàng)新觀念

              1、資源論

              不在于企業(yè)擁有多少資源,而在于利用了多少資源。

              2、源頭論

              每個人都有一個市場,每個人都是一個市場。

              3、整合力

              市場的整合力就是海爾的核心競爭力

              4、美譽度

              海爾要的是市場美譽度

              5、吃“休克魚”

              吃“休克魚”是海爾兼并擴張舉措上的一種形象比喻。

              6、國內(nèi)不穩(wěn) 國外不熱

              企業(yè)在國內(nèi)市場沒有競爭力,就不可能真正地進入國際市場。如果只在國內(nèi)市場做得很好,不進入國際市場,優(yōu)勢也是暫時的。

              7、海爾國際化的“三個三”

             �。�1)三個三分之一

              國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售三分之一

              國內(nèi)生產(chǎn)海外銷售三分之一

              海外生產(chǎn)海外銷售三分之一

             �。�2)三位一體

              技術開展中心、生產(chǎn)基地、貿(mào)易公司實行設計、制造、營銷三位一體。

             �。�3)三融一創(chuàng)

              融資、融智、融文化、創(chuàng)世界名牌。

              六、海勻的形象用語

              1、形象用語:真誠到永遠

              2、各類產(chǎn)品形象用語:

              海爾冰箱 為您著想

              海爾空調(diào) 永創(chuàng)新高

              海爾冰柜 創(chuàng)造品位

              海爾洗衣機 專為您設計

              海爾電腦 為您創(chuàng)造

              海爾彩電 風光無限

              海爾熱水器 安全為本

              海爾電工 家務輕松

              海爾國旅 誠信相聚

              海爾軟件 創(chuàng)新無限

              海爾商用空調(diào) 承領時代新潮

              七、海爾旗形象識別標志

              圖為海爾方圓標志,意為“思方行圓”。方塊在陣中排頭,意為以它為基礎向縱深發(fā)展的意思,代表著海爾的思想、理念 、文化。它是一個中心,指導著周邊圓點的.組合,體現(xiàn)了思方行圓的思想,也意味著在工作中要將原則性和靈活性有機地結合起來,達到預定的目標和效果,同時也有發(fā)展無止境的寓意。在中國,人們把3認作上升,把6視為順利,而36又暗含著足智多謀的意思,方圓組合正好36,意寓海爾不斷上升,不斷發(fā)展。

              八、時刻提醒

              千里之行始于足下,世界名牌始于日清。

              昨天的優(yōu)勢會變成今天的劣勢,唯有動態(tài)的優(yōu)勢才是優(yōu)勢。

              以定單為中心,以市場鏈為紐帶,帶動業(yè)務流程化。

              一切結論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后,而不是之前。

              好的公司滿足需求,偉大的公司創(chuàng)造市場。

              只有創(chuàng)業(yè),不能守業(yè)。

              有了每一個人的國際化,才能保證海爾集團的國際化。

              在國際市場競爭中取勝,第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

              質(zhì)量不打折,服務不打折,信譽不打折。

              在別人否定自己之前,先自我否定。

              能夠把別人認為簡單的事成千上萬遍都做到位,就是不簡單。

              昨天的成功與輝煌可能是明天成功的阻礙。

              干部的目標:你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。

              九、創(chuàng)新的目標:就是創(chuàng)造有價值的定單。

              創(chuàng)新的本質(zhì):就是創(chuàng)造性地破壞,破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖。

              品牌是戰(zhàn)勝經(jīng)濟衰退的惟一最有力的武器。

              專注于用戶需求,而不是專注于競爭對手。

              在市場競爭中,你不可能應付和壓倒所有的競爭對手,但是你可以領先于競爭對手。

              如果你想等待無序競爭中的消亡,其結果只能是你和無序競爭一起消亡。

              十、問題警示錄

              終端的問題就是領導的問題。

              看不出問題就是最大的問題。

              重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題。

              十一、思警示錄

              小勝即驕傲,大勝更驕傲。

              能不能實事求是,是思維方式的問題,敢不敢實事求是,是思想境界的問題。

              回答領導提問的四種答案只能選擇其中一個:

              (1)是 (2)不是 (3)沒有任何借口 (4)不知道(需要自己做的事必須馬上“知道”)

              十二、海爾的個人修養(yǎng)

              寵辱不驚 自強不息

              得意不忘形 失意不失態(tài)

              慎終如始 則無敗事

              勝人者有力 自勝者強

              十三、海爾的思想政治工作原則

              三心換一心:

              解救疾苦要熱心;

              批評錯誤要誠心;

              做思想工作要知心;

              用三心換來職工對企業(yè)的鐵心。