在激烈的競爭下，對連鎖企業而言，降低產品成本和運營管理成本是十分重要的，特別是員工的工資、獎金費用及企業培訓費用。連鎖企業應當要制定一套有原則的培訓制度，拓展培訓方式。例如用老員工培訓新員工這樣的方式，那么這樣的培訓管理有怎樣的意義呢?
首先，連鎖企業的成本降低了。
大部分的培訓費用不用由企業出了，但是企業必須為此提供必要的場所和設施。當然了，如果企業對此設立相關的督促和獎勵教育培訓制度，給予適當的引導，達到一個良性循環。
其次，提高員工的忠誠度。
因為受訓者是由企業原來的營銷人員尋找、面試、培訓的，他們必定下功夫對新的受訓者進行小心仔細地篩選，包括對其職業道德和職業素養都有較高的要求，因為他們不想培訓一個沒有發展的利益來源者;對待培訓上，必定不遺余力地進行教授，所有的寶貴經驗不會保留的，因為對培訓者和受訓者而言，他們是利益共同體而不是昔日的競爭對手。
第三，激發員工的積極性。
可以將培訓的員工作為工作業績，關系到員工的收入或升職，以此來激發員工的積極性。這樣就會出現為了利益孜孜不倦的發展他的隊伍。當然也需要一定的監督機制，不要為了發展而發展，要出現一定的結果才能拿到激勵的成果。當然，這需要制定相對完善的培訓管理機制。
第四，提高員工的素質。
通過不斷地培訓，員工的職業素養不斷地提高，員工之前會出現一種競爭局面。