引導語：企業培訓計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，下面是小編收集的參考的范文，歡迎大家閱讀！
一、培訓目的
本培訓計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰略目標的實現。
二、培訓工作的原則、方針和要求
為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
1、 培訓原則
實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。
2、 培訓方針
以友邦文化為基礎，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有友邦特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰略實施的推進力。
3、培訓的六個要求
鎖定戰略與未來發展需求
鎖定企業文化建設
鎖定中層以及后備隊伍能力發展
鎖定學習型組織建設
鎖定內部自我培訓技能提高
鎖定內部培訓指導系統的建立和提高
三、培訓工作目標
1、建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業務流程，確保培訓工作高效率的正常運作;
2、傳遞和發展企業文化，建立員工(尤其是新員工)對企業的歸屬感和認同感; 3、使所有在崗員工年內至少平均享有40小時的業務和技能培訓;
4、重點推進管理層的技能培訓，以保證各部門的具體工作能在部門管理者的領導下保質保量完成;
5、建立并有效管理內外部的培訓人資格，確保培訓人的勝任能力與實際培訓效果。
四、2016年課程編排計劃
1、新員工入司培訓計劃
新員工入司培訓計劃是每個新員工必須參加的培訓項目，旨在提升新入員工的基礎專業知識，了解友邦顧問的大致工作內容，使之能盡快進入工作狀態，融入友邦顧問這個大家庭。新員工入司培訓計劃共分兩個部分，一是在新員工來公司報到之日，進行的簡單的入司行政
培訓;二是每個月內統一舉行一次新員工公關基礎知識培訓，詳細講述公司業務相關的專業基礎知識。
2、職業素質及管理技能培訓
本培訓計劃主要針對正式入職員工，提高員工自身職業素養，開闊眼界，引導員工樹立正確的發展方向，做好自己的職業規劃，同時增強友邦顧問的團隊凝聚力，整體提升友邦顧問的員工素質。培訓分為三部分，一是針對基層員工的職業素養和專業技能培訓，二是針對公司管理層的管理技能培訓，三是全體員工參與的拓展類項目。
3、各部門專業技能培訓
本培訓計劃由各部門自行制定并執行，針對本部門員工自身的特點和需求，揚長避短，著重培養員工的專項技能，提升員工自身的業務能力，增強整個部門的專業性和作戰力。
4、機動性培訓項目
根據當前公司發展狀況和項目進行的情況，會配合公司發展或者項目的執行，進行一些機動性的特殊培訓，比如項目相關行業的專業知識普及等。此類培訓需要特別申請，申請原
則如下：培訓項目、內容應符合公司業務或員工專業技能提高需要;一般應提前半個月申請(培訓申請表);同一主題內容一年原則只能批準一次。
五、培訓效果評估
一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果，在友邦顧問當前的條件下，可以做到第三層次，即通過評估確認員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團隊合作精神增強等。
培訓結束時及時做現場反應和學習效果評估，培訓結束3個月后，人力資源部會同部門主管對培訓有效性進行評估，并完成《培訓有效性評估表》。
每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評。人力資源部匯集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續改進的依據之一。