企業員工的績效考核可以客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與責任意識，提高公司整體效能，體現獎優罰劣的用人原則。下面就是小編收集的擔保公司集團績效考核制度范文，歡迎大家閱讀!
擔保公司集團績效考核制度范本篇1：
一、考核目的
根本目的：
1、建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現公司整體績效的放大和提升。
2、為公司員工獎懲提供參考依據。
3、作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。
直接目的：考核結果將作為工資分配、業績提成、任務獎金和崗位異動的參考。
二、考核范圍
ABCD(蘇州)擔保有限公司所有在職員工，包括：
1、公司總經理
2、副總經理
3、部門負責人
4、業務人員及后勤各崗位人員
三、考核原則
1、以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則;
2、以定量的業績為依據，客觀、公平、公正原則;
3、個人績效目標與公司目標保持一致原則;
4、反饋與提升的原則：即把考核的結果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導。
四、考核組織和責任
1、綜合管理部根據公司指導思想，廣泛征求意見，負責制訂考核辦法，并予以組織實施。
2、總經理及分管領導根據公司年度經營目標任務，給各業務部門分配年度及月度工作任務，并根據考核辦法對各部門月度及年度具體完成業績予以考核。
3、分管領導負責向總經理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題提出改進意見。
第一章 總 則
4、各業務部門負責人如實向財務部提供目標達成數據，財務部審核后報分管領導審批，最后報總經理批準簽字執行。
5、分管領導對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經理對考核結果負有監督責任。
第二章
一、考核辦法
以績效為導向，對經營過程中可量化或可行為化的關鍵指標予以考核。
二、適用人員
業務部門。
三、考核周期
均執行自然月度考核，季度兌現。
四、考核操作辦法
部門： 業務部負責人 考核指標 ：保費收入
獎勵辦法：
每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：
1、完成月目標任務：
1)發放全額績效工資;
2)享受實際保費收入提成;
2、完成年度目標任務：
1) 按實際保費收入0.5%給予獎勵;
2) 完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。
3、超額完成年度目標任務：
超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保后給予業績獎勵。
懲罰辦法 ：
每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：
1、未完成月目標任務，按實際業績完成提成;
2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。
3、連續三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪。 業務部門考核辦法及獎懲操作方法
部門：擔保業務員 考核指標：保費收入
業務員具體考核為：
1、完成目標任務，享受基本工資和業績提成;
2、超額完成目標任務，除享受全額基本工資和業績提成，還給予以下獎勵：每遞增10萬元，基本工資增加100元。
3、未完成目標任務，無基本工資，按實際業績提成。
4、連續三個月無業績，公司暫時凍結社保繳費，且由個人全額承擔社保費用。
業務部門(前臺)新員工
1)副經理級以上及各項目經理(即A角)，有工作經驗，有資源，如在規定調薪期限內完成目標任務，除享受業績提成外，公司還給予享受提前一個月調薪，例：某員工規定入職后2個月予以調薪，如該員工在入職第一個月完成了目標任務，則他在入職1個月后享受調薪;
2)業務部門(B角)普通員工如對本部門業績完成有較大貢獻，且工作態度表現優良，經部門負責人提報，上級領導審批后可享受提前調薪。
其他獎勵
1、超額完成年度總目標20%，享受卓越團隊獎金20000元。
2、各業務版塊個人業績前三名員工，公司給予每人獎勵現金5000元。
獎懲辦法說明：
1、具體提成辦法由分管領導制訂后報董事長批準執行。
2、如部門業務涉及多個版塊且各提成比例有所差異，如個貸部涉及4個業務版塊，每個版塊的提成比例不同，公司只對總目標任務予以考核。如只負責某個單項業務，則獎懲辦法可套用此辦法執行。
3、如部門個別業務涉及年度考核，則以上獎懲辦法中的月目標任務則不應計算在內。如：投管公司中的年度投資收益和投資凈收益，此兩項為年度考核目標，因此，投管公司年度總目標包括此兩項考核指標，則月度目標任務不應計算。
4、由于業務人員個人工作原因，導致業績指標不能按計劃完成，公司根據具體性質予以考核，并從留存的風險金中直接處罰。
5、由于業務人員無法抗拒的原因，所導致的業績指標不能按計劃完成，經總經理審查后
報董事長批準可對目標進行調整。人力資
6、由總經理或其他人員推薦，需業務部門后期跟進完善相關手續辦理的項目，需計入所負責部門或個人當月月度目標任務考核，則具體提成比例由分管領導制訂。
第三章 職能部門(后臺)考核辦法及獎懲操作方法
一、考核辦法
以工作完成目標為導向，根據公司整體目標，以為前臺各部門提供運營支持服務為中心，根據職責不同確定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為公司考核每個部門和個人績效產生對公司貢獻的標準。
二、適用人員
后臺各職能部門：包括風險控制部、財務部、綜合管理部。
三、考核周期：自然月度，季度兌現。
四、考核操作辦法
根據各崗位職責，設置考核指標，同時分析對工作目標完成過程中的關鍵因素，設置不同權重。詳見各部門考核表。
五、考核等級設置及獎懲辦法
1、考核得分及對應等級
月度考評分數 95分(含)以上 80(含)-95分 60(含)-80分 60分以下
考評等級 A級 B級 C級 D級
2、考核等級與個人績效工資
級別 A級 B級 C級 D級
績效工資系數 0.3 0 -0.3 -0.5
說明：月度績效工資核算=(基本工資+補貼)*40%*績效工資系數
3、考核級別占比：各部門A級比例均為被考核人員總數的30%，風險控制部和法律部合并考核。
4、取消A級資格的情形
1)考核周期內實際出勤天數不足正常出勤天數，有薪假期除外(如婚假等)。