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      1. 人力資源 > 培訓發展 > 談員工的深度需求

        談員工的深度需求

        發布時間:2017-04-07編輯:weian123321

          總是有朋友抱怨,他的員工不給力,總是無緣無故的離職。

          我也想了想這個問題,員工的內心每天到底是怎么想的,他們到底想要什么?

          這要從根本原因說起。其實每個人在社會立足,最基本的保證無非就是一個字,“產”,也就是,房產,家產的統稱。

          所謂產是這樣的,。《周禮·大宗伯》中注:“生其種曰產。以天產作陰德,以地產作陽德。”注:“天產者動物,地產者植物,謂九谷之屬。”也就是說產的最初意義就是食物。

          就如最初的無產階級那樣,就是沒有食物的一幫人。

          沒有食物就會拿其他東西填補,這個東西就是意念。念字拆開就是今天的心,今天的心里想的就會產生去實現的動力,這就是念力,而這種念力既容易消失也非常的可怕。所以容易消失的朝代不是產業不夠豐富就是念力不夠強大。

          再說回這里,有些朋友問我,為什么企業就不能像政黨一般,讓員工有強大的執行力和行動力。換句話說,就是員工不能擁有強大的舍生忘死的念力?

          我想說的話很簡單:沒必要!

          所謂改變一定是在逼上絕路以后的事情,每個朝代的更迭都是人民已經到了無法生活的地步。

          舉個簡單的例子,讓看官您去搶銀行您去嗎?您會說,我上有90老母,下有呱呱孩童,中間還有如花似玉的嬌妻,有房有車,受過高等教育,出入上流社會,無聊時候看看《中國營銷傳播網》,充其量是一個打醬油的,你這是何必嘛!臨了不忘丟我一句:神經病!

          對嘛,你有如此好的條件,何必去以身犯險改變現在的情況?

          但是換個角度想想,當你被逼上絕路的時候,身邊出了死別無選擇,但是搶銀行或許還會有一絲希望你會不會去?

          你可能會說:拼一次!

          企業也是一樣,當企業被逼上絕路,那么企業領導者覺得是時候員工與企業共存亡了!我們都拼了!

          拼了的結果是,企業活的過來活不過來還兩說,對于員工來說,可能面臨晚上不能回家,早上不能刷牙,工資不能發,娃娃沒人抓,老婆出墻啦,老母淚嘩嘩。。。。。。等等。最后企業破產了,一切都結束了,又要從新開始。

          企業活過來了,能不能給員工把這些補償上?當你去要這些的時候,老板會說要有責任感!使命感!不要想著回報,要學會付出!這樣你以后到哪里都吃香!

          既然以后到哪里都吃香,為什么不現在就去吃香的地方?何必在你這里?

          可能有人會說,那員工收入低,或者能力不足,也是被逼上絕路了!為什么不能拼一把!

          請注意!員工是中立陣營,也就是說員工在你這里收入不好,他第一時間會想到我去一個收入好的地方!在你這里能力不足,他會想到是你們沒有重用我,我要去一個重視我的地方!

          正所謂,此處不留爺,自由留爺處,處處不留爺,爺去投八路!

          這和國家是不一樣的,國家不好,人民是無法跳槽的。你見過有幾個老百姓說是五代十國,戰火紛飛,民不聊生,老子過不下去了,明天寫封辭職信,去美利堅了。

          歸結起來就是國家是飛機,而人民是乘客,飛機不好的時候,乘客只能全力配合,否則就全部都要玩完。

          而企業是公車,員工是乘客,公車不行了,乘客會第一時間跳下車,等下一輛。

          你見過公車自燃砸窗逃生的,有沒有見過飛機故障,乘客開門往下跳的?

          學會把公車變成飛機,讓員工與企業成為一個共同體,或者讓員工坐著舒服,才是正道!說實話,不是那點工資,你的那點制度約束不了誰的。

          但是,企業有的時候基本的事情也保證不了,就給員工造一些不切實際的夢,然后要求他們去無私奉獻。這就好比做慈善一樣。

          我們一直在說奉獻,在說慈善,在說我們覺得很遠的事情。

          比如,許多企業家<(續致信網上一頁內容)/a>都喜歡做慈善,輿論壓力也迫使更多的企業家加入這個行列。但是筆者想說的是,這是不現實的事情。

          舉個例子:如果一個大學教授被關在黑暗恐怖的小屋子里,每天給他吃青菜,如此數年。放出來以后你說他是第一時間沖進圖書館去如饑似渴的讀馬克思的哲學還是沖進館子里面不顧饑渴的吃一頓紅燒肉?

          如果是筆者,筆者會選擇紅燒肉,毫無疑問,大家也是這么想的。

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