說起培訓，容易想到那些聽起來激動的講座，看起來漂亮的表演……
常聽到有人說：剛拓展回來，拓展的時侯很有團隊的感覺，可是一回到公司，又跟以前一樣了；有部分人，你給他培訓N次后，他還是會犯同樣的錯誤；為何每次培訓后效果都無明顯有效？……
培訓一定是那些聽起來激動的講課嗎？培訓一定要花很多錢嗎？培訓一定要請名師嗎？……
培訓的目的是什么呢？我的理解是：花合理的錢去幫助員工提高工作能力(包括知識、技能、理念、心態…)以滿足工作需要，目的是提高工作能力，而不是花錢，也不是請名師講課……
提升員工的工作能力，可考慮以下方法(以中國普通的企業為考慮的基礎)：
一、轉變理念、觀念
聽有人在談論說過企業文化培訓，企業文化是內在的、潛意識里的東西，能培訓出來嗎？人的理念、觀念也一樣，內在的東西，硬塞可能會被噎著的：
想想我們自己觀念的形成，是從小到大從自己所看、所經歷、所聽…里不斷的感悟、沉淀而來的，自己如此同事們可可能會如此，想讓員工潛意識里的東西有所改變，用潛移默化的方式也許更合適些：
1.收集一些公司認同的故事(包括在公司發生的、聽到的、看到的…，比如經濟之聲廣播的《財富人生》、《財經夜讀》有很多價值的有故事)，在休息時間放這些故事，員工自由的聽或看，隨意的、象聽音樂似的，聽多了，看多了，就會受影響，理念、觀念也會慢慢的轉變，這也是近朱者赤、近墨者黒的道理吧：)
2.對于某些特別有意義的故事，可專門組織大家觀看，并組織討論。
3.選擇參與一些有意義的拓展活動(不要寄予太高希望，當半娛樂半感化就好了：)
4.對于公司需要、在潛質，但某些方面有所欠缺的人，可組織一些角度轉換(或輪崗)的安排，讓其明白從其他角度看問題的道理。
5.注意公司的制度導向、領導的行為導向，會影響大家的判斷和習慣的形成。