導讀：“人”在企業經營的地位在現在看來是無可替代的，也是根本的核心競爭資源。豪恩電聲致力成為世界卓越的電聲企業，就必須建立并擁有一支良好的管理與技術團隊。這個團隊，便是我們熱衷期盼創建的學習型組織。而這其中的關鍵，便得從人力資源管理“育人”的人才觀入手，把人作為首要的資源進行開發。
事實上，作為職能及業務部門的負責人，要擔當起本部門人力資源管理的主要職責，這其中包括如何選人、用人、育人及留人。人事部門則更多突出于改善管理環境來引導群體，譬如向其他部門提供人事管理政策、方法等的建議及指導。在與部門管理者的訪談中，不難發現有些員工存在以下情況：忠誠度不夠、工作積極性不高、學習的意愿和態度不熱誠且多半不能正確定位自己的職業目標。
培養下屬的三個方面
第一，培養下屬的忠誠度
凡進入公司的新進人員都要進行集中性的入職培訓，在工作崗位上，也要接受崗位技能培訓，但是，僅僅依靠培訓就能讓員工充分認同公司的文化及經營理念，就能使員工的工作成效立竿見影，顯然是片面的。管理者要讓員工擁戴自己并忠于公司，則先從自身做起，以自己忠于業務、塌實勤奮的高貴品質去打動你的下屬，并以承諾的方式明確期望值。因為承諾是值得他們不懈追求并付出努力的目標期望。
第二，培養下屬的職業精神
員工的職業精神直接反映員工的工作狀態。若一個員工的工作積極性不高，熱情度不高，我們則可以判定他職業精神不夠。“忠誠、敬業、務實”是豪恩人創導的工作品質，怎樣來培養下屬具備這種精神，是我們管理者值得深思的問題。
公司的目標根本上來說是為了實現利潤，而實現利潤是要靠贏得客戶。因此，我們是不需要那種整天只想著“天上能掉下餡餅”的人，事實上沒有哪個誠心的客戶會主動青睞你的產品。欲讓公司的產品銷售出去，關鍵在于員工是否塌實、是否能去主動拓展業務。“士之可貴者，在氣節不在才智”，在敬業和能力之間，我們的天平理應傾向前者。“追求完美，止于至善”，強烈的興趣加上持續的努力才是一名豪恩人的職業風范。
第三，培養下屬的業務技能
提升業務技能是支撐員工發展并取得良好業績的唯一手段。譬如，銷售部要拓展某一片區的業務并希望從對手中奪取更大空間的市場，我們則要放開思路、積極引導自己的下屬去主動挖掘市場、尋找客源。教會他們如何處理各項銷售業務，如何靈活多變的與客戶進行有效的溝通，如何從深度上把握客戶的需求、贏得他們的信任與支持。
事實上，培養下屬的業務技能是一個引導、激勵及約束的過程，要想員工在自己的手下好好干，就必須充分調動員工的積極性。
本文編輯：應屆畢業生人力資源網