公司內部經常培訓，不能說效果沒有，只是還不那么理想。一是員工不愿意聽，把參加培訓當成了負擔，培訓成了強制。二是培訓之后，沒有看到員工有什么大的改變，當時挺激動，過后一動不動，一問員工都懂了，但是學到的東西沒有執行下去，培訓并沒有起多大作用，請問如何把培訓做出效果來呢?
活動開始，許多企業家首先針對企業做的管理培訓提出自己的看法，他們也認為，聽培訓的時候，大家熱血沸騰，心情激動，感覺很有收獲。但是，培訓一結束，就不知道如何鞏固培訓結果，如何做到持續有效果，結果就慢慢涼下來了，沒有起到培訓提高企業水平的目的。理踐企業管理咨詢針對企業家關于如何保證培訓后的效果，總結以下四點。
1、培訓這種形式本身就有局限性，在那么短的時間內，就要求學懂，會做，愿意持續下去，這是根本不可能的。培訓的功效主要是思想上的影響和一些基本方法的掌握，真正練會，愿做，落地，必須有較長時間的實踐。
2、培訓不在多，而在精。一是符合企業實際，有針對性，對企業的管理問題有針對性的培訓計劃。二是通俗易懂，普通員工可以接受。
3、培訓總比不培訓好，科學的培訓計劃，嚴格的師資審查，培訓之后的考核與應用跟蹤，一套完整的培訓管理體系，才能讓培訓發揮最大的效應。
4、培訓是個“慢功夫”，長期培訓的企業，員工的職業素養與精神風貌就是不一樣，我們經常到企業培訓，一開講，一互動，就能夠看出這個企業的員工的基本素質。
接下來，針對企業如何制定企業內部培訓機制，理踐企業管理咨詢總經理潘皖江又從公司的戰略目標、企業內外部講師機制來分析如何制定適合企業的培訓機制。潘皖江老師說：“培訓不是一時的事情，是不斷連續形成企業培訓文化的事情，要打造企業的培訓機制，應該綜合結合企業現狀以及培訓制度兩方面入手，打造適合企業發展的培訓機制。”
1、根據公司戰略，參考員工需求，講求培訓知識體系的系統性、實用性，制定高質量的培訓計劃。課程不在多，而在精，在有效。素質培訓做全員，專業培訓做部門，領導力培訓做中高層與骨干員工，要分級，分批地進行。
2、外部講師要嚴格審核，不做前期調研的，不結合公司實際的，不能夠通俗講解的，只是理念和煽情的，不管多么便宜也不能夠請。注意考察講師是不是長期在企業中做管理咨詢，有沒有企業實操管理經驗和解決具體問題的能力，還是天天在課堂上講課的。
3、建立企業內部培訓師制度，老板、中層、標兵員工都可以成為講師，經過訓練之后，經常性地給員工做培訓，基本的方法是：講案例，給啟示，培訓要直接對員工有用，時間要短，一般1-2個小時，一個小專題，生動活潑，這將是企業最有效果的培訓方式。
4、認識到培訓這種形式的局限性，如果要借助外部的力量讓培訓的內容落地，還得采用管理咨詢的方式。咨詢公司一般會派咨詢顧問長期在企業中，有講解，有輔導，有設計，有訓練，手把手地教會我們去做，這種方式比較扎實、有效，也是培訓落地的好方法。
從以上不難看出，培訓機制是企業不可或缺的一種企業內部管理方式，但是如果企業能借助外部的力量讓培訓的內容落地，采用管理咨詢的方式，這樣才能真正為企業帶來實效。